2020

Última actualización: 09/11/2022 | 08:13 am

K-popers ¿el nuevo stakeholder?

Ayer, mientras el presidente Vizcarra daba una entrevista en Panorama, sustentando su defensa frente a Rosana Cueva, por una denuncia publicada en el diario El Comercio, algunas tendencias en el Perú  se abrían paso en Twitter, en medio de palabras clave como «Vizcarra», «Rosana Cueva», «Panorama Desolador» y más. Por ejemplo: #NCT2020_RESONANCE o #PENTAGON_Daisy. Pero, ¿por qué son relevantes términos como estos en medio de la coyuntura nacional, a tal punto que terminan desplazando temas nacionales como una posible vacancia en la presidencia del Perú?   El caso anterior no es aislado. El último 11 de septiembre mientras todos hablábamos sobre la aprobación de la moción de vacancia contra el presidente de la república, Martín Vizcarra, en Twitter el cumpleaños de Kim Nam-joon, uno de los integrantes BTS, era tendencia gracias a los k-popers. No importa la coyuntura, siempre encontramos hashtags como #BTS_twt, #DramaOutNow, entre otros.   Escenario político en Perú & k-pop  Cada 28 de julio la tendencia en Twitter es comentar el mensaje a la nación y saludar por Fiestas Patrias. Sin embargo, este año se pudo identificar otros temas que no estaban relacionados con el contexto.  El 6 de agosto, cuando Walter Martos nombraba a su gabinete ministerial, la tendencia principal fue #FOURTHCOUNTDOWN, unas actividades para promocionar el sencillo Dynamite. Además, en el puesto 7, NAMJOON, el nombre de uno de sus integrantes, fue tendencia; mientras que en el 9 figuraba #BTS_Dynamite.      El K-pop en Perú Si hablamos de K-pop en nuestro país, Army (el club fans oficial de BTS) es el fandom (grupo de fans) más grande.   En una búsqueda en Twitter podemos encontrar cuentas de clubs de fans en 15 de las 24 regiones de Perú.  Army no realiza activismo político ni social, a diferencia de los k-popers de otros países. Su última manifestación fue en diciembre del 2019, una fan de BTS denunció haber sido violentada sexualmente en un centro comercial, recibió el apoyo de su comunidad tanto en redes sociales con el hashtag #JusticiaArmy como en protestas y movilizaciones.   La respuesta de por qué fueron tendencia en 28 de julio está en que el fandom invitaba a las armys a realizar algunas dinámicas en Twitter con fotos de la banda con elementos de la cultura peruana.  Por otro lado, el jueves 7 de agosto se realizó el nombramiento del nuevo gabinete ministerial. Este evento, a pesar de su relevancia, no logró estar en las primeras tendencias. El principal tema de conversación en Twitter fue el concurso Best Fan Forever del canal mexicano EXA tv, en donde los fandoms de diversos géneros se enfrentan para tener el primer lugar.   De fandom a activismo político  A nivel mundial, el poder de comunidad del K-pop se organiza para lograr que sus ídolos sean reconocidos y ganen los principales premios de música. ¿Cómo lo hacen? Comparten videos (fancams) y logran que sus hashtags estén en los primeros lugares de Twitter.   Hace unos meses en Estados Unidos, la opinión pública se sorprendió cuando los K-popers se organizaron para apoyar el movimiento de Black Lives Matters llenando de fancams los hashtags #AllLivesMatter y #WhiteLivesMatter que minimizaban la lucha de las personas afroamericanas. Acto seguido boicotearon una aplicación de la policía de Dallas que buscaba identificar a los protestantes. Además, reservaron boletos para un mitin de Donald Trump en Oklahoma, que no planeaban usar, ello perjudicó el evento ya que los republicanos esperaban contar con una asistencia masiva.  En España, con el hashtag #FachaQueVeoFachaQueFancameo se unieron para responder el contenido de las cuentas de Vox, partido político de derecha de ese país, con videos de cantantes bailando sobre la antigua tumba del dictador Francisco Franco, o responder con fotos en las que se burlaban de Santiago Abascal, presidente de dicha agrupación.   Este activismo social y político, nos refleja que son un fandom que está al tanto de las noticias y que toman una posición frente al contexto.   Fandom ¿un nuevo stakeholder?  Las fans del K-pop dedican gran parte de su tiempo a promocionar las actividades de las bandas; participan además de forma desinteresada en las iniciativas en las que están involucrados sus ídolos.  Las protestas antirracistas y la posición en contra de los derechos de algunas minorías, son situaciones que han provocado que los k-popers realicen activismo social y político en las redes sociales. Sin embargo, ese escenario aún no se ha visto en Perú.   Este poder de comunidad podría capitalizarse y considerar al fandom como un potencial stakeholder, debido al gran impacto que logran en las plataformas digitales y fuera de ellas.    Sheila Paucar

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«Día mundial de la Salud Mental». Entrevista a Ana Sofía Carranza Risco, cofundadora De-mentes

El 10 de octubre es el “Día mundial de la Salud Mental”. Fecha que está particularmente presente a raíz de la pandemia y las implicancias que trajo consigo a nuestras vidas. Esta vez entrevistamos a Ana Sofía Carranza Risco, cofundadora de De-mentes, organización que forma parte además del movimiento «Perú te quiero«. En esta charla, la especialista explica por qué es importante que, además del cuidado de nuestro cuerpo, también atendamos aquello que pensamos y sentimos. La búsqueda de nuestro bienestar emocional se convierte en una tarea impostergable. El cuidado de la salud mental CQL: ¿Qué hacen en De-mentes y de qué manera ha cambiado su trabajo a partir de la pandemia? ASCR: De-mentes es una asociación sin fines de lucro, que está dedicada a sensibilizar e involucrar a la sociedad en la lucha contra el estigma hacia la salud mental. Esto lo hacemos a través de acciones de participación ciudadana y de comunicación. Ahora trabajamos, principalmente, en enriquecer distintos espacios de comunicación para promover mensajes libres hacia la salud mental. Estos momentos que estamos pasando, nos invitan como sociedad a hablar sobre la salud mental, que siempre ha estado relegada, incluso en conversaciones cotidianas. CQL: ¿Qué es la salud mental; y por qué consideras que es importante su atención y cuidado, especialmente en un contexto como el de la pandemia que estamos viviendo? ASCR: La salud mental no debe definirse por la ausencia de enfermedad. Eso es sumamente importante, especialmente por el estigma que existe hacia las personas que tienen algún diagnóstico o problema de salud mental que requiera de tratamiento sostenido. La salud es una, dividimos mente y cuerpo por cuestiones prácticas. Si la entendemos como un estado de bienestar integral, mente y cuerpo deberían estar en el mismo nivel de la balanza. Cuidar nuestra salud mental es igual de importante que cuidar nuestro cuerpo cuando nos enfermamos. CQL: ¿Qué recomendaciones nos darías para que cuidemos nuestra salud mental en estos días en los que hay incertidumbre ante la posibilidad de que se prolongue el confinamiento? ASCR: El primer paso es darle un espacio a la salud mental dentro de la cotidianeidad. Aprendamos a reconocer nuestras emociones, lo que estamos sintiendo y aceptemos nuestra vulnerabilidad. También ayuda pensar en qué cosas nos generan bienestar, porque eso cambia de una persona a otra. Hay algunas cosas que podemos incorporar a nuestra rutina diaria: hacer ejercicio, cambiar nuestra alimentación, ir a terapia si podemos. Otra cosa fundamental es conversar con nuestras redes de soporte, compartir con nuestra familia o amigos cómo nos sentimos. Todo eso nos va a ayudar a protegernos de alguna manera. La socialización en pandemia CQL: ¿Cuánto nos ha afectado la reducción del contacto físico, ello  sumado a preocupaciones más complejas que pudiéramos tener, como la presión laboral, ya sea por el actual trabajo o la búsqueda del mismo? ASCR: Las personas somos seres sociales, no somos seres individuales. La pandemia nos ha hecho alejarnos de quienes queremos y perder un poco el contacto humano más extendido. La salud mental es compleja e implica distintas variables. No podemos pensar en salud mental si no pensamos en nuestra familia, en nuestro trabajo, en quienes tienen una posición socioeconómica poco privilegiada. Somos un país de muchas heridas en general, de mucha desigualdad y discriminación. La salud mental está impregnada por todas estas variables. CQL: ¿Qué consejos podrías darnos para socializar en pandemia, de qué manera podemos vencer las barreras de espacio? ASCR: Las redes de apoyo son fundamentales para todas las personas. Ellas son parte de nuestra naturaleza y nos ayudan a cuidarnos. Utilicemos además las redes sociales para estar conectados con quienes queremos, siempre priorizando nuestra seguridad. Colocarnos en una posición de ayuda hacia otras personas nos va a permitir que la socialización sea más amable. Pensaba también en que la salud mental se da en comunidad. No sólo pensemos en la socialización con quienes queremos, sino también con quienes convivimos. Busquemos construir relaciones que fortalezcan y ayuden a que vivamos mejor. La nueva normalidad CQL: ¿Qué consejos podrías darnos para manejar tres aspectos, la ansiedad, el estrés y la depresión? ASCR: Está bien que nos sintamos ansiosos, tristes, que extrañemos a nuestra familia y amigos, y que nos estrese la situación. Una de las principales cosas que nos pasa es que intentamos controlar y minimizar la ansiedad, la tristeza. Y ello nos termina generando más ansiedad y haciendo sentir peor porque intentamos controlar algo que no necesariamente puede controlarse. Además, eso es normal considerando todo lo que estamos viviendo. Ojalá que la nueva normalidad incluya el cuidado de la salud mental, no sólo el sentirnos mal todo el tiempo. Mi conclusión Todos en algún momento de nuestras vidas nos hemos sentido sobrepasados por alguna tragedia o problema, ¿hay algo de malo con ello? Mucho si la problemática de la atención hacia la salud mental se ve con recelo o estigma y, en consecuencia, el tema se calla o minimiza por temor a la discriminación o el rechazo. En sociedades como la nuestra aún está «mal visto» hablar de las enfermedades mentales, algo que sin duda debemos cambiar. Pero ¿cómo hacerlo?, comencemos por conversar con nuestro círculo más cercano. ¡Pongamos el tema en agenda! Dejemos de asociar los problemas de la salud mental con la locura. Si queremos ver el vaso medio lleno, la pandemia ha puesto el dedo en la llaga y nos ha enrumbado en un viaje sin retorno, porque todos, en mayor o menor medida, hemos sido conscientes de nuestras vulnerabilidades y lo importante que resulta el cuidado de nuestra mente. Cecilia Quintana

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Crisis y poder: marca personal del presidente Martín Vizcarra

El más poderoso del Perú, en crisis La reciente Encuesta del Poder, realizada por Ipsos Perú, y publicada en Semana Económica, presenta a Martín Vizcarra como el peruano más poderoso. Hay tres criterios para la investigación realizada entre líderes de opinión: El cargo que ocupa. La capacidad. El prestigio. Considerando los recientes hechos que pusieron en crisis al presidente ¿Dónde reside su centro de poder? Milton Vela, nuestro CEO en CAFÉ TAIPÁ, y director consultivo del programa Chief Marketing & Reputation Officer dictado en CENTRUM PUCP, realizó un análisis al respecto en Semana Económica, el cual compartimos a continuación.* Impacto de la crisis en la marca personal del Presidente La marca personal de Martín Vizcarra está dañada. La reciente crisis política en la que ha estado involucrado por los audios del «caso Swing» afectaron su reputación. A recomponer la marca personal de Martín Vizcarra A Martín Vizcarra aún le quedan algunos meses al mando de la presidencia del Perú, por lo que su gestión aún estará en la mira de la opinión pública. Por ello, conviene que atienda su marca personal prestando atención a cada uno de los cuatro criterios propuestos por RepTrak: Management, Responsabilidad, Liderazgo e Influencia. Café bonus Debido a la pandemia, los CEO han estado más activos en las redes sociales y, en consecuencia, mucho más visibles ¿Qué se espera de ellos en el actual contexto de pandemia? En la siguiente publicación de Semana Económica podemos tener más luces al respecto.* *Para leer los artículos en su versión original, suscríbete a la revista Semana Económica (Puedes leer hasta 5 artículos gratis al mes) Cecilia Quintana

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Por qué no deberías ignorar el «Día de la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos»

Este es el primer año que se celebra el Día Internacional de Conciencia de la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos. La temática es “Detén la pérdida y el desperdicio de alimentos. Por la gente. Por el planeta”. Les invito a revisar conmigo las razones por las que no deberías ignorar esta fecha y sus principales agentes de cambio. Por qué no deberías ignorar este día Este día, va muy de la mano con los objetivos de desarrollo sostenible, principalmente con el objetivo 2: Poner fin al hambre; y el objetivo 12: Producción y consumo sostenible. Recalco ello porque, con la pandemia de la Covid 19, en Perú, han saltado datos que antes no teníamos en cuenta, como: Solamente un 22% de hogares pobres tienen una refrigeradora. Los problemas de abastecimiento por demora en el transporte. Pérdidas por falta de mercados dónde vender, debido al cierre de varios sectores económicos, como los hoteles, escuelas, oficinas. Las compras compulsivas por el temor de quedarnos desabastecidos, perdiendo o desperdiciando muchos alimentos en esta nueva normalidad. La pandemia ha expuesto muchos comportamientos que debemos erradicar y problemáticas sociales por gestionar, por lo tanto, este día no debe ser ignorado por la sociedad. Todos podemos ser agentes de cambio. Agentes de cambio contra el desperdicio de alimentos FAO Este 19 de julio, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) lanzó una plataforma muy completa para ayudar a reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos. En esta plataforma, podrás encontrar información sobre medición, reducción, políticas, alianzas, medidas y ejemplos de modelos exitosos que se han dado en el mundo. Banco de Alimentos Cuando entras a la pagina principal del Banco de Alimentos, lo primero que lees es esta frase: “¿Sabías que en el Perú se desperdician 9 millones de toneladas de alimento al año. Y que con ello, 2 millones de peruanos podrían alimentarse? El Banco de Alimentos Perú se creó para luchar contra el desperdicio de alimentos y el hambre en nuestro país. Nuestra labor es tan potente que por cada sol donado, hacemos que retornen 18 soles a la sociedad.” Dicha frase te acompaña por cada una de las secciones de su página web y reafirma que cualquier persona puede colaborar, o cualquier empresa. Too Good to Go También encontramos que en otros países hay movimientos que buscan minimizar la perdida y desperdicio de alimentos. En Europa, en el 2015 ya habían emprendedores buscando una manera tecnológica de combatir esta falencia. En el 2016 nació la app Too Good To Go, como una herramienta para poder salvar comidas de calidad a menos costo, reduciendo los desperdicios y por ende las emisiones de CO2. Recientemente en España, han lanzado la campaña Marcas Waste Warrior donde grandes marcas se unen para luchar contra el desperdicio. Mi conclusión Desde hace pocos años, estamos tomando conciencia de la importancia de no desperdiciar los alimentos, no sólo por el gasto económico que pueda generar, sino por que le estamos quitando la oportunidad a otras personas de poder consumir estos alimentos e incrementando el cambio climático. Por ello, es importante encontrar opciones que nos ayuden a crear un ambiente más sostenible en nuestras casas, y retar a las empresas que impactan directamente en la alimentación a buscar, replicar o apoyar estas alternativas u otras que ya hay en marcha. Para ellas, debe ser un punto importante en la agenda ya que, además, recae directamente en su reputación; sus aportes en la ciudadanía son realmente valorados por la comunidad, según las 7 dimensiones de la reputación de  RepTrak Company. Sobran los motivos. Maria Antonieta Tocón

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Ranking Top Referentes Digital Perú 2020: Selección de ejecutivos líderes en Internet

En la nueva edición del Ranking Top CEO Digital Perú que CAFÉ TAIPÁ viene llevando a cabo desde el año 2015, hemos considerado la participación de las comunidades de Twitter y LinkedIn para la nominación de ejecutivos líderes referentes en Internet, que conformarán el Ranking Top Referentes Digital Perú 2020, el mismo que acompaña este estudio todos los años y tiene como objetivo visibilizar a otros líderes que no se encuentran en la muestra principal. Los seleccionados son un claro ejemplo de marca personal para CEOs y ejecutivos del Perú.  Por tanto, presentamos el siguiente listado de requisitos para nominarlos: Criterios para nominar a líderes ejecutivos referentes Los criterios para nominar a los líderes ejecutivos referentes en internet, hasta el viernes 2 de octubre, son los siguientes: Lidera una empresa u organización. Tiene cuentas activas en Twitter y/o LinkedIn. Posee una comunidad digital que interactúa con él/ella. Ofrece contenido relevante para su comunidad: Responsabilidad: Demuestra un comportamiento ético y la preocupación por causas sociales. Management: Brinda conocimientos u opinión relacionados a su expertise y su posición actual. Marca: Es embajador de la empresa que dirige y difunde sus novedades. Liderazgo: Demuestra su visión estratégica, así como su capacidad de liderazgo. Clasificación de líderes ejecutivos referentes en el ranking Los referentes nominados serán clasificados para el Ranking Top Referentes Digital Perú 2020, de acuerdo a los siguientes criterios:  Autoridad en Twitter según Followerwonk. Números de seguidores en Linkedin. Actualización de contenidos en dos últimos meses. Contenido de valor para sus seguidores sobre el contexto generado por el coronavirus, de acuerdo a las cuatro dimensiones de nuestro estudio. Finalmente, los 10 perfiles mejor evaluados se seleccionarán para ser incluidos en el ranking de referentes en internet para los ejecutivos del estudio Top CEO Digital Perú 2020. Sandra De la CruzConsultora senior de marketing de reputación y Project Manager, cuya motivación va de generar logros en el negocio e impacto positivo en la sociedad, misión que vive a diario con las cuentas que lidera en Café Taipá desde hace más de 7 años. Licenciada en Ciencias de la Comunicación en la especialidad de Relaciones Públicas y Publicidad, por la Universidad de San Martín de Porres. Posee conocimientos en copywriting, management 3.0, gestión de la sostenibilidad y marketing digital, de este último cuenta con 10 años de experiencia. Ha cursado el programa de Liderazgo en la Innovación del MIT. Sandra ha brindado consultoría a empresas como: Enel Perú, Statkraft, Mibanco, BCP, BBVA, plazaVea, Makro, Hudbay Perú, Las Bambas, Danper, entre otros. Además, da formación a nuestro equipo Taipá para transmitir su expertise y nuevos conocimientos.

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Netflix: Reputación en juego por el estreno de Cuties

Netflix, una de las marcas de streaming más importantes, se encuentra en el ojo de la tormenta. El caso que ha afectado la reputación de la marca es la controversia por el lanzamiento de la película Cuties, que generó cuestionamientos como la incitación a la pedofilia.   Escándalo por incitación sexual En los últimos días, la conversación en redes, giró en torno a este tema. Las críticas negativas aparecieron con mucha fuerza, sobre todo en esta parte del mundo. Diversos usuarios en internet, mostraron su desacuerdo con las imágenes que se mostraban  en gran parte de la película. No es q sea un conservador ni nada de eso, pero realmente la película Cuties en @NetflixLAT es una porquería.Soy padre de una niña y ver esas escenas q incitan al morbo, sexualizando a las niñas me da asco.Obviamente muchos pedofilos deben estar disfrutan la función. pic.twitter.com/4IdvoAF6Ox — Eduardo Negrón (@eduardoenred) September 13, 2020 Según críticas, la cinta cae en la sexualización de menores de edad, yendo totalmente en contra del mensaje que intenta dar.  La crisis no es reciente. Remontémonos a fines de agosto cuando se lanzó una campaña de promoción de la película en la plataforma. El uso de las imágenes fue criticado por un grupo importante de usuarios en internet. Dichos comentarios fueron recogidos por la directora de la película, Maïmouna Doucouré, quien respondió a la compañía y solicitó el cambio de las imágenes utilizadas por no ir acorde con el verdadero mensaje de la película. La marca pidió disculpas por lo sucedido. We're deeply sorry for the inappropriate artwork that we used for Mignonnes/Cuties. It was not OK, nor was it representative of this French film which won an award at Sundance. We’ve now updated the pictures and description. — Netflix (@netflix) August 20, 2020 Gracias a las gráficas de Google Trends, podemos ver como evolucionó el caso en España, uno de los primero países en donde estalló la crisis. La controversia aún no llega a nuestro país, sin embargo es solo es cuestión de días para que suceda. Muestra de ello es que el tema ya aparece con un aumento puntual. A nivel mundial el caso es más notorio. La controversia está más vigente y abarca la gran mayoría de búsquedas. Marketing de reputación aplicado a al caso A continuación, analizaremos este caso de crisis a través de 3 de las 6 claves del Marketing de Reputación del modelo de CAFÉ TAIPÁ: Cultura Corporativa. Netflix se ha caracterizado por tener una Cultura sólida que la ha llevado a tomar decisiones. Incluso ha sacrificando rentabilidad con tal de defender valores. Tenemos el caso de Kevin Spacey que fue retirado de la plataforma por un caso de acoso sexual. Contexto Social. Con el destape de escándalos de abuso de menores y pedofilia a gran escala en altos mandos de Hollywood, cada vez hay mayor sensibilidad, denuncias y cuidados con respecto a estos temas. Otro punto a considerar es la idiosincrasia de los países donde se estrenó la película. Lo que puede resultar ofensivo en América, no necesariamente lo es en otros continentes. Relación con Stakeholders. No solo los padres de familia se ven afectados, son múltiples actores los que entran en juego y demandan cambios. Como lo mencioné anteriormente, el caso ha involucrado desde usuarios comunes hasta políticos. La prensa también ha jugado un factor importante en el tema, que ha centrado sus críticas hacia los mensajes de la película, dejando de lados temas técnicos. Campaña contra la marca Bajo hashtags como #NetflixPedófilo o #BoycottNetflix, se inició una campaña en redes que busca el retiro de la película, llegando incluso al sabotaje en páginas de reseñas cinematográficas. Incluso algunos activistas han alzado su voz de protesta por la situación y se ha puesto el tema en la agenda política de Estados Unidos. Por el momento, la marca no ha realizado otra mención sobre el caso, a pesar de los múltiples comentarios en su Twitter y de registrar un récord en la «tasa de abandono» a su servicio desde el estreno de la película. Mi conclusión Netflix tiene un enorme reto reputacional por delante. Por un lado encontramos una cinta reconocida en muchos países en Europa, y por otro, el conjunto de valores de donde se le critica. El ruido generado por la primera campaña fue tan grande que dejó el camino preparado para una segunda ola de críticas que la marca no vio venir y que podría culminar con el retiro de la película. Son muy pocos los defensores de la cinta y considero que la marca debe de apelar a su cultura para definir su accionar en este caso. ¿Qué opinan cafeteros?   Jorge Vega

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Amazon: ¿Cómo las reseñas falsas están afectando su reputación?

Las reseñas por internet son fundamentales cuando buscamos información sobre un producto o servicio. Pero, como consumidores ¿qué pasa cuando encontramos información falsa en los sitios web que confiamos? Éste el caso que está afectando la reputación de Amazon, reseñas falsas en la empresa de comercio electrónico referente en el mundo. Desde que internet es parte de nuestra vida, es ya la primera fuente para buscar información. Según la explicación del blog de Inbound Cycle, la primera fase del marketing empieza con la concientización del problema, sigue con el descubrimiento (búsqueda de información) y finaliza con el aprendizaje (identificar algunas opciones para resolver la urgencia). Los problemas de Amazon En el año 2015, Amazon realizó una demanda a más de 1000 vendedores que solicitaban el servicio de realizar reseñas falsas para lograr tener más puntaje y visibilidad mediante Fiverr, una plataforma que sirve para la compra-venta de productos digitales.  Hoy, con la transformación digital, producto de la pandemia global que vivimos, las compras por internet aumentaron y los comentarios falsos, también. Una investigación realizada en julio de este año por la UCLA y USC revela que los vendedores externos utilizan los grupos de redes sociales para comprar reseñas, en números: Existen más de 20 grupos de Facebook relacionados con reseñas falsas con un promedio de 16,000 miembros. Los vendedores ofrecen un pago por una revisión positiva, generalmente alrededor de 6 dólares. Por otro lado, algunos vendedores externos usan las reseñas falsas para perjudicar la reputación de su competencia en la plataforma. La BBC informó que el modo de operar, es publicar reseñas negativas (falsas) a sus competidores directos con el objetivo de disminuir drásticamente sus calificaciones y, como consecuencia, sus ventas. ¿Hay una solución al caso Amazon? El último 5 de septiembre, la compañía estadounidense borró 20 000 comentarios falsos de su plataforma. Según Enrique Dans, profesor de Innovación Digital en la IE Business School de Madrid, gestionar un ecosistema como Amazon debería ser sencillo detectar los patrones de evaluación. Además, denunciar y perseguir a las empresas que solicitan este servicio, contribuiría a elevar las barreras de entrada. Por su parte, la Autoridad de Competencia y Mercados (Reino Unido) y la Organización de Consumidores y Usuarios (España) han alertado a los usuarios de esos países estar atentos con la información proporcionada por varios sitios webs relevantes. Mi conclusión El primer principio de Amazon es la obsesión por el cliente en lugar del enfoque en la competencia. Esto no se refleja si los clientes reciben productos de mala calidad y la competencia de los vendedores es desleal. Amazon debería realizar Escucha Activa Inteligente para conocer los problemas que están dañando su reputación, especialmente en la dimensión oferta y transparencia, ya que la plataforma puede ser burlada y porque de manera indirecta se estaría faltando a la verdad, una consecuencia directa en la confianza del consumidor.  Las interacciones pueden inventarse, pero si hay sanciones ejemplares se aminorarían los servicios de reseñas falsas. Además, se reconocería la fuerte posición de la empresa frente a situaciones como éstas, protegiendo su reputación. La tecnología siempre es una solución, no debería ser la causa de nuevos problemas.   Sheila Paucar

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Los 3 patrones de McKinsey para definir tu propósito de vida

Recientemente, McKinsey nos ha revelado 9 valores universales combinables, que guían nuestra vida para crear un enfoque único que da como resultado el tan ansiado propósito. La plataforma interactiva propone 3 patrones que te recomendamos identificar si estás gestionando o piensas potenciar tu marca personal para el objetivo que persigues. Se tratan del «espíritu libre», «el triunfador» y «el cuidador». ¿Cuál serás tú? Te invito a descubrirlo en este café. Parece que fuera ayer cuando la pandemia nos quitó el sillón cómodo donde toda la humanidad se sentaba, miles o quizás millones de profesionales se cuestionaban cuál era su rol en este contexto de COVID19. En abril, la OIT estimaba que 195 millones de personas perderían sus empleos en solo 3 meses, en este contexto complejo, se hizo mayor la necesidad de tener claro el  propósito de vida . Mientras a algunos solo nos quedaba aguardar en casa, otros salían a las calles y hospitales para cuidarnos. Los 9 valores universales McKinsey ha identificado 9 valores universales cuya combinación única define quiénes somos realmente. Antes de presentarte los 3 arquetipos, es importante que identifiques tus valores y la intensidad de conexión con cada uno de ellos para luego ubicarte en las propuestas de la consultora: Logro: Tener autoridad, ser la persona más influyente, estatus, poder o altos ingresos. Conservación: Trabajar en favor del medio ambiente y su preservación. Cuidar: Ayudar a las personas, sacrificio por los seres queridos o ser receptivo a sus necesidades. Libertad: Aprender cosas por si solo, formar opiniones propias, así como elegir sus metas. Respeto: No avergonzarle delante de los demás, evitar la humillación. Tradición: Afinidad por el respeto y la preservación de su cultura o religión. Disfrute o goce: Tener experiencias nuevas y diferentes. Tener entusiasmo en la vida. Estabilidad: Respetar las figuras de autoridad. Tener orden y estabilidad en la sociedad. Adherirse a reglas. Igualdad y justicia: Escuchar e intentar comprender a las personas, incluso cuando no estoy de acuerdo. Asegurar que todos sean tratados de manera justa. «El espíritu libre» McKinsey describe a los “espíritus libres” como personas que se inclinan por situaciones en las que controlan lo que hacen y cuándo lo hacen. Donde los valores más relevantes son la libertad, el respeto y la tradición. Si tú eres uno de ellos, este podría definir tu propósito de vida. «El triunfador» Los individuos como el «triunfador» logran encontrar su propósito y realización en la acumulación de recursos materiales o de índole social, así como la superación personal. Si lo tuyo es impresionar a los demás, seguramente estos valores predominantes te serán familiares: logro, tradición, respeto y disfrute. «El cuidador» Según McKinsey, «los cuidadores» viven su propósito al elegir cómo y cuándo se ayudan a los demás. Poder ayudar a otros o ser sus mentores les llena plenamente. Lo suyo no es lo material y prestan poca atención a lo que otros piensen de ellos, pero también buscan un equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Los valores predominantes son el cuidado, estabilidad, conservación, equidad/justicia y disfrute.  Mi conclusión Recientemente en los talleres de marca personal REVÉLATE, dictados en CAFÉ TAIPÁ, experimentamos y fuimos testigos de la imperante necesidad de las personas por encontrar su propósito para guiar sus proyectos y vidas. Nuestros 10 años de experiencia en la consultoría de reputación y marca personal, fueron importantes para orientarlos con éxito. Tener un propósito definido es beneficioso tanto para empleadores, empleados o independientes, ya que puede ser una luz guía en este camino incierto y contribuirá en reducir el tan peligroso estrés de la incertidumbre, como bien lo señala el artículo de McKinsey «Igniting individual purpose in times of crisis». Damos fe de que esta herramienta será de gran utilidad, ya que conocer nuestro propósito y a nosotros mismos es vital para alcanzar una vida plena. El propósito  será un factor importante frente a contextos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) como el que vivimos por la pandemia, y al que seguramente nos seguiremos enfrentando por un buen tiempo. Reafirmemos nuestro camino.   Sandra De la CruzConsultora senior de marketing de reputación y Project Manager, cuya motivación va de generar logros en el negocio e impacto positivo en la sociedad, misión que vive a diario con las cuentas que lidera en Café Taipá desde hace más de 7 años. Licenciada en Ciencias de la Comunicación en la especialidad de Relaciones Públicas y Publicidad, por la Universidad de San Martín de Porres. Posee conocimientos en copywriting, management 3.0, gestión de la sostenibilidad y marketing digital, de este último cuenta con 10 años de experiencia. Ha cursado el programa de Liderazgo en la Innovación del MIT. Sandra ha brindado consultoría a empresas como: Enel Perú, Statkraft, Mibanco, BCP, BBVA, plazaVea, Makro, Hudbay Perú, Las Bambas, Danper, entre otros. Además, da formación a nuestro equipo Taipá para transmitir su expertise y nuevos conocimientos.

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Primer programa en marketing de reputación, junto con CENTRUM PUCP

El concepto de marketing de reputación lo venimos trabajando en CAFÉ TAIPÁ hace más de 10 años, inclusive desde antes de ser una empresa de consultoría, cuando desde un blog analizaba los principales casos de marketing del país y más allá, desde la perspectiva que enunció Peter Drucker: el marketing es todo el negocio entero desde el punto de vista del cliente. Un camino de solución para las marcas Desde un inicio, la actitud de la mayoría de las marcas fue positiva frente a cada café, inclusive si había una crítica a alguna campaña ¿Por qué? Principalmente porque siempre me pareció justo que junto a una crítica vaya un aporte, una sugerencia de solución frente al problema que señalaba. Sin darme cuenta, ya iba dando mis primeros pasos en la consultoría. El marketing de reputación es la gestión de los valores intangibles de la marca para generar una percepción positiva en stakeholders más allá del cliente, en línea con el objetivo de negocio. Lograr la confianza de profesionales de la comunicación, y también en las áreas de gestión del talento, transformación digital, compliance, destacadísimos por su trabajo en las principales empresas del país, ha sido y es una de las principales satisfacciones de CAFÉ TAIPÁ. Muchos de ellos han sido nuestros clientes, a otros los hemos conocido gracias al valor que compartimos sobre el marketing de reputación, y ahora han respondido a nuestra convocatoria, para que juntos presentemos una propuesta académica diferencial y muy necesaria en estos tiempos. Convenio con CENTRUM PUCP Además, tener el respaldo de la escuela de negocios más importante del Perú, donde tuve el gusto de trabajar en su primer año de fundación, convierte esta propuesta académica en una de las más necesarias en un contexto tan complejo para las empresas en medio de la pandemia. El marketing de reputación permite fortalecer a la marca con un marketing más consciente de su rol social,  resguardándola ante posibles amenazas o crisis. En CAFÉ TAIPÁ estamos muy contentos de poder lanzar nuestro primer programa en sociedad con CENTRUM: Chief Marketing & Reputation Officer. Una propuesta académica en modalidad online, basada en nuestro modelo estratégico de Marketing de Reputación, dictada por directivos de las empresas referentes en el Perú. Serán cuatro módulos: Visión, Criterio,Planeamiento, Gestión, con cursos que tendrán dos partes bien integradas: fundamentos y casuística, con todo lo necesario para tomar las mejores decisiones en el contexto más complejo de todos. Profesores del programa Chief Marketing & Reputation Officer Zelma Acosta-Rubio – Vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Legal, INTERBANK Ángela Álvarez – Founder & CEO, Consultores de MARCA FA Zoila Avilés – Directora de Comunicaciones e Imagen Institucional, SUNASS Javier Calvo Pérez – Fundador de LIDERMAN y Co-Founder “qAiRa” Martín Calderón – Gerente de Comunicación Corporativa, ANTAMINA Katia Lung – Chief Compliance Officer, INTERBANK Raúl Luyo – Gerente General FORTEL Customer Experience & BPO Alicia Martínez – Directora de Comunicación de ENEL Luciana Olivares – CEO de BOOST Brand Acelerator María Julia Sáenz – Directora Legal & Asuntos Corporativos de BACKUS Bernardo Sambra – Gerente Corporativo de Gestión y Desarrollo Humano de CREDICORP Magali Silva – Ex-ministra de Comercio Exterior y Turismo Augusto Townsend – Fundador del Comité de Lectura Sandra Zarak – Brand Strategy Leader de ZAVALITA Brand Building César Ibargüen – Director de Cuentas de CAFÉ TAIPÁ Milton Vela -Director General de CAFÉ TAIPÁ Inscripción directa para informes, AQUÍ Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Salud mental, la nueva prioridad en las organizaciones

La pandemia nos ha cambiado la vida a todos y también la mirada que teníamos de ésta. Recientemente, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) dijo que el continente americano está atravesando “una crisis de salud mental”. Mientras que en un estudio global de PwC se indica que el 69% de los consumidores está más enfocado en el cuidado de su salud mental y bienestar. Pero cómo buscar ayuda ante el encierro o la pérdida de ingresos económicos. En este café analizaremos cuán importante resulta para las organizaciones que atiendan esta problemática, considerando algunas de las claves del marketing de reputación de CAFÉ TAIPÁ. La salud mental en las organizaciones bajo la mirada del marketing de reputación La OMS ha manifestado la necesidad de aumentar la inversión en servicios de salud mental para evitar un aumento drástico de las enfermedades psíquicas. Una realidad preocupante que conviene atenderse también desde el lado de las empresas. “El factor humano es el recurso más importante”, una frase que suele ser recurrente en varias organizaciones, pero ¿cuánta verdad hay tras de ella realmente? Las crisis nos revelan a todos en nuestra real esencia y evidencian aquello que nos importa, para bien o mal. Por ello es necesario que, en momentos como este, analicemos y revaluemos cuál es nuestro propósito, y seamos muy conscientes de los valores que tenemos. Teniendo ello como base, las empresas deberán reconocer que el consumidor ha cambiado y requiere que su salud mental sea atendida. Un factor que deberá integrarse como parte de la cultura corporativa, si es que se pretende lograr un cambio real, medular y sistémico. En el estudio de PwC también se destaca que los consumidores preferirán aquellas marcas que prioricen la atención, la innovación y el bienestar. Respecto a este último factor, las personas querrán acciones que evidencien consideración por atender y resolver aquellas problemáticas que las afectan, y promuevan alternativas de solución al respecto. La variable ciudadanía, una de las 7 dimensiones de análisis de la reputación, en función de los diferentes stakeholders, cada vez será más valorada y cuestionada. Así mismo, de acuerdo a cuánta preponderancia le den las organizaciones al cuidado personal de sus trabajadores, ello influirá en cuán atractivas serán para convocar y mantener al mejor talento. La variable lugar para trabajar cobrará mucha más relevancia que antes de la pandemia, las personas -por lo general- pasamos mucho más tiempo abocadas a nuestras labores de trabajo, por lo que vamos a valorar a aquellas empresas que cuiden y repeten a su fuerza laboral. La salud mental está en jaque y urge atenderse, también desde el ámbito empresarial. Ayuda online: influencers de psicología En pleno reinado de Internet, la consulta psicológica también está a un click de distancia. Muchas personas, al no tener otros recursos, han buscado ayuda en las redes sociales debido a los estragos que viene causando en ellas el confinamiento. Y es que lidiar, de manera abrupta y repentina, con la enfermedad, la muerte, el encierro y la incertidumbre por “lo que va a pasar” puede enfermar a cualquiera. A continuación, mencionaremos a algunos especialistas que se han convertido en auténticos influencers en la materia al prestar atención al contexto de pandemia que vivimos, en el que hay una demanda latente por el cuidado de su salud mental. Con vídeos que superan los 15 millones de vistas en YouTube, y más de 6 millones de seguidores en Facebook y cerca de 3.5 millones en Instagram, Walter Riso, cuenta con una sólida comunidad en redes sociales. A diario, el autor que promueve poner límites saludables al amor, publica frases y clips de autoayuda y motivación, que generan miles de interacciones en apenas algunas horas.     Silvia Olmedo, psicóloga y sexóloga, autora de libros y conductora del programa televisivo «Terapia de Shock«, habla en sus redes sociales de hábitos, relaciones saludables y sexualidad. En la actualidad, ella cuenta con dos millones de seguidores en Facebook, casi un millón en Twitter y medio millón en Instagram.     Patricia Ramírez aborda temas relacionados con trastornos del estado de ánimo, estrés, ansiedad y relaciones de pareja, principalmente. En su canal de YouTube “Tu lado positivo”, sus vídeos registran 5 millones de vistas; y cuenta con 284 mil seguidores, “positivos” y “positivas” como suele llamarlos, en Instagram, 142 mil en Twitter y 48 mil en Facebook. Por el lado peruano, De-mentes está presente en Facebook, Instagram y Twitter con 21 mil, cerca de 4 mil y casi 500 seguidores, respectivamente. De una manera graciosa y cercana tratan temas complejos como los trastornos de ansiedad y depresión, y los aborda bajo el enfoque del cuidado de la salud mental. Mi conclusión La salud mental está en crisis a nivel mundial a raíz de la pandemia. Dependiendo de los recursos que destinen los estados, los ciudadanos de los diferentes países estarán en mejores o peores condiciones de afrontarla y salir airosos de ella. Pero ¿qué hacer si los recursos son limitados? Ahora más que nunca, urge la confluencia del sector público y el privado, para que trabajen de manera conjunta en políticas públicas orientadas a prevenir y atender trastornos mentales. La salud mental debe convertirse en la nueva prioridad de las organizaciones porque va a redituarles a todo nivel. Desde el punto de vista económico hasta el reputacional, en el que las variables ciudadanía y lugar para trabajar serán las más valoradas de cara a la sociedad. Pero el cambio debe considerarse como parte de la cultura corporativa, sin ello será poco o nada lo que vaya a hacerse. De otro lado, el papel que vienen ejerciendo algunos influencers que abordan asuntos de Psicología resulta bastante valorado por quienes contamos con acceso a Internet. Ellos se han convertido en aliados importante en esta lucha que busca superar los estragos del confinamiento. Tengamos en cuenta que el ciudadano está cada vez más atento al comportamiento que tienen las organizaciones. La crisis del coronavirus pasará, y los consumidores premiarán o sancionarán a aquellas marcas que actuaron -o no- con empatía y responsabilidad. Cecilia

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