Alessandra Flórez

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Tres aprendizajes tras la crisis de Viva Air

Desde el cierre intempestivo de sus operaciones el 27 de febrero en toda la región, la crisis de Viva Air sigue dando de qué hablar. La decisión tomada por la aerolínea de bajo costo, dejó a más de 400 mil pasajeros varados, aún sin respuesta sobre la devolución del dinero invertido en sus viajes. La novela de la integración de Avianca y Viva Air, que comenzó a mediados del año pasado, tiene hoy a miles de personas sin poder volar, con reservas pendientes y hasta algunos con las maletas hechas, pero sin posibilidades de aterrizar en sus destinos. @PaoHerreraC pic.twitter.com/H9eJ0TvUxS — Cambio (@estoescambio) March 2, 2023 La razón responde al problema financiero de Viva Air y la negativa de Aeronáutica Civil de Colombia para la fusión con Avianca, por temas de participación en el mercado aeronáutico. Esta situación ha intensificado las protestas y ha llevado a miles de usuarios a alzar su voz en Twitter, exigiendo una respuesta clara frente al caos. Es el chantaje más irresponsable que he visto, quieren presionar a la @AerocivilCol para que tome una decisión contraria al equilibrio de mercado, que afectaría a los consumidores, cuando hay varias ofertas de compra que no ponen al sector en riesgo de monopolio. — luis felipe osorio (@luisfelipe_col) February 28, 2023 Los puntos críticos en la comunicación de Viva Air ¿Qué harías si fueras uno de los pasajeros varados y te encuentras con el comunicado de Viva Air? A simple vista, deja un ‘sinsabor’ a falta de un discurso humano en la figura. Todo bien con la parte argumentativa pero, ¿qué hay de las personas a las que se les vendió tickets aéreos incluso el mismo día del cierre de las operaciones? 5.700 pasajes vendió VIVA AIR el mismo día que sabía que iba a cerrar operaciones, ¿cómo se le llama a eso? Súmele los 466.000 pasajeros que dejaron con vuelos comprados. Si con chantajes quieren configurar un oligopolio corrupto VIVA-AVIANCA, en este Gobierno no va a ser. — Wilson Arias (@wilsonariasc) March 2, 2023 A mí lo que me aterra es la poca sensibilidad que tienen ustedes con la gente, osea decir vayan y hablen con la Aeronáutica civil porque según ustedes, ellos son los culpables y no ustedes que son unas estafadores que vendían tiquetes sabiendo lo que harían. — Diana (@DianaSweet15) February 28, 2023 ¿Dónde quedó el reconocimiento al error por la falta de comunicación previa y personalizada a sus pasajeros?  Si hilamos fino, también encontramos mensajes donde la aerolínea asume el apoyo a las partes afectadas y, por si fuera poco, comunica lo orgullosa que está por las decisiones tomadas hasta la fecha. Sin duda, las oportunidades de mejora saltan a la vista. Equipo Viva ? pic.twitter.com/VEaKlHxQSc — Viva ¡Vuela Más! (@VivaAirPe) February 28, 2023 Poco tiempo después, Francisco Lalinde – presidente de Vivar Air – sale al frente en el medio BluRadio Colombia, mencionando que la aerolínea no está en capacidad de devolver el dinero a sus pasajeros y que esta sería una deuda por atender. Además, dejó claro que su prioridad son los más de 1200 trabajadores que se quedarían sin empleo, posterior a la liquidación de la compañía, de no aceptarse la alianza con Avianca. Creemos en la permanencia e importancia del modelo de Súper Bajo Costo. Un avión de Viva es la representación de ?? Encuentras un turista que va a la playa, un ejecutivo que viaja por negocios y una persona que vuela por 1era vez. #SalvemosAViva, sus empleos y su conectividad? pic.twitter.com/Q939UfpUZO — Viva ¡Vuela Más! (@VivaAirCol) March 1, 2023 Si bien la marca se ha pronunciado en sus redes oficiales, su comunicación continúa sin resolver el panorama para los pasajeros afectados, elevando el sentimiento negativo con cientos de comentarios de indignación.  A ello, se suma la incomodidad de los usuarios por las fallas presentadas en los canales de contacto dispuestos por Viva Air. En Perú, como resultado del gran número de quejas en Internet de pasajeros varados, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), inició un proceso sancionador contra la aerolínea colombiana, exigiendo la devolución del dinero y gastos de viajes a los afectados en un plazo máximo de 15 días calendario por parte de Viva Air. Aprendizajes de la crisis de Viva Air Gestión de crisis: Emitir un comunicado, no siempre garantiza una buena respuesta por parte de la audiencia, ni tampoco es acción suficiente para transmitir confianza. Si la marca está en deuda con el cliente, debe priorizar el mensaje anticipado, sincero y personalizado sobre cómo solucionará el problema y, por sobre todo, que denote sensibilidad hacia las partes afectadas. Escucha Activa Inteligente (EAI): La marca no puede hablar por el cliente. Gran parte de la crisis de Viva Air, se debe a no escuchar de qué va la conversación en las redes sociales y cuáles son las reacciones y menciones más críticas sobre la marca para gestionarlas a tiempo. Community Power: El tiempo corre y el silencio se convierte en el peor enemigo frente a una crisis. Como resultado, tenemos el incremento del sentimiento negativo en el online, afectando la relación con los usuarios, quienes en este caso optaron por denunciar públicamente a la marca. Reflexión La falta de información, justificar acciones y no aceptar los errores desvirtúa la comunicación de la marca. Si a ello le sumamos un rostro público que carece de criterio en sus mensajes y preparación para ser portavoz de la compañía, obtendremos la fórmula perfecta para disparar el alcance e impacto de la crisis. Por ello, desarrollar un protocolo, guardar coherencia en el discurso desde los directivos y transmitir valor en cada respuesta es y será la mejor muestra de compromiso con el bienestar de las partes afectadas.  Si el mundo de la aeronáutica captó tu atención por completo, entonces te recomendamos leer, Lecciones 2020: Avianca Colombia. Y tú, ¿consideras que Viva Air pudo anticipar y orquestar mejor sus acciones antes de llegar a la crisis? Estate atento

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Tecnología y reputación, el desafío para las marcas

La tecnología ha revolucionado la manera en que vivimos. Basta con reflexionar sobre nuestra rutina diaria, para darnos cuenta de que los dispositivos electrónicos y aplicativos, nos facilitan la mayoría de las actividades que realizamos de forma personal, en casa y el trabajo. Sin embargo, se pueden presentar riesgos y, con ellos, grandes desafíos para las marcas en el entorno digital. Pensar en tecnología y reputación, se convierte en un must. Caso 1: Tesla pierde el control   Este mes, nos sorprendió el accidente que desató un automóvil modelo Y de la marca Tesla en China, al perder el control en su función de navegación automática, dejando a su paso dos víctimas mortales. El trágico incidente se conoció, a través de la viralización del video de las cámaras de seguridad, por diversos usuarios que mencionaron a la marca en plataformas como Weibo y Twitter. La conversación fue abierta fuera del entorno de las redes sociales de Tesla, en redes de aficionados como Social Drive y medios independientes como Alerta News 24, ambos con una comunidad y alcance representativos. Algunas publicaciones en Twitter, superaron los 30 likes y 7mil RTs ?? | Al menos 2 muertos y 3 heridos en Guandong, China, luego que un vehículo Tesla arrancara a velocidad al intentar estacionarse. pic.twitter.com/3InPJZocet — Alerta News 24 (@AlertaNews24) November 13, 2022 y, en otros casos, los tweets fueron un espacio para que el público comente sobre el uso de estos vehículos y la veracidad del video difundido. La gente que defiende a tesla alegando que el vídeo es falso, todo bien en casa? pic.twitter.com/8J4CXsD9f5 — yesid andres salcedo (@yesidyque) November 15, 2022 Tesla se pronunció mediante un comunicado, negando que el mal funcionamiento del software del vehículo sea la causa del accidente. Inclusive, ofreció colaborar con las investigaciones, según la nota de Bloomberg. Si bien la marca de automóviles eléctricos alzó su voz, no existe evidencia alguna de su intervención en la conversación generada en redes sociales. En situaciones como estas, la Escucha Activa Inteligente (EAI), pudo haber sido empleada por Tesla para gestionar su reputación de forma conveniente y tomar algunas acciones como: Valorar menciones para considerar reacciones en tiempo real, fuera y dentro de sus redes oficiales. Evaluar acciones pertinentes e inmediatas para mitigar los riesgos. Caso 2: Respuesta polémica de Alexa – Amazon El asistente de voz Alexa de Amazon recomendó a un padre de familia en Reino Unido, golpear a su hijo en la garganta, luego de que este le preguntará qué hacer para que el niño se calme. La denuncia del padre se hizo viral, a través de un video en TikTok, logrando más de 22.7K interacciones. @ad_chambo NsPCC need to be informed #fyp #askalexa #funny #viralvideo ? original sound – Adam Chamberlain El alcance del video llevó a la marca a difundir un comunicado, donde explica que el dispositivo permite a los clientes de Amazon sugerir respuestas para ayudar al proceso de retroalimentación de la máquina. Además, aclaró haber retirado de sus sistemas este tipo de respuestas. Como podemos ver, este es otro caso en el que la marca no interviene en la conversación desatada en redes sociales, perdiendo la oportunidad de: Recoger incidencias para aprender de lo ocurrido. Hallar nuevas menciones que generen oportunidades. Proteger y mejorar la relación de la marca con la comunidad. Pues, cabe la posibilidad, de que a raíz de lo sucedido surjan otros casos de fallas en la tecnología del dispositivo y el tema se sobredimensiona o, por el contrario, aparezca el community power en defensa de la marca. Como vemos, la tecnología y reputación deben ir de la mano, sobre todo si apuntamos a impactar positivamente a nuestros públicos y propiciar una gestión sostenible. Responsabilidad y ética aplicada al uso de la tecnología Ambos casos nos dejan claro que, la tecnología tiene deficiencias e implicaciones no deseadas, capaces de generar desconfianza en los públicos. Por ello, es importante dimensionar la responsabilidad y la ética en el uso de las tecnologías frente a la sociedad. Pero, ¿cómo las marcas pueden hacerlo? Evaluando los daños potenciales de la tecnología en las personas. Mapeando posibles escenarios e incluyéndolos dentro de la toma de decisiones del negocio. Caso contrario, en medio de una situación de riesgo, la exposición será alta en Internet y poco beneficiosa para su reputación. Conclusiones para la relación tecnología y reputación La tecnología puede representar un desafío para las marcas. La posibilidad de presentar errores y averías es alta, propiciando situaciones que ponen en riesgo la reputación, si no es gestionada de forma estratégica y a tiempo. La Escucha Activa Inteligente (EAI), permite evitar riesgos o solucionarlos, así como encontrar oportunidades para revertir una situación negativa. La responsabilidad y la ética, debe ser una prioridad en los planes estratégicos de las empresas que tienen a la tecnología como core business o hacen uso recurrente de ella. Y tú, ¿consideras también que la tecnología y reputación deben ir de la mano? Te leemos en los comentarios. ¡Atención! Además de este blog, también puedes encontrarnos en nuestro Facebook, LinkedIn, Twitter e Instagram, para descubrir lo último en Marketing de Reputación. ¡Café servido! Alessandra Flórez

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[WEBINAR] ¿Cómo crear confianza en el contexto de crisis?

En el webinar de nuestro #14 aniversario, reunimos a grandes referentes peruanos, que tienen una cuota muy importante en el desarrollo de estrategias y acciones -para que instituciones públicas y privadas- generen confianza en el contexto de crisis que atraviesa el Perú y el mundo. Mariana Rodríguez, presidenta en Empresarios por la Educación. Augusto Townsend, curador principal en Comité de Lectura. Leonie Roca, presidenta en AFIN. Humberto Polar, partner/chief creative officer en The Juju. La conversación inició, haciendo referencia al estudio de Edelman Trust Barometer 2022, que expone datos reveladores sobre la crisis de confianza en las instituciones, empresas, ONGs y, especialmente, en el gobierno y medios de comunicación. Bloque 1: ¿Cómo se genera la crisis de confianza en el país y a nivel mundial? Mariana Rodríguez, considera que la crisis de confianza se produce al percibir a las instituciones como corruptas e incapaces de resolver problemas económicos, sociales y ambientales. La desconfianza genera procesos más costosos, lentos y burocráticos en las empresas, propicia la incapacidad de diálogo y limita los esfuerzos del sector privado hacia el público. Por su parte, Augusto Townsend, hace hincapié en una crisis de tipo sistémica que afecta al mercado, la política y la democracia en el país. Hoy, el debate público se ha vuelto tribal, injuriante, despersonalizado y menos empático, ocasionando enormes daños en la conversación y alimentando la crisis de confianza. Al respecto, Leonie Roca, precisa que los diferentes actos de corrupción en el país desataron la crisis de confianza para el sector privado, sumado a la inoperatividad del estado en la pandemia, generaron un círculo vicioso desesperanzador para la sociedad. Desde el frente de la publicidad, Humberto Polar, sostiene que la forma en la que analizamos los procesos sociales y políticos, incluyen viejos paradigmas y no consideran el desconcierto de las nuevas generaciones. Además, la crisis de confianza se ve reflejada en la confusión, desesperanza y clima social, afectando al consumo e inversiones de las empresas en publicidad. Bloque 2: ¿De qué formas podemos enfrentar esta crisis desde las organizaciones y personas? «No hay otra forma de enfrentar esta continua crisis de confianza, si es que el liderazgo no cambia».  Así, resume su idea, Mariana Rodríguez. En esta época, las empresas requieren de un líder consciente y empático que actúe por convicción y no por conveniencia, para que sea percibido como auténtico en todas sus acciones. En línea a lo anterior, es tiempo que la empresa se comprometa con sus grupos de interés y trate que el mundo sea mejor, desde su actividad. Ahora, el rol de las organizaciones, parte de un liderazgo que comparta la nueva visión de hacer empresa: donde todos empujen hacia un mismo lado, según Augusto Townsend. De forma clara, Leonie Roca habló de recuperar la confianza, a partir de la integridad y transparencia del líder. Una nueva dinámica de relacionamiento que incluya escuchar más de cerca a los públicos y asumir las responsabilidades con humildad y coraje. Desde la perspectiva de, Humberto Polar, la crisis de confianza -donde existe confusión, transición y replanteamientos- es el mejor momento para diseñar un nuevo tipo de compañía y demostrar la máxima expresión del liderazgo. Bloque 3: ¿Qué previsiones deben considerar las organizaciones para gestionar la crisis de confianza a futuro? Ahora más que nunca, el CEO en las empresas, necesita una estructura estratégica y de acción que lo respalde para salir al frente y tomar postura. Mariana Rodríguez, nos enseña que el no anticiparse a los escenarios, puede convertir una emergencia en crisis y una crisis en un daño irreparable para las compañías.  Además, es importante considerar el tipo de discurso de las organizaciones en la crisis de confianza. Augusto Townsend, destaca la sinceridad radical para reflejar autenticidad frente a los grupos de interés y demostrar una proximidad más genuina. Así como incluir temas transversales, en relación a la discriminación y brechas de género, con más normalidad. Pese a que el sector privado no puede emular al sector público, es necesario que las empresas piensen en cómo aportar al estado para que tome decisiones adecuadas. Leonie Roca, señala que el siguiente salto es tener iniciativas que no aporten individualmente a la marca, sino que colaboren a un fin mayor y despersonalizado para sostenerse en el tiempo. Al finalizar el bloque, Humberto Polar, menciona la coherencia entre lo que dice y hace una marca. De esta forma, las compañías ganarán el respeto del consumidor, siempre y cuando sepan cómo comunicarlo. Aquí, la sinceridad es fundamental y, más aún, contar con un equipo competente, porque allí está la esencia del bienestar en una industria. Conclusiones La crisis de confianza en el Perú y el mundo, se acentúa con la pandemia y escala debido a problemas políticos- sociales. El liderazgo es la respuesta para que las organizaciones y las personas enfrenten con éxito la crisis de confianza. Las empresas deben articularse y ofrecer alternativas que solucionen temas macros, tomar posición y colaborar en la toma de decisiones del estado para recuperar la confianza en la sociedad. Prepararse frente a distintos escenarios de crisis, relacionarse de cerca con sus grupos de interés y priorizar las competencias en los equipos de trabajo, permitirá marcar la diferencia y propiciar credibilidad en las compañías. ¿Te pareció interesante el tema y quieres más aportes como este? 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15 hitos de marketing y reputación desde el lanzamiento de Café Taipá

En una edición exclusiva de aniversario, Café Taipá te trae un recuento de los hitos del marketing de reputación más destacables a lo largo de los 14 años de la marca. Muchos de ellos fueron tendencia en Internet, y marcaron un precedente. Pónganse cómodos y acompáñennos en este recorrido, donde encontrarán las acciones más notables que ayudaron a trascender a marcas y líderes, siempre bajo un análisis 100% Taipá. ¡Comencemos! Timeline: hitos del marketing de reputación Año Hito Descripción 2008 Barack Obama fue elegido presidente de Estados  Unidos La campaña de Barack Obama es una lección para el marketing convencional que parte del marketing político. El uso de las redes sociales y del concepto de Community Power fue magistral. https://cafetaipa.com/2009/06/obama-yes-we-cannes/ 2009 Crisis de Domino’s Pizza originada en Youtube La primera crisis nacional generada en Twitter, es la que atravesó Domino’s en USA por la falta de dos de sus trabajadores que compartieron acciones indebidas en Youtube y se viralizaron en Twitter. https://cafetaipa.com/2009/04/twitter-y-el-efecto-dominos-pizza/ 2010 Primer caso de embajadora de marca online en el Perú Un video subido en Facebook por una tripulante de TACA se hace viral por compartir la bienvenida a Lima del jefe de cabina. El caso acabó en la TV y diarios, de manera orgánica. https://cafetaipa.com/2010/03/por-que-se-hizo-viral-el-video-de-taca-peru/ 2011 Ripley convoca a influenciadores en vez de sus trabajadores para resolver una crisis La paralización provocada por el sindicato de Ripley no es resuelta por la marca, que prefiere llamar a influenciadores para explicar las acciones que aplicará. Los influenciadores no fueron a la cita y la marca fue denunciada. https://cafetaipa.com/2011/08/ripley-los-primeros-fans-deberian-ser-tus-colaboradores-2/  2012 San Inseparables: Activación de Coca Cola en Perú El 14 de febrero, nunca fue tan bien recordado, como cuando Coca Cola realizó una activación en las calles de Lima que se volvió viral.  https://cafetaipa.com/2012/02/42/ 2013 “El candidato” de Heineken La marca eleva la publicidad a otro nivel, recurriendo a su cultura corporativa para ganar seguidores de verdad.   https://cafetaipa.com/2013/02/el-candidato-de-heineken-la-cultura-de-una-marca-mas-alla-de-su-publicidad/  2014 IBM Perú expone en TV su política de diversidad IBM presenta en Panorama – prime time del domingo – a su gerente de talento que es gay, como una muestra de la aplicación de su política de diversidad en la empresa. http://blogs.gestion.pe/cafetaipa/2014/05/union-civil-anabella-cordero-la-politica-de-diversidad-en-ibm-recursos-humanos-inclusion-reputacion-internet-peru.html 2015 Domino’s Pizza Crisis de Domino’s Pizza en el Perú que llevó a la salida de la franquicia del país. La queja de un cliente, por una cucaracha en su pedido, llevó a la protesta de trabajadores por la poca salubridad y malos tratos. https://cafetaipa.com/2015/01/dominos-pizza-peru-reputacion-y-presencia-en-internet-no-estar-tambien-es-un-riesgo/ 2016 Publicación del libro “Marketing y reputación: De la atracción a la confianza” A través de la editorial Planeta, se presenta la primera publicación en Latam que desarrolla el concepto de Marketing de Reputación. El libro incluye la sustentación del modelo estratégico de gestión: Las 6 claves. La Sociedad Peruana de Marketing (SPM), reconoció al libro como el principal aporte del año al conocimiento del marketing en el Perú. http://miltonvela.com/ 2017 Top CEO Digital Perú 2017 Recordamos el estudio publicado por Café Taipá sobre la presencia digital de los CEO’s, en un análisis a 130 directivos peruanos, incluyendo al poder ejecutivo.   https://cafetaipa.com/2017/11/como-aporta-valor-a-las-organizaciones-un-ceo-digital/  2018 Cambridge Analytica y Facebook Se desata la crisis en internet para Facebook, luego de que se revelara la recolección de datos personales de los usuarios, a través de un test de personalidad para ser vendidos a Cambridge Analytica.  https://cafetaipa.com/2018/04/facebook-en-crisis-reputacion-facebook-cambridge-analytic/ 2019 Primera publicación del estudio «Top Ejecutiva Digital Perú Café Taipá» Nuestra misión fue promover la presencia femenina en el entorno corporativo online peruano para visibilizar su liderazgo.  https://cafetaipa.com/2019/03/estudio-ejecutiva-digital-peru-2019-resultados-y-metodologia-dia-de-la-mujer/ 2020 Ocean Spray La marca utiliza la Escucha Activa Inteligente (EAI) para encontrar la oportunidad de generar comunidad, a partir de un video viral en Tik Tok. https://cafetaipa.com/2020/10/ocean-spray-escucha-activa-para-ganar-reputacion-en-las-redes-sociales/ 2021 Guía para comunicadores Les decimos cómo adelantarse a las oportunidades de reputación vinculadas a los criterios ambientales, sociales y de gobernanza conocidos como “ESG” por sus siglas en inglés. https://cafetaipa.com/2021/09/blog-de-marketing-de-reputacion-carrera-por-la-sostenibilidad-guia-para-comunicadores-sandra-de-la-cruz-flores-peru-sostenible-maria-antonieta-tocon 2022 Will Smith en la gala del Oscar ¿Cómo se vio impactada la reputación del actor, tras abofetear al comediante Chris Rock, en defensa de las burlas hacia su esposa? En Café Taipá evaluamos esta situación. https://cafetaipa.com/2022/03/will-smith-cuatro-criterios-para-analizar-el-golpe-en-su-reputacion-oscars-chris-rock-bofetada-cachetada/ Estos fueron los 15 hitos del marketing de reputación que recomendamos tener siempre en cuenta. Además, les servirán de inspiración para detectar y crear nuevas oportunidades para sus marcas. Así que atent@s cafeter@s. ¿Ya le dieron compartir? Encuentra las  mejores pautas para despejar tus dudas sobre marketing y reputación en nuestras redes. Síguenos en  Facebook, LinkedIn, Twitter e Instagram . ¡Café servido!  Alessandra Flórez

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¿Existe la reputación online?

Cuando hablamos de reputación online, asumimos que es el prestigio o estima general sobre una marca o una persona en internet, olvidándonos que existe el componente offline que también influye en la construcción de la reputación.  Si bien el espacio digital nos permite acceder, a través de buscadores, a los comentarios, opiniones, reseñas y menciones de los usuarios, este aporte no es el único a considerar para definir a una marca. El espacio offline, también reúne un conjunto importante de acciones que deben ser igualmente valoradas, ya que una mala decisión puede afectar de un día para el otro a nuestra performance en línea.  La reputación siempre será una sola, formada por ambos componentes: offline y online. ¿Debemos aplicar diferentes estrategias en el espacio offline y online? Nuestra valoración en el ecosistema digital está condicionada a una ley de causa – efecto: todo lo que hagamos en el espacio offline puede repercutir en el espacio online, por su estrecho vínculo. Lograr una buena reputación en los medios digitales, no implica una buena reputación general, por tanto, la estrategia debe ser única y debe considerar la gestión en ambos espacios. El caso de “Cambridge Analytica”, explica bien este enunciado, dado que la crisis desatada en internet para Facebook sigue repercutiendo negativamente en su reputación y en la de su líder. El mes pasado, el Fiscal General de Washington DC Karl Racine, demandó a Mark Zuckerberg responsabilizándolo por tener conocimiento de los riesgos de fuga de datos al abrir la plataforma a desarrolladores externos y, aún así, no controlar las operaciones de la red social. Facebook looked into Cambridge Analytica and determined that it posed a risk to consumer data—but chose to bury those concerns. That led to hundreds of thousands of DC residents’ data being harvested without their knowledge, which is why we’re suing. https://t.co/Tru7fMTQuc — AG Karl A. Racine (@AGKarlRacine) May 29, 2022 El engaño a millones de usuarios, sumado a las declaraciones de los empleados en contra del gigante de las redes sociales, son algunas de las repercusiones que Zuckerberg deberá enfrentar. Está claro que, el cambio de nombre a “Meta”, no fue ni será suficiente para limpiar una reputación manchada por la falta de ética en sus acciones. Criterios para gestionar la reputación en el espacio online 1. Cultura como diferencial Por casos como el de Facebook, debemos definir una cultura que se vea reflejada continuamente en nuestros comportamientos y mensajes.  Asimismo, tener una identidad, principios y valores claros, nos permitirá diferenciarnos del resto con un modelo reputacional destacable y coherente. VISA, por su parte, apuesta por el principio de diversidad e inclusión con el patrocinio de Keres, el primer club femenino de eSports en Europa. Para la marca, promover la igualdad por medio del deporte, se representa en la formación financiera y acceso a becas para el desarrollo profesional de las jugadoras como parte de sus acciones en el espacio offline. Además de otras acciones en el espacio online como, entrevistas a mujeres influyentes del sector en la plataforma Twitch para destinar los fondos a causas sociales, generando reputación general para la compañía. Hoy en nuestro #VisaBlog charlamos con @Dinamita_twitch, creadora de contenido en @KeresEsports, sobre #esports, #igualdad y nuestra reciente alianza. ¡No os lo perdáis! ?? #VisaXKeres https://t.co/9IVNsD6sIS — Visa España (@Visa_ES) May 23, 2022 2. La confianza como clave del éxito En línea con lo anterior, el último estudio publicado por Approaching the Future 2022 determina que, la confianza es una de las tendencias de reputación y marca que las empresas deben aprender a gestionar desde la escucha activa y el diálogo con sus grupos de interés. Las organizaciones se encuentran con una oportunidad para fortalecer la confianza de sus grupos de interés. Para ello, el diálogo activo con el entorno se convierte en prioridad. ?? Síguelo en directo??https://t.co/y4H2C7X1ct pic.twitter.com/rxxNGco9p1 — Corporate Excellence (@CE4reputation) May 26, 2022 Establecer mecanismos para conocer las opiniones de nuestra comunidad, nos permitirá brindarles mejores experiencias y afianzar aún más las relaciones. La confianza denota mucha sensibilidad, donde el componente emocional juega un papel determinante para propiciarla. Por ello, la proximidad es un ejercicio que debemos practicar para pensar con empatía y conectar con estos grupos. El caso de Apple da muestra de ello y nos enseña a marcar distancia de Facebook, reforzando la confianza de su comunidad. Mediante sus funciones de App Tracking Transparency (ATT) en los iPhones, Apple demuestra a sus usuarios que puede ofrecerles protección y seguridad, llevando a la acción su propósito: “Privacidad. Eso es iPhone». Este esfuerzo anota un 10 en confianza general para la marca, incluso para aquellos que aún no son clientes. 3. El valor del marketing de reputación Entonces, si actualmente existe un mayor interés por parte de las audiencias sobre el rol de las marcas, sus esfuerzos en responsabilidad y el impacto que puedan generar, sería limitante centrar la comunicación solo en el producto o servicio ofrecido. Sobre lo dicho, este mes TikTok anunció la implementación de la nueva herramienta «Descansos del tiempo de pantalla» , a favor del bienestar digital de sus usuarios. A través de esta función, la plataforma de videos cruza la barrera del entretenimiento y despierta el sentido de responsabilidad, comunicando a sus usuarios la importancia de cuidar su experiencia en línea y no perder el control en el uso de la tecnología. Es un hecho que ahora las marcas tienen más posibilidades de desarrollar estrategias para ser reconocidas como referentes, y poder destacar por encima de la competencia. En este punto, el modelo de las seis claves de la estrategia de marketing de reputación es un recurso de análisis que les permite identificar oportunidades y riesgos a nivel de reputación. Así, las acciones de marketing podrán llegar al siguiente nivel. Conclusiones Sin duda, la reputación es única y tiene un componente en el espacio online y offline. Hablar de reputación digital es limitar la reputación a un solo espacio, como si no influyera en el otro. Una cultura definida y la confianza de nuestros grupos de interés,

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