Milton Vela

Su primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre.

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Última actualización: 07/02/2023 | 08:01 am

¿Qué es marketing? Sin duda, RAE.

¿Qué es marketing? Sin duda, RAE

Marketing. Es tal vez uno de los anglicismos más comunes en el mundo de habla hispana. Es usado indistintamente por muchas personas, especialistas en el tema o no, probablemente en un contexto comercial o de alguna promoción. «Marketearse», inclusive es una palabra que, según el diccionario de la RAE, sería la promoción de sí mismo. Revisando Google trends, «marketing» es un término de constante consulta en el mundo. Se registra un alto interés en su definición, ya sea en castellano o inglés. ¿Qué es marketing? Si buscan en Google, el primer resultado será el del diccionario de Oxford que dice: «Conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la comercialización de un producto«. Resultado que tiene relación con el de la RAE: «Conjunto de principios y prácticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda.» Si bien la Real Academia Española enmarca el concepto con el contexto económico, una sola acepción resulta insuficiente cuando el mundo ha cambiado tanto, y el marketing también. Marketing no es solo promoción, y no significa ventas. Ni en los años 90, que lo estudié por primera vez, se definía así, de acuerdo a textos de fundamentales Kotler, y su definición de las 4 Ps. Pero el tiempo pasó, y el concepto de marketing fue evolucionando aún más. Ahora, desarrollar una estrategia de marketing, centrados solo en el consumidor, sin considerar a los stakeholders o el contexto alrededor, es tener apenas media estrategia. Philip Kotler en su libro Marketing 3.0 lo dejaba claro, e inclusive iba más allá. Hablaba de que el marketing además debía buscar que el mundo sea mejor. Y ello no es verso. Considerar a la sociedad en una estrategia de marketing, por ejemplo, implica tener claros valores fundamentales. La integridad, la ciudadanía, evitarán una sobre promesa en la publicidad, deliberadamente, puede generar un perjuicio en la gente y, por tanto, no ser un negocio rentable en el largo plazo. ¿Debemos darle un valor ético al marketing? Se dice que la ciencia es amoral, aunque muchos ya lo cuestionan y plantean que debe haber un valor ético. Caso contrario, bajo el paraguas de la ciencia, el impacto en la sociedad puede ser perjudicial. El hecho es que si aplicamos un concepto como el de la RAE: «Conjunto de principios y prácticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda.», es perfectamente aplicable a la venta de lo que sea, inclusive las drogas. Sin embargo, el concepto de la AMA (Asociación Americana de Marketing), señala un criterio importante cuando habla del marketing: su valor para la sociedad. «El marketing es la actividad, el conjunto de instituciones y los procesos para crear, comunicar, entregar e intercambiar ofertas que tienen valor para los clientes, socios y la sociedad en general.» Sin duda, RAE Si desean realizar consultas lingüísticas, recuerden que deben incluir, además de la mención a @RAEinforma, la etiqueta #dudaRAE. De este modo podrán obtener respuesta a sus dudas. pic.twitter.com/pi20gJQioW — RAE (@RAEinforma) January 23, 2023 Este post es un pedido de consideración a la RAE. También es un llamado de atención a la comunidad de marketeros que me lee. No considero que deba cambiar el concepto que actualmente está en el diccionario porque, desde la perspectiva económica, el marketing busca aumentar la demanda y punto. Pero desde la perspectiva ciudadana, las empresas que no consideran el bienestar de la sociedad, no tienen proyección de vida en el largo plazo. Aunque vendan mucho hoy. Si revisan la última carta de Larry Fink, presidente de BlackRock, las empresas que no toman en cuenta, en su modelo de negocio, el impacto en la crisis climática, no recibirán inversiones en el futuro. Mi propuesta se basa no solo en Kotler -padre del marketing, sino también en Peter Drucker, en la misma AMA. La Sociedad de Marketing de España también le da otra dimensión al marketing, cuando refiere que debe ser sostenible para la estabilidad en el largo plazo de los negocios. «Se tiene que medir la transición hacia la sostenibilidad para demostrarle al consumidor que lo que se dice, se cumple», comenta su vicepresidenta Carmen García. Hago un pedido a la RAE para que sume una acepción más al marketing. Porque, si el mundo de habla hispana busca el significado de marketing, prácticamente concluirá que es un proceso para vender. Y el marketing es mucho más que ello. Al terminar este café, estoy llenando el formulario de propuestas al DLE (Diccionario de la Lengua Española) para que considere una acepción más completa y actual del marketing. Pero siento que este pedido debe contar con el apoyo de más marketeros. No para que por más votos haya un cambio. Sé que no funciona así porque hay un proceso serio y profesional en el DLE para la evaluación. Un pedido Compartan este post. Para que más colegas del marketing sean conscientes de que, ahora mismo, se le define como solo un proceso para generar demanda. Y ello lo lee la gente de a pie. El marketing merece y necesita que se le sume un significado más, donde términos como «valor», «relación», «sociedad» estén considerados para que, como dice Rolando Arellano, «no te compren solo una vez, sino que te vuelvan a comprar». Y ello implica confianza. Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Cinco lecciones de reputación tras la canción de Shakira

Es tema de conversación global, con presencia en todos los medios y, por supuesto, en las redes sociales. No recuerdo un hecho similar que haya invadido absolutamente todas las redes, hasta LinkedIn, con infinidad de memes y de adaptaciones para avisos comerciales de marcas y personas. Pero ¿hasta dónde esta canción favorece o perjudica la reputación de Shakira? Propongo 5 reflexiones y bienvenida la conversación: 1. Criterio por sentimiento de los públicos. Desde las mujeres que se sienten reivindicadas, hasta las que señalan que lo hecho por Shakira es puro despecho y la descalifican, cuestionando además la exposición de sus hijos. Hay posiciones encontradas aunque, claramente, el grupo que apoya la acción -o reacción- es mucho mayor. De hecho, los tweets más socializados, corresponden a quienes entienden y apoyan a la cantante, cuyo tema, junto a Bizarrap, ya supera los 64 millones de vistas en poco más de 24 horas de estreno. Piqué: le mete los cuernos, le pelea la custodia de los hijos para q no se vaya de españa, la humilla públicamente mostrándose con la actual a pesar de lo hablado. Shakira: *saca una canción* Hombres: cruel, despechada, dolida, no piensa en los hijos pic.twitter.com/bBi1pg8Bt3 — Meli????? (@cncolexo) January 12, 2023 Según Keyhole.co, los tweets que más socialización recibieron, corresponden a los que están a favor de la cantante colombiana. Inclusive confrontando la reacción de hombres. Sean Shakira, sean Taylor Swift, sean Adele Hagan lo que se les de la gana con sus historias y sus vivencias y sus dolores, y si es posible MONETICEN No sean Juan https://t.co/muxRkvhLgs — Inger W (@IngerWhite) January 11, 2023 Lo curioso es que, según Keyhole, más del 50% de la comunidad que publicó sobre el tema han sido hombres. Sin embargo, visto los tweets más exitosos, el engagement lo lograron las mujeres. Shakira diciendo “las mujeres ya no lloran, las mujeres facturan” representa un nivel de empoderamiento que no todo el mundo va a entender, unos cuantos hombres va a criticar y muchísimas mujeres vamos a agradecer. Reina total, hoy y siempre. — Ana Pérez (@Anacarolinatz) January 12, 2023 2. Criterio: reputación musical de Shakira El awareness es sin duda espectacular. La canción ha sido adoptada por la gran mayoría. Medio mundo la canta, la adapta, la viste con videos, imágenes. No se analiza el valor musical o este va por detrás de la oportunidad de la letra en medio del morbo social. Éxito comercial, y la reputación de Shakira no tambalea. Es imposible que Shakira escribiera algo como Antología otra vez. A los 45 sabe que no se va a morir por un desamor. A los 18, todavía uno cree que sí. — maga montana (@magavelasquezj) January 12, 2023 La reputación musical ganada por Shakira hace décadas y la cantidad de reconocimientos recibidos la respalda, como para no ver peligrar su posicionamiento como artista de primer nivel. Claramente, una número 1 vigente puede darse licencias con objetivos menos artísticos y más personales. Desde cuando escribir una canción con despecho,bronca o desamor es incorrecto o puesto bajo la lupa de una moral específica? Es música chiks Y esto se hace desde siempre .Se ve que llama mas la atención si lo hace una mujer y una N1 como Shakira no? — Lali (@lalioficial) January 13, 2023 3. Real Time Marketing (RTM) masivo de las marcas Ha habido un sentimiento positivo casi general frente a infinitas marcas que han convertido las principales partes de la canción en un activo para la promoción propia. Considero que era una oportunidad que no se podía perder, y tal vez ya hay una madurez en el RTM porque no he visto excesos en los avisos, considerando que hay un tema de infidelidad de por medio, niños en medio de los dos antagonistas de la canción. Hacer una selección sería una larga tarea, cito tres de los muchos posts que seguramente todos han visto, pero estos me parecen ilustrativos. Changing a Rolex for a Casio ?? Whatever you do, make sure it is a registered trade mark or design. Authentic goes a long way.https://t.co/zqTthn0yPR pic.twitter.com/VEGkeXeqpY — European Union Intellectual Property Office (@EU_IPO) January 12, 2023 Una institución seria da el paso sin perder el foco, BIEN.   Ver esta publicación en Instagram   Una publicación compartida de RP Latam ® (@rp_latam) Burger King ya nos tiene bien acostumbrados a su Escucha Activa Inteligente para un RTM siempre notable. En el Perú, también, muchísimas marcas se sumaron, aquí el ejemplo de Plaza Vea, con buena respuesta de su comunidad. Una mención aparte merecen las dos marcas minimizadas en la canción, que reciben la atención y el sentimiento favorable de la gente. Casio y Wingo, reaccionaron bastante bien, y con seguridad la canción les ha favorecido enormemente. El equipo de marketing de Casio y Twingo después de escuchar la session de Shakira con Bizarrap pic.twitter.com/DtIqAKsr1S — JG ???? (@JGpunto) January 12, 2023 Casio tuvo muchísimo respaldo en su publicación oficial, además de los memes por su fuerte Community Power.   Ver esta publicación en Instagram   Una publicación compartida de Casio Relojes Spain (@casiorelojes_es) Podrá Shakira criticar diciendo «cambiaste un Rolex por un Casio», pero jamás salió un Rolex con calculadora, micrófono y antena de radio integrada como el Casio TM-100. Casio 1 – Rolex 0 pic.twitter.com/DcfaccyBoZ — Somos Cosmos (@InformaCosmos) January 12, 2023 Y Twingo también respondió, con el dato curioso que fue la misma Shakira quien presentó el modelo en Colombia, allá por el año 1995. Pa tipos y tipas como tú. ¡Sube el volumen! #Renault #Twingo #claramente #joven #urbano #eléctrico #ágil #Icónico #compacto #travieso pic.twitter.com/eND207qM3H — Renault España (@renault_esp) January 12, 2023 4. ¿El beneficio comercial de la acción lo justifica todo? Difícilmente la letra de Shakira responde a un objetivo económico a priori, digamos que era un cantando beneficio colateral. El morbo de la gente es un pez muy fácil de atrapar, y si van a llegar millones por una catarsis musical, ¿por qué negarse? Aquí no solo citaría el punto. 2, acerca del

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Normalicemos la regla

Normalicemos la regla. Aprendizajes para la ciudadanía y el marketing

El lunes 15 de agosto, la cantante Amy Gutiérrez generó una polémica en las redes sociales, cuando fue invitada al programa En Boca de Todos, Mientras era presentada, dio la espalda a las cámaras, y se vio una mancha de menstruación en su pantalón blanco. El momento incómodo para la cantante terminó siendo parte de «Normalicemos la regla», una campaña desarrollada por Kotex, que la marca develaría horas después en sus redes, respaldada por la misma artista en sus canales de Twitter e Instagram. La menstruación, el tema en cuestión, fue tendencia, y la discusión se dio en varias plataformas. Primero en Twitter, la más reactiva de las redes. Luego Instagram y TikTok, espacios cada vez más protagonistas, sobre todo el último, donde la conversación se genera en torno no solo a videos originales, sino también a cómo son contados por los diferentes TikTokers. Voy a abordar el hecho desde el punto de vista del marketing de reputación porque, como planteo en el titular, hay mucho aprendizaje en esta campaña, que nos sirve a muchos. Y dice así: Lo primero es lo primero: la causa/propósito Increíble como hasta ahora, vas a comprar toallas o similares y te lo dan en bolsa negra para que nadie vea o te lo dan como si se tratara, no sé, de droga y ni a eso le hacen tanto escándalo, realmente. Literal, #NormalicemosLaRegla! https://t.co/sNeJtFqnsW — Sol (@SolVelasquezA) August 16, 2022 Definitivamente, «Normalicemos la regla» o «Normalicemos lo normal» -que termina siendo la frase oficializada por Kotex cuando devela la campaña- persigue una causa importante: quitarle todo tabú, reserva, estigma, a un hecho natural que viven muchas mujeres una vez al mes.   Ver esta publicación en Instagram   Una publicación compartida de Kotex Peru? (@kotexperu) Los hombres tal vez no tenemos siempre la conciencia de lo necesaria que se hace la conversación y normalización en torno a este tema. Yo, personalmente, creía que no había mayor problema en los tiempos actuales. Nada más equivocado de mi parte. De solo ver las reacciones de los múltiples públicos alrededor del caso, considero que la discusión es precisa. Se debe mantener viva, hasta que hablar de la menstruación en las mujeres, sea un tema que no genere rechazos, traumas o prejuicios entre la gente, sino comprensión y apoyo cuando sea necesario. Entonces, bien Kotex por poner un tema importante en la conversación de todos y todas, el propósito es válido y, justamente como propósito que es, no debería terminar cuando la campaña finalice. Normalicemos la regla. ¿Fue acertado generar la polémica? @riclatorrez #amygutierrez #viral #peru #riclatorrez #enbocadetodos #amygutierrezoficial #fyp #normalicemoslaregla #farandulaperuana #destacame #peruanos #tiktokperu #tvperuana ? Envolver – Anitta Sí. Temas tabú que se busquen poner en conversación -ya sea que haya una marca comercial, corporativa o social- necesitarán de un «electroshock» en la comunicación para poder lograr que se encienda el debate rápidamente y con alta participación. ¿Hay riesgos para la marca que promueva una campaña así? Por supuesto. Más aún en un tema social donde perspectivas de género serán lo primero en contrastar. Según los criterios del marketing de reputación, por lo menos dos claves influenciarán mucho en las reacciones: el contexto social y la relación con y entre stakeholders. ¿Por qué las feministas radicales tienen que malograr lo bueno? Para que hombres y mujeres normalicen la menstruación y destierren mofas y tabúes, no hace falta que pintes de rojo una toalla higiénica y la pongas en la cara de la gente, eso es asqueroso. #NormalicemosLaRegla — Rosangella Barbarán ?? (@rbarbaranr) August 17, 2022 Sobre lo primero, la lucha por la equidad de género, por la no violencia contra la mujer, el maltrato social, etc. son temas de constante discusión, y con hechos lamentables contra las mujeres, cada semana. Sobre lo segundo, vamos al siguiente punto. Normalicemos la regla, y la reacción de los públicos Los stakeholders o grupos de interés -desde la perspectiva de la marca- nos ayudan también a poder clasificar y entender las diferentes posiciones. Así tenemos: Opinión pública: Es curioso. Según Keyhole, el 67% de los comentarios en Twitter, fueron de hombres. Sin embargo, los tweets con más engagement, fueron de mujeres. Y, de hecho, explorando por otras redes como Instagram o TikTok, quienes recogen el hecho y hablan al respecto en sus redes son mujeres, principalmente. Lo que parece es que, si bien fueron más hombres los que hablaron, lo hicieron comentando, pero no haciendo publicaciones propias. Quienes sí lo hayan hecho, no generaron mucha socialización en los mensajes. Amy Gutiérrez: sin duda no solo fue la protagonista en la televisión, sino también en Internet. Fue ella misma quien expuso el caso en Twitter e Instagram, recibiendo principalmente respaldo de su comunidad. Muchos están hablando de lo que me pasó hoy… Sí, me vino la regla y no estaba preparada. Estoy sorprendida con los comentarios. Algunos con vergüenza, otros juzgando, pero muchos más entendiéndome, ¿y saben por qué? Porque es NORMAL, a todas nos pasa. #NormalicemosLaRegla pic.twitter.com/lWEPTqmSIW — Amy Gutiérrez Oficial (@amygutierrezofi) August 16, 2022 Tula Rodríguez y los coanimadores: El programa de TV y los animadores jugaron un papel importante. Si bien no hubo manifestación de ellos en sus redes sociales, sí que fueron clave para poder lanzar de la campaña, con los riesgos que ello implicaba, al ser personajes públicos que también tienen su comunidad propia y críticos. Es increíble todo lo que puede pasar en un solo día… Al comienzo tuve dudas, pero decidí sumarme a este proyecto para darnos cuenta que algo tan normal como la regla genera más titulares que las noticias que verdaderamente importan.#NormalicemosLaRegla #NormalicemosLoNormal pic.twitter.com/00M32TXqGa — Amy Gutiérrez Oficial (@amygutierrezofi) August 16, 2022 Plan Internacional Perú: Una ONG que promueve los derechos de la niñez y la igualdad de las niñas. Fue el partner público ciudadano de la campaña, lo cual siempre es recomendado.  Por muy social que sea la campaña de una marca comercial, un colectivo ciudadano le dará más respaldo al propósito y se verá directamente beneficiado en la misión

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Will Smith. Cuatro criterios para analizar el golpe en su reputación

La gala del Oscar se vio opacada de golpe, literalmente, por una acción inesperada de Will Smith, quien defendió a su esposa de las burlas de Chris Rock, dándole una cachetada al comediante. Ni el premio como mejor actor ganado minutos después, evitaría el problema de reputación de una celebridad que, hasta ayer, era recurrente en los memes más asociados al optimismo y la felicidad. En estos momentos la polémica en las redes, sigue siendo tendencia. Algunos respaldan a Smith, otros reprueban su acción. El hecho es que, definitivamente, hay un impacto en la reputación del actor, desde el momento que si no se hubiera generado el incidente, el tema central sería el logro de su primera estatuilla. Cuatro criterios para la reputación de Will Smith The academy presenting the next category with Chris Rock and Will Smith backstage pic.twitter.com/CjIBsralmZ — eduardo (@danieldaylewis) March 28, 2022 Para evaluar la situación que ha generado infinitos memes desde la noche de domingo, y titulares en todas las portadas del mundo, aplicaremos cuatro criterios: Mérito actoral: Ayer nadie cuestionó la victoria de Will Smith en los Oscars. Es cierto que el escándalo del golpe había concentrado la atención, pero el sector que crítica fuertemente al actor, no está cuestionando ni su premio, ni la capacidad profesional de Smith. Por este lado, digamos que no hay una afectación directa. Impacto social: No es novedad que en las últimas galas del Oscar, los mensajes de directores, actrices y actores ganadores, hayan dejado mensajes profundos tocando temas contra el racismo, la violencia de género, promoviendo la equidad y la inclusión. Todo ello quedó a un lado ayer por la acción violenta de Will Smith, supuesta respuesta «por amor», como trató de justificarse en su disculpa por el hecho, tras ser premiado. Si Will Smith se hubiese levantado de su asiento,acude al escenario y habla sobre el acoso a la imagen y el daño que le hace el comentario a su mujer. Se cae el teatro de aplausos y hoy hablaríamos de leyenda que gana el Óscar.Esa es la diferencia entre usar el poder y la fuerza. pic.twitter.com/aggd2B64QZ — Manu Reyes Guevara (@M_ReyesGuevara) March 28, 2022 . Liderazgo: En tiempos en los que la violencia de género, por discriminación, por ideologías, se esparce por todo el mundo, ahora enfrentamos la amenaza de una guerra a gran escala. Las celebridades como Will Smith pueden ser un ejemplo para su propio sector, no solo en lo actoral, también en lo social. El cine puede ser un espacio de reflexión y de convocatoria para unir esfuerzos por un mundo todavía viable. Los memes que hemos visto de «En búsqueda de la felicidad», película en la que Smith fue nominado a mejor actor, ahora tendrán una contraparte con un sentimiento completamente opuesto dentro y fuera de la industria. Influencia: Desde anoche hay dos bandos gracias a la influencia de Will Smith. Los que justifican y apoyan la bofetada a Chris Rock, como una defensa válida a Jada Pinkett, y los que consideran que reaccionar violentamente frente a los ojos de todo el mundo rompe cualquier posibilidad de una llamada de atención en otros espacios, donde no se afecten emociones y consciencias.  Y es que, una celebridad con el posicionamiento de Will Smith tiene un community power muy considerable, que desde ayer estará dividido. ¿Realmente habrá un golpe en la reputación de Will Smith? Aunque bromeó con la posibilidad de que no lo inviten a la próxima entrega de los Oscars, la verdad es que si revisamos Google Trends, el golpe a Chris Rock se robó toda la atención del mundo. Basta con ver la tendencia de bísquedas para darnos cuenta, de que ni la película ganadora del Oscar, ni la película en la que actúa Smith, figuran como tendencias. Para empezar, la reputación del evento sí que fue bastante golpeada. Pero en el caso del actor, y si aplicamos el concepto de reputación a sus intereses, quedará claro que su branding cambia después de ayer. El valor de su marca, que tenía al carisma y al afecto humano como uno de sus sellos tras varios roles interpretados en sus diferentes películas, sumará ahora una connotación peligrosa: la violencia. ¿Será esto definitivo? Lo veremos en el tiempo, pero hay papeles en diferentes producciones que podrían verse denegados para el actor por una sencilla razón: En la industria del cine, los actores generan expectativas en la interpretación de roles, y la expectativa con respecto a Will Smith, no por su capacidad actoral sino por lo que él representa como persona, podría afectar la preferencia para asistir a una película u otra. Mi conclusión Es lamentable lo que pasa con Will Smith. Él no necesitaba de un Oscar para tener un poder de influencia positiva en mucha gente. Tampoco para ser convocado a grandes producciones. Es un gran actor en el que desbordaba el carisma, además. Lo sucedido ayer es un mal ejemplo para muchas personas, jóvenes, fans. Seguro que muchos apoyan o justifican, otros tal vez vayan a tomar distancia. Pero no olvidemos que trascender el liderazgo más allá del sector natural no es fácil, realmente implica una gran responsabilidad. Nadie está libre de tener un golpe emocional y tener una primera reacción irracional, pero el autocontrol y el discernimiento en las situaciones más complejas es lo que también diferencia a los líderes de los seguidores. ¿Hubieras hecho lo mismo que Will Smith en una situación exactamente similar con millones de personas que te siguen y quieren, mientras miran atentas en tiempo real cada acción tuya? No estoy para juzgar respuestas, y vaya que hay que tener autocontrol en momentos así. Espero de todas maneras que coincidamos en que debió haber una reacción, pero ni el momento, ni el lugar, ni los golpes, eran la única opción. ¿O crees que sí? Ahí está la diferencia de los dos bandos, que determinarán en el tiempo la reputación del actor de «Soy Leyenda», de Hitch, de «En búsqueda de la felicidad» y más. Veremos

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La importancia del ecosistema de embajadores de marca

La transformación digital se aceleró marcadamente en la pandemia del COVID19. Las empresas que no entendieron que el cambio era cultural, se vieron obligadas a reaccionar en el contexto más complejo de todos. Los CEO y los directivos, líderes de las empresas, jugaron un papel clave en medio de la incertidumbre. Es en este período que el concepto de ecosistema de embajadores de marca tomó mucha fuerza. En CAFÉ TAIPÁ desarrollamos la especialidad en la consultoría de marca personal de ejecutivos. Las estrategias y acompañamiento a directivos, desde CEOs, ejecutivos de primera línea y trabajadores en general, nos permitió desarrollar y aplicar el concepto de ecosistema. Estrategia importante para humanizar a las empresas, fortaleciendo así su confianza. Al respecto, les presento la columna que publicó el diario Gestión con nuestro planteamiento principal del concepto:   Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Edelman – Barómetro de la Confianza 2022 – Gobiernos y medios con menor credibilidad que las empresas

En enero de cada año, Edelman, una de las empresas más importantes de consultoría en el mundo, presenta el Barómetro de la Confianza. Un estudio que se aplica en 28 países, cubriendo los 5 continentes, para abordar al valor intangible más determinante de todos. Yo sigo esta investigación hace más de 10 años, y la considero muy referencial. Empezar el 2022 con una foto de cómo se posiciona la confianza en la percepción de la gente, con referencia a cuatro instituciones: medios, empresas, gobiernos y ONGs, es clave para la toma de decisiones y definición de prioridades. «El ciclo de la desconfianza», es el tema central del Barómetro 2022, y parte de un resultado que de hecho no es ajeno a muchas realidades en el mundo: los medios y los gobiernos han perdido confianza, más que las ONG y las empresas. La situación incómoda de los gobiernos, en el Barómetro de la Confianza. En el año 2020, la foto era diferente. Tal vez el rol protagónico de los gobiernos frente al inicio de la pandemia, llevó a darles el voto de confianza por parte de la ciudadanía. Dos años después, todo ha cambiado. Las empresas quedan ahora como la institución más fiable, seguidas por las ONG. Los gobiernos y los medios son vistos como fuerzas que dividen a la sociedad. En lo personal, considero que la polarización política en muchos países, y el espacio generado para los outsiders, son una respuesta a ello. Y aunque las empresas sean ahora la institución de mayor confianza, hay que tomar en cuenta que no se debe a méritos propios sino a la pérdida de puntos de las otras. Sin embargo, hay dos cuadros que pueden ser reveladores sobre el rol y la oportunidad para que las compañías ganen más confianza en un contexto en el que también son cuestionadas: Según el Barómetro de la Confianza 2022, la gente percibe que las empresas y las ONG tienen mayor capacidad para coordinar esfuerzos inter institucionales para resolver los problemas sociales y para la ejecución de las estrategias. Pero los gobiernos no. Tal vez ambas, empresas y ONG, deberían comunicar más y mejor la ejecución de sus planes hacia la ciudadanía, y hacer más visible su búsqueda del trabajo en conjunto con los gobiernos y la respuesta que reciben. Así podrían avanzar en los indicadores de confianza. Y entre de los principales miedos en la ciudadanía, la pérdida de trabajo es sin duda el mayor. Lo era antes de la pandemia según el barómetro de Edelman 2020, y ahora con más razón. Siendo las empresas, una de las principales fuentes de trabajo, el rol que tienen es tan importante que el no haber perdido confianza con respecto al estudio del 2021, puede significar una oportunidad. Pero no hay que perder de vista el cambio climático. Larry Fink hace mucho énfasis en su última carta, sobre todo por los efectos muy serios en el largo plazo, y que defintivamente va a marcar el futuro próximo la reasignación de capitales hacia estrategias sostenibles. «En mis 40 años de carrera en finanzas, he presenciado varias crisis y retos financieros – las alzas en la inflación en los 70s y principios delos 80s, la crisis monetaria Asiática en 1997, la burbuja dot-com, y la crisis financiera global. Aún cuando estos episodios duraron muchos años, todos eran, en el sentido amplio, de corto plazo. El cambio climático es distinto. Incluso si solo una fracción de los impactos proyectados se concretan, esta es una crisis mucho más estructural y de largo plazo. Las compañías, inversionistas y gobiernos deben preparase para una importante reasignación de capital» (Larry Fink – CEO de BlackRock, Enero 2022) Expectativa que compromete a las empresas y ONG Las empresas vuelven a ocupar el cuadrante ideal en el 2022, por su percepción como más competitivas y éticas con respecto a los gobiernos y los medios. La posición de la tabla puede ser cuestionable en varios países de acuerdo a su experiencia con el sector corporativo, pero si algo caracteriza al Barómetro de la Confianza, es que define bien las tendencias. Hay que tomarlo en cuenta. Como vemos, el hecho que las empresas sean la institución con mayor confianza, no implica que su compromiso con los temas sociales sea suficiente. Definitivamente, con respecto al cambio climático, la equidad salarial por género, el acceso a seguros de salud y más, hay muchísimo por hacer. Y son justamente los cuatro miedos principales -no se incluye a la ciberseguridad- los pilares del ciclo de la desconfianza, que los gobiernos no abordan convenientemente, generando más división. El rol de los medios está más relacionado con la desinformación. El reporte de Edelman sostiene que son las empresas y las ONG, las que reciben presión para poder combatir la inestabilidad social. La crisis de la confianza en la democracia y del liderazgo en el mundo Me pongo a pensar automáticamente en la salida de Angela Merkel del gobierno alemán y, aunque puede parecer un hecho aislado que no se puede proyectar a lo que pasa en el mundo, sí puede explicar el porqué de la pérdida de confianza en la democracia alemana, y del liderazgo también. O vayamos a Estados Unidos, y recordemos el protagonismo claro aunque absolutamente contraproducente que tuvo  Trump, frente a un presidente Biden que no tiene la fuerza y va perdiendo la confianza poco a poco. Y podemos apuntar a Latinoamérica, y sobrarán los ejemplos donde los gobiernos también están en crisis, por líderes que siguen defraudando. Ello va más allá de tendencias de izquierda o derecha. Ni los gobernantes, ni los periodistas, ni los directivos de las empresas, cumplen el mínimo de valor de confianza como líderes sociales en el mundo. La falta de liderazgo es transversal en las instituciones, y esto ha llevado a trasladar la confianza a los círculos más cercanos a las personas: la gente de su comunidad, sus compañeros de trabajo, o el directivo de su empresa. Por lo demás, la confianza aún se mantiene en

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13 años de Café Taipá

Abrazar la incertidumbre. Es una de las frases que más me repito últimamente por la realidad que el mundo vive en estos tiempos, y en el Perú aún con mayor incidencia. ¿Pero, por qué empiezo así el post de aniversario de Café Taipá ? Es que realmente los días previos al 23 de junio, nuestra fecha central, han sido tan complejos como llenos de satisfacciones. Siento que será una realidad que nos acompañará en adelante, y habrá  que recibirla con mucha convicción. Los últimos reportes globales sobre la confianza en el mundo, el de Edelman y Corporate Excellence, por ejemplo, remarcan la crisis en el tema, y la necesidad de tomar una posición por parte de las empresas y sus directivos. La gestión de la reputación se hace cada vez más imperiosa entre las organizaciones y las personas. Para ello, la necesidad de tener valores bien puestos y la visión clara, será condición para sortear estos nuevos tiempos. Y ello lo logramos a través de una cultura solida que se manifestara en un propósito que será el Norte, como lo define Sandra De la Cruz, consultora de Café  Taipá: ”Desde que conocí y comprendí el propósito de Café Taipá, supe que andábamos en la misma nota musical. La mía es que como comunicadora estratega con criterios de marketing y reputación busco generar logros del negocio e impacto positivo en la sociedad. La del Café y del equipo es: aportar confianza al mundo a través de un marketing responsable. Ello me permite hacer de mi trabajo un estilo de vida muy lindo para servir al mundo en este contexto de incertidumbre.” Café Taipá, HOY Haber mantenido la confianza de nuestros clientes, el retorno de algunos y tener la oportunidad de trabajar con nuevos en estos meses de pandemia, nos motiva a seguir creyendo, explorando e ideando, porque no estamos en tiempos de mantener las mismas fórmulas cuando el escenario se sigue transformando. Lo que sí, felizmente, nuestro modelo vertebral de las 6 Claves del Marketing de Reputación ha demostrado vigencia en los tiempos de crisis. Y justamente, hablando de las 6 Claves, esta semana termina nuestro programa de alta dirección en CENTRUM, donde hemos podido desarrollar nuestro modelo completo en 14 cursos impartidos a profesionales de la comunicación con un equipo de profesores de lujo. Es una satisfacción para nosotros, poder difundir nuestro enfoque estratégico para que las empresas entiendan que hablar de reputación no solo se debe restringir a situaciones de riesgo, sino de oportunidad. Que una cultura corporativa sólida puede ser un gran insumo para el marketing, y que el valor intangible de las marcas debe comunicarse también a los clientes que deciden la compra por la humanidad qué hay detrás de un logotipo. También les cuento que próximamente en Netzun lanzaremos el curso “De la atracción a la confianza. Marketing de Reputación”. Si, nuestra propuesta también llegará a los marketeros y comunicadores más  jóvenes, porque ahora más que nunca el concepto de Marketing de Reputación es una necesidad. Basta con ver muchas de las campañas premiadas en Cannes Linos 2021, para confirmar por dónde va la comunicación que necesita y valora el mercado. Construyendo sueños en la incertidumbre No quiero terminar este post de aniversario, sin invitarles a disfrutar de lo que fue un honor para mí, esta semana. Por los 13 años de Café Taipá, organizamos un conversatorio con 5 amigos de la casa, con quienes hemos crecido juntos y aprendido mucho en todos estos años. Más allá del tema de nuestro aniversario, quisimos compartir aprendizajes y visiones para que todos quienes estén en el difícil reto de mantener una empresa, de echar a andar un emprendimiento. Así  tendrán claro qué se necesita, no solo ellos, también su país  y el mundo. Natalia Sara, Cristina Quiñones, Malle Hague, Luciana Olivares y Benjamin Edwards, son 5 profesionales que admiro, cracks en lo suyo y grandes personas. El agradecimiento de siempre, y la palabra de un cafetero Todo lo avanzado en estos años tiene mucho que ver con el trabajo de un equipo, al que no abrazo hace más de un año pero con el que trabajo codo a codo todos los días para lograr nuestros objetivos. César Ibargüen, Maria Antonieta Tocón, Sandra De la Cruz, Sheila Paucar, Laly Arce, Coco Vega, Piero Canales y Micaela Berastain, son la base del hoy y el mañana de Café Taipá. Las ultimas palabras no serán mías, sino de uno de los cafeteros del equipo, Piero, nuestro diseñador gráfico. Quien comenta cómo Cafe Taipa suma a su propósito, y donde resalta criterios que considero fundamentales. Uno de ellos, superar nuestras propias expectativas sobre nuestras funciones en un equipo, la visión holistica de nuestro trabajo, que nos hará mas completos como profesionales y sobre todo como personas. “Recuerdo que al postular a Café Taipá, el 2019, me encontraba muy ilusionado con la oferta laboral. En ese entonces, ningún trabajo que había visto antes tenía los requisitos que esta tenía. Automáticamente hice match con ellos y sentía que calzaba perfecto en el puesto. Ya más de 2 años después de haber ingresado como el primer diseñador gráfico en planilla full-time, siento que no me equivoqué. Más por el contrario, Café Taipá me dio más de lo que buscaba. Mi principal objetivo era poder hacer diseño gráfico integrando la ilustración digital en ella. A la fecha he podido hacer mucha gráfica de la cual me siento muy orgulloso, especialmente de las viñetas/infografías y las tarjetas de cumpleaños ilustradas. Por ese lado, siento trabajar en este emprendiendo va alineado a mi propósito como profesional. Adicionalmente, y esto es algo muy importante para mí, mis funciones no se quedaron en el espectro del diseño gráfico. En este tiempo, al estar rodeado de comunicadores y marketeros, también he podido aprender de estrategia y entender su lenguaje. Así mismo, al participar frecuentemente en la ideación de contenidos, me he dado cuenta que me agrada mucho la creatividad, como disciplina. De igual forma, he pulido mi redacción, al haber

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El pase gol de Cristiano Ronaldo a la reputación de Coca-Cola

Todos hablaron sobre el golpe a la reputación de Coca-Cola y la pérdida de aproximadamente 4000 millones de dólares que le generó Cristiano Ronaldo en una conferencia de prensa de la Eurocopa. Y sí, no fue un tema menor, la noticia se hizo viral en minutos, y ha refrescado el posicionamiento poco saludable en la mega marca mundial, siempre referencia en el mundo del marketing, Sin embargo, tras el escándalo que ha desatado el video, hay una oportunidad que Coca-Cola debería estar evaluando. Si no lo hace, podría enfrentar una situación parecida. Entiendo que, como auspiciadora de peso de la Eurocopa, Coca-Cola podría ejercer su poder y evitar un nuevo bochorno reforzando protocolos con la organización. Pero, tal vez sería más conveniente que aproveche su omnipresencia en los eventos para comunicar que, detrás de su logo, hay también acciones y productos alineados al cuidado de la salud y del mundo. El marketing de reputación de Coca-Cola Un gran problema que enfrentan las marcas es la crisis de confianza global que se ha acentuado por la pandemia. La toma de conciencia en las personas con respecto a la posición ciudadana de las empresas, la comunicación insuficiente de sus valores intangibles y las fake news, hacen un cocktail peligroso que pone en riesgo la reputación. Y hay hechos fortuitos que pueden desencadenar situaciones complicadas como la que enfrentó Coca-cola esta semana. ¿Qué hacer? Definitivamente la idea es que el mal momento no se repita. Pero como en todo caso de reputación, no tenemos el control de quien habla, aunque Coca-Cola pudiera imponer condiciones por su posición de auspiciador, Ronaldo ha demostrado que el posicionamiento de la marca sigue siendo de poco saludable. Leo que lo que hizo ayer Cristiano Ronaldo le costó 4 mil millones en pérdidas a Coca Cola. Eso es influir. No «ser influencer». — Cardós (@RulCardos) June 16, 2021 Sin embargo, voy a proponer tres acciones desde los fundamentos del marketing de reputación que pueden ser tomados en cuenta para implementar pronto, y estar prevenidos frente a una situación similar. 1) De la reputación de solo un producto a la de paraguas líder Probablemente, si pensamos en el logo de Coca-Cola, de inmediato hacemos el match con la botella tradicional o, en el mejor de los casos, para el posicionamiento «más saludable», con la Coca-Cola Zero. ¿Pero cuántas personas conocen realmente que la bebida hidratante Powerade, el jugo de frutas Frugos, o las aguas de mesa Dassani, San Luis, Benedictino, pertenecen a Coca-Cola? Yendo más allá del contexto de la Eurocopa y el fútbol, ¿no ganaría la marca si el mercado de consumidores en general supiera que Coca-Cola es más que solo una bebida gaseosa? Lo que propongo es romper el paradigma perjudicial de bebida llena de azúcar, en tiempos en los que el cuidado de la salud es cada vez más importante. Como verán en el spot de Powerade, la firma de la «marca madre» está ausente. Por ningún lado se lee «The Coca-Cola Company». ¿Por qué no hacerlo tal vez al final de cada video o en alguna esquina de todo aviso? Sin duda, se enriquecería el concepto de lo que es Coca-Cola para que la gente pensara que Ronaldo aparta un producto pero que en ese lugar pudo estar una agua de mesa o rehidratante de la misma empresa. Tal vez si en el backing de la conferencia de prensa apareciera el logo, la audiencia global podría hacer un mejor match porque el logo no segmentaría a solo un grupo de consumidores de bebidas. The Coca-Cola Company podría connotar a más de uno de sus productos. Por alguna razón pienso en el ejemplo que nos da Disney, tras adquirir Marvel, Star Wars, y potenciar siempre su posicionamiento. Si ustedes ven un trailer de cualquier serie o nueva película de alguna de estas dos marcas, Disney siempre pondrá su firma al final. ¿Por qué Coca-Cola no podría hacer lo mismo y así darle mucho más valor a su logo? Abajo dejo el ejemplo del trailer de Loki pero lo mismo encontrarán en el trailer de Mandalorian, y por supuesto al inicio de las series y películas. Tal vez se está perdiendo una oportunidad de potenciar el poder de la marca Coca-Cola y ello estanca su posicionamiento. La propuesta de marca paraguas no la pondría en riesgo, ojo. Siguiendo con el ejemplo de Disney, el poder y vigencia de Mickey Mouse como su ícono global no queda desplazado por los personajes de Pixar o los jedis de Star Wars, cada uno tiene su propio espacio, pero ahora se reconoce a Disney como la promotora de todo sin que haya significado la pérdida de valor de cada marca que posee. 2) Identidad gráfica para las cero calorías Si se fijan en el video, no se logra distinguir fácilmente si las botellas que retira Ronaldo son de la Coca-Cola tradicional o de la Zero. Por la chapa de color negro en una de ellas se puede suponer que una es sin azúcar. ¿Por qué lo comento? Porque tal vez empiece a ser más consecuente la presencia notoria de la Coca-Cola zero cuando se auspicien eventos deportivos. De hecho ya se reporta que el 70% de las ventas de Coca-Cola corresponden a sus bebidas sin azúcar. No quiero decir que el astro luso hubiera desistido de apartar una Coca-Cola zero de su vista, pero hubiera podido significar una percepción diferente para la opinión pública si ya se rompiera el paradigma de que Coca-Cola significa muchas calorías, que no es consecuente en los contextos deportivos. Aunque está claro que las gaseosas con cero calorías también pueden ser perjudiciales si se toman en exceso por tener edulcorantes artificiales, el impacto es menor que la gaseosa tradicional, a tal punto que, la misma Coca-Cola afirma que sí puede ser consumida por personas diabéticas. Mi propuesta es: ¿no podría estandarizarse la presencia de la Coca-Cola zero en los eventos deportivos, y que su presencia sea fácilmente reconocible (identidad visual) y no se confunda con la bebida

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A un año de su lanzamiento ¿Qué es Clubhouse?

Imagina a Clubhouse como un congreso con innumerables salas de conferencias en simultáneo, de todos los temas que puedas imaginar, y en el que tienes acceso libre a la que quieras. Una vez que entras a alguna, te das cuenta de que la voz será la carta de presentación porque solo verás avatares, y todo lo demás será escuchar a quienes exponen y que pueden estar en tu misma ciudad o a miles de kilómetros. Además, puedes pasar de la audiencia al stage, levantando la mano con un solo click, esperando el ok de los moderadores de la sala. Entonces, podrás presentarte y compartir tus comentarios, experiencias sobre el tema que se está tratando a decenas o cientos de personas, y generar un networking que romperá fronteras en segundos. A lo ya dicho, le debemos sumar que en las salas puedes encontrar gente experta en los temas tratados, y también a referentes que admires. Con alguna frecuencia verás que hay salas que están a tope, con miles en la audiencia (5000 personas es el máximo permitido), y será porque hay alguna celebridad global como Bill Gates, Mark Zuckerberg, Elon Musk, por ejemplo. O también Paris Hilton contando parte de su vida personal a una audiencia atenta porque, hay que dejarlo claro, en Clubhouse las temáticas son muy amplias, y los speakers pueden ser de los más diversos perfiles. Lo cierto es que, de acceder a tiempo, podrías tener la oportunidad de estar en una sala escuchando a la celebridad que más admiras, en tiempo real, cuando hasta hace poco era impensable siquiera imaginarte compartir el mismo espacio y escucharla, con alguna probabilidad de que tengas la palabra e interactuar. Un poco de historia Clubhouse nació en San Francisco, fundada por dos emprendedores: Paul Davidson y Rohan Seth,  graduados de Stanford que se conocieron en el 2011. Cada uno desarrolló emprendimientos propios, y para el 2019 crearon una aplicación llamada “Talkshow” que era como un podcast en tiempo real, a la que decidieron sumarle la posibilidad de que la audiencia se uniera de manera espontánea a la conversación. En marzo del 2020 le sumaron la opción de poder emitir audios en paralelo, en diferentes salas, y que las personas puedan pasar de unas a otras. Así lanzaron Clubhouse. El contexto de pandemia de hecho sumó para que la app atrajera a usuarios de todas partes del mundo, inclusive en China, donde fue prohibida finalmente por los temas sociales y políticos que se tocaban en las salas, siendo uno de los pocas plataformas de expresión online que quedaban libre considerando el cierre de Facebook en ese país. Desde su lanzamiento, el acceso a la app ha sido por invitación, y está restringido además solo para usuarios de iPhone, aunque el último fin de semana, los fundadores anunciaron en el ya tradicional Townhall de los domingos, que en pocas semanas se dará el acceso a los usuarios de Android. Sí, cada domingo, y a veces en medio de la semana, Paul y Rohan también se presentan en una sala de Clubhouse. El crecimiento de la app ha sido muy fuerte desde que empezó el 2021, actualmente se calcula unos 10 millones de usuarios, estando aún en una etapa restringida mientras no se abra la aplicación a android y se deje de lado el modelo de acceso por invitación. ¿Dónde está el verdadero valor de Clubhouse? Clubhouse es la app de una red social donde se valora mucho más lo que se escucha y conversa que lo que se ve, aunque una buena biografía en el perfil es clave. Muchos la siguen comparando con un podcast o un programa de radio, por el protagonismo de la voz, y sí, de hecho hay una relación. Pero el tiempo real y la posibilidad constante de participar de la conversación con colegas, expertos y la audiencia en general, es muy atractiva. Si a ello le sumamos la facultad de poder crear nuestra propia sala de conferencia para el tema que definamos, la primera gran impresión con Clubhouse es poderosa e inevitable. Aunque la plataforma está en constante transformación, principalmente a nivel de reglas de comunidad, lo que lleva ajustes técnicos frecuentes, quiero compartir en este café mi perspectiva de aquello que considero es la esencia de ClubHouse, y que puede permanecer en el tiempo, inclusive cuando se sumen los usuarios de Android, y el alcance entonces sea realmente masivo. En lo personal, yo diría que lo mejor de Clubhouse hasta el momento es lo siguiente: Rompe las distancias y el silencio al que nos llevó la pandemia. Podemos retomar el contacto con amigos y colegas con los que hacía mucho no conversábamos, en un contexto activo de aprender y compartir. Acorta los pasos para el contacto con personas referentes en nuestros temas y que no conocemos personalmente pero con quienes ya podemos compartir sala, y generar una relación profesional, comercial y amical también, por supuesto. Promueve la diversidad por las múltiples culturas que se suman en una sala bajo el paraguas de un tema de interés común. También promueve la inclusión. No son pocos los casos que puedes encontrar de personas con alguna discapacidad y que pueden destacar en Clubhouse, y además ser apoyados por emprendedores, profesionales y líderes. Genera buenos debates entre emprendedores, profesionales, de todos los sectores, donde la capacidad de escucha, conversación y de compartir conocimientos, se cumple en muchas de las salas. Fortalece la marca personal si la sabemos gestionar, porque los egos desbordados se detectan rápidamente y no serán bien recibidos en la audiencia. Permite promover temas de interés personal o corporativo, a través de la creación de salas en las que puedes ser moderador e invitar a tus pares para que te acompañen, y generar conversación para que la audiencia participe. Puedes poner a prueba tus ideas, compartir tus proyectos, y recibir un feedback valioso. Promueve la creación de comunidades específicas al crear clubes de los temas que te interesen. Los miembros podrán abrir salas con el paraguas de tu

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Marketing de reputación – Lecciones 2020: Siete casos de un año en pandemia

Al cierre de un año absolutamente complejo para el mundo, que llevó el contexto VUCA a su máxima expresión, en CAFÉ TAIPÁ decidimos seleccionar siete de los múltiples casos de marketing de reputación, que consideramos representativos para abordar un 2021 también incierto pero al que podemos llegar con aprendizajes. Cada cafetero del equipo ha trabajado aplicando las 6 claves del marketing de reputación, que es una estructura de análisis bastante útil, tanto para abordar un caso y entenderlo mejor, como para elaborar una estrategia, cuando se trabaja en consultoría. Aquí los siete casos a los que podríamos sumar más, y sería genial que nos los puedan sugerir en nuestras redes sociales. ¡Abrazos para todos de parte de todo nuestro equipo, y que tengan un gran año 2021, con retos superados! 1. Room Mate Hotels 2. Pastelería San Antonio 3. Crepes & Waffles – Colombia 4. Avianca Colombia  5. Ocean Spray 6. Netflix Latinoamérica y Disney+ 7. Gelatina Universal Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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