6 claves de la reputación

Victoria’s Secret: Críticas y reinvención para salvar su reputación

Victoria’s Secret, entre el pasado y el presente: Una cuestión de reputación Victoria’s Secret, por muchos años, fue una de las marcas de lencería más icónicas y reconocidas a nivel mundial. En 1995, realizó su primer desfile donde modelos jóvenes, delgadas, en su mayoría de piel blanca y con rasgos físicos “inalcanzables”, mostraban las diversas prendas de la firma. Cada año, la audiencia estaba a la espera del show de Victoria’s Secret, lo cual incrementó notablemente la popularidad de la marca, llegando a valer 26.850 millones de euros en su mejor momento. Con el paso del tiempo y el crecimiento del movimiento body positive y el Mee Too, además, del mayor número de activistas que exigían más diversidad en la industria de la moda, la fórmula del éxito de Victoria’s Secret dejó de funcionar y su reputación comenzó a verse afectada. En el 2019, en medio de una crisis reputacional y con una caída en sus ventas, la marca anunció la cancelación de sus desfiles y comenzó una transformación hacia la inclusividad, empezando por cambios en su dirección e imagen. ¿Qué cambios hizo Victoria’s Secret? ¿Será suficiente para salvar su reputación? En este café, analizamos el caso a través de las 6 claves del marketing de reputación de Café Taipá.   El golpe a la reputación: ¿Cómo afectaron las críticas a la reputación de Victoria’s Secret?  En un contexto donde la diversidad corporal y racial se convirtió en un aspecto muy relevante para la sociedad, Victoria’s Secret continuaba promoviendo estándares de belleza exclusivos. En los últimos años que se realizó el popular desfile, la marca comenzó a recibir duras críticas de la audiencia que lo clasificaron como sexista y poco diverso. Todo ello, generó una pérdida en sus ventas del 37% y una reducción en el valor de la firma, pasando de 28,000 millones de dólares a 1,100 millones en el 2020. A toda la ola de críticas que ya tenía la marca estadounidense, se sumaron fuertes denuncias por parte de sus ángeles (modelos), quienes relataron en el diario New York Times el acoso que sufrieron por parte de su fundador Leslie Wexner. Comentarios fuera de tono, tocamientos indebidos y propuestas indecentes fue lo que revelaron las modelos y trabajadores en sus testimonios. Poco a poco, Victoria’s Secret fue perdiendo popularidad y comenzó a ser percibida como una marca sexista, misógina, poco inclusiva y hasta racista. Su reputación estaba por los suelos y necesitaba una verdadera transformación si quería sobrevivir en el mercado. Inclusión, diversidad y una nueva realidad social Los movimientos que promueve la belleza en todas las tallas y formas, cada vez toman mayor relevancia. A diferencia de Victoria’s Secret, marcas de lencería como Savage X Fenty de Rihanna, tomaron en cuenta desde sus inicios la importancia de transmitir un mensaje de inclusión y diversidad en cada una de sus prendas. Escucharon a sus consumidoras y se adaptaron a sus necesidades. Las mujeres ahora buscan marcas que muestren diversidad corporal, de origen étnico y edades. Si bien, en algún momento, Victoria’s Secret comenzó a incluir modelos de tez oscura, seguían comunicando la delgadez y altura como sinónimo de belleza. Era momento de hacer cambios drásticos en la empresa para intentar salvar su reputación.   La transformación empieza desde dentro: ¿Qué cambios se están dando en la cultura de Victoria’s Secret? Ante la crítica situación que enfrentaba Victoria’s Secret al cierre del 2021, la marca anunció un nuevo enfoque en su estrategia. Con el objetivo de ser más inclusiva y diversa, se creó VS Collective, un comité de asesoras formado por la futbolista Megan Rapinoe, la actriz Priyanka Chopra, la esquiadora Eileen Gu, la periodista Amanda de Cadenet, las modelos Valentina Sampaio, Paloma Elsesser y Adut Akech. Con el soporte de este equipo, se tomaron decisiones más estratégicas sobre la nueva imagen que buscaba proyectar la firma. Desde ese momento, la marca incluyó más tallas, considero en sus campañas modelos más diversas y ha introducido productos pensados en todas las etapas de la mujer (premamá, mamá, adultez), no solo para las jóvenes. Un cambio que nació de una resistencia inicial de la marca por adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y el contexto actual.  “Cuando el mundo estaba cambiando, fuimos muy lentos para ofrecer una respuesta. Teníamos que dejar de ser lo que los hombres deseaban para centrarnos en lo que las mujeres querían” Martin Waters, director ejecutivo de la firma. Además de los cambios en sus productos y campañas publicitarias, la firma también modificó su cultura corporativa, alineando su misión, visión y valores a la nueva imagen que buscaba proyectar en su audiencia. Una marca mucho más inclusiva y diversa que representa a todas las mujeres. En el sitio web de Victoria’s Secret, la marca reconoce sus errores y reafirma su compromiso con la diversidad. Hemos pasado de promover una visión excluyente del concepto de sensualidad a rendir homenaje a la mujer tal y como es en todas las fases de su vida. Seguiremos trabajando en pos de este objetivo y esperamos convertirnos en líderes del sector en innovación, moda, sostenibilidad y creatividad continua dentro de la industria del comercio minorista llegando a aquello que todas nuestras clientas esperan de nosotros.   La gran prueba: ¿Qué nos dice el Victoria’s Secret Fashion Show 2024 sobre su nueva estrategia?   Luego de 6 años sin realizar sus populares desfiles, este 2024, la marca sorprendió con un nuevo show totalmente renovado que dio a conocer su nueva estrategia. La cantante Lisa, del supergrupo de K-pop Blackpink, inauguró el evento con su actuación, y Gigi Hadid fue quien dio inicio a la pasarela. Desfilaron exángeles de Victoria’s Secret con modelos que representaban la diversidad corporal, de edad y talla. Algo que definitivamente no se hubiera visto en los shows pasados de la firma. Además, varias de las modelos tenían piel morena y llevaban peinados mucho más naturales, reflejando la belleza de la mujer en todas sus etapas y fases del día. Ashley Graham, defensora del movimiento body positive y modelo, debutó en el show con un traje de encaje que sorprendió a toda la audiencia. También

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Ciberseguridad y reputación: Claves para mantener la confianza empresarial

En el mundo hiperconectado en el que vivimos, la ciberseguridad no solo se trata de proteger los activos tecnológicos, sino que se ha convertido en un elemento crucial para salvaguardar uno de los mayores activos intangibles de cualquier organización: su reputación. Un ataque cibernético puede desmoronar en minutos lo que una empresa ha construido a lo largo de años, afectando la confianza de los consumidores, los inversores y hasta los colaboradores. Pero, ¿cómo están relacionadas la ciberseguridad y la reputación, y por qué es crucial prestar atención a esta conexión? Para responder a estas preguntas, los invito a seguir leyendo el café servido. ¿Cuál es la relación entre la ciberseguridad y la reputación? Las empresas, independientemente de su tamaño, recopilan y almacenan grandes cantidades de información sensible: datos personales de clientes, registros financieros, propiedad intelectual y otros activos críticos. Cualquier brecha en la seguridad que exponga esta información no solo tiene consecuencias legales y operativas, sino que también genera una pérdida inmediata de confianza por parte de los stakeholders. En el 2023, Perú recibió 5 mil  millones de intentos de ciberataques, según los hallazgos del estudio realizado por FortiGuard Labs. En cuanto a la región, América Latina y el Caribe sufrió 200.000 millones de intentos ataques en 2023, lo que constituye el 14,5% del total reportado a nivel global el año pasado. Está claro que los ciberdelincuentes están al asecho. Por ello, las organizaciones cada vez tienen más foco en la ciberseguridad. Según el informe «Global Digital Trust Insights» de PwC, mitigar el riesgo cibernético es una de las principales prioridades para el 2024.   Principales riesgos de ciberseguridad   Con el paso del tiempo, los riesgos en ciberseguridad se están volviendo más sofisticados, por lo que las organizaciones deben contar con una mayor inversión en protocolos, procesos y en tecnologías de protección que los mitiguen. El reciente informe de  MIT Sloan, los riesgos en ciberseguridad son cada vez más sofisticados, lo que exige una mayor inversión en tecnologías de protección y estrategias de mitigación. Estos son algunos de los principales riesgos: Ataques de ransomware: Este tipo de ataque secuestra los datos de una empresa y exige un pago para liberarlos. Si bien el impacto operativo es evidente, las consecuencias reputacionales pueden ser aún más graves. Empresas que han sido víctimas de ransomware, como Colonial Pipeline, han visto cómo la confianza del público se desploma al cuestionar su capacidad para proteger información sensible. Además, pagar el rescate puede generar un efecto negativo en la percepción pública, ya que se interpreta como una incapacidad para gestionar el problema sin ceder ante los criminales. Filtraciones de datos: Las filtraciones de información sensible, como números de tarjetas de crédito, contraseñas o datos personales, son uno de los incidentes más devastadores para la reputación de una empresa. En 2017, Equifax experimentó una de las filtraciones más grandes de la historia, afectando a más de 147 millones de personas. El impacto reputacional fue inmediato: la confianza de los consumidores y accionistas cayó drásticamente, y la empresa fue sometida a escrutinio público y gubernamental. Un caso similar reciente es el de la conocida empresa de telecomunicaciones AT&T también sufrió la filtración de datos de 73 millones de usuarios, por lo que tuvo que advertir que cambien sus contraseñas, El gigante de las telecomunicaciones AT&T confirma la filtración en internet de los datos personales de más de 73 millones de cuentas de usuarios https://t.co/S5nORUkXQu — Europa Press (@europapress) April 1, 2024 Ataques a la cadena de suministro: Muchas empresas dependen de terceros para proporcionar servicios críticos, lo que significa que una vulnerabilidad en un proveedor puede tener un efecto dominó en toda la organización. Un ejemplo es el ataque a MOVEit en 2023, donde ciberdelincuentes explotaron debilidades en el software de transferencia de archivos utilizado por diversas empresas para la gestión de datos sensibles. Este incidente afectó a organizaciones globales como British Airways, BBC, y Aer Lingus, que utilizaban el servicio para transferir información confidencial. Este ejemplo demuestra cómo una vulnerabilidad en un proveedor crítico puede generar un efecto en cadena que afecta a varias organizaciones y, por extensión, su reputación. Ciberseguridad bajo las 6 claves del marketing de reputación Analicemos cómo la ciberseguridad debe ser gestionada bajo las seis claves del marketing de reputación del modelo de Café Taipá: 1. Cultura La ciberseguridad debe formar parte de la cultura organizacional. No se trata solo de implementar tecnologías avanzadas, sino de educar a todos los empleados sobre su rol en la protección de los datos y activos digitales, ya que ellos conforman la primera línea de defensa. Por ello, es fundamental brindar capacitaciones contantes, talleres y contar con espacios de debate, que permitan poner el tema sobre la mesa. Un ejemplo es Cisco, que ha integrado la seguridad como un valor central dentro de su propósito corporativo, fomentando una cultura de conciencia y responsabilidad entre todos sus colaboradores. Además, busca brindar habilidades digitales y ciberseguridad a 25 millones de alumnos, para el 2032, a través de Cisco Networking Academy. 2. Dimensiones de la reputación Debemos tomar en cuenta que, la ciberseguridad debe estar integrada dentro del gobierno corporativo de las empresas, para velar por la seguridad de sus grupos de interés. A partir de ello, se debe aplicar una evaluación constante de riesgos digitales que permita mitigarlos al aplicar alguna actualización de sistemas o innovaciones de productos. De esta manera, se impactan o se cuidan las dimensiones de lugar de trabajo, innovación, productos y servicios, así como los resultados financieros. 3. Conocimiento del contexto Las empresas deben estar al tanto de las normativas de protección de datos y las tendencias en ciberseguridad. La Regulación General de Protección de Datos (GDPR) en Europa es un claro ejemplo de cómo el incumplimiento de normativas puede no solo conllevar multas, sino también dañar la reputación. Estar bien informados y al día en estos temas permite prevenir incidentes y prepararse para reaccionar de manera proactiva. 4. Relación con stakeholders La confianza de los stakeholders, como inversores, empleados y clientes, es esencial para

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«Hasta los reyes cometen errores». El caso del community manager de Burger King

Todos cometemos errores, pero para el responsable de una red social no hay nada peor que confundir cuentas y subir el contenido incorrecto en la plataforma del cliente, sobre todo si es contenido personal. Este fue el caso del community manager de Burger King que, por una buena respuesta de la marca, el potencial problema de reputación se convirtió en oportunidad. La fiesta del community manager de Burger King Ecuador Esto fue exactamente lo que le ocurrió al CM de Burger King Ecuador, quien subió al perfil de la marca, el contenido personal de una fiesta. Hace unos días, en las historias de esta cuenta, apareció un video de una fiesta: un DJ, gente bailando y el propio CM disfrutando del evento. La transmisión no solo quedó en las historias, sino que también se publicó como un reel en el feed.   Ver esta publicación en Instagram   Una publicación compartida de Burger King® Ecuador (@burgerkingec)   Horas más tarde, al darse cuenta del error, el CM eliminó el video. En X (antes Twitter), Abel Ramírez publicó un tweet admitiendo el error y pidió apoyo para el CM en la cuenta de la marca.   Creo que la fregué y necesito su apoyo ? Vayan a la cuenta de Instagram de @BurgerKingec y dejen su mensajito de apoyo al CM, un error nos puede pasar a cualquiera ? #CosasDeCM #ApoyoAlCM #BurgerKing #Quito #Ecuador #BurgerKingEc pic.twitter.com/NNBstNVCj3 — Abel Ramirez (@Dj_ELaB) July 27, 2024   ¿Cómo reaccionó Burger King ante esto? De una manera inusual para una marca: con humor. Publicaron un comunicado en sus redes sociales afirmando que «un error lo comete cualquiera» y que apoyaban a su CM, aunque lamentaron «no haber sido invitados a la fiesta».     Ver esta publicación en Instagram   Una publicación compartida de Burger King® Ecuador (@burgerkingec)   Una vez más, Burger King nos demostró cómo convertir un problema en una oportunidad. La acción se viralizó en diferentes plataformas de redes sociales, generando comentarios humorísticos de otras marcas que pedían que sus community managers también fueran invitados a las fiestas.       Mi conclusión   Para quienes trabajamos en el mundo del marketing digital, sabemos lo fácil que es que algo así suceda, y aún más si ocurre en la cuenta de un cliente tan grande como Burger King Ecuador. Pero lo que quiero destacar es la brillante respuesta de Burger King, que demostró de manera única la Clave 1: cultura corporativa, de las 6 claves del marketing de reputación. Con su comunicado, no solo reforzaron los valores de la empresa, sino que también evidenciaron la buena cultura laboral que poseen, mostrando apertura, flexibilidad y comprensión. Al final del día, los CMs son humanos y, como tales, pueden cometer errores. Lo que realmente importa es cómo las marcas manejan esos errores y convierten los desafíos en oportunidades para fortalecer su reputación y cultura. Silvya PortalBachiller en Administración y Marketing por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Cuenta con 3 años de experiencia en estrategias de marketing de contenidos, manejo de crisis e influencer marketing en empresas de sectores como banca y finanzas, minería, belleza, inmobiliaria y consumo masivo. Su principal motivación es seguir creciendo en el campo del marketing digital.

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Relacionan campaña de Zara con Gaza y golpea su reputación

La reconocida marca Zara se encontró en el ojo de la tormenta tras el lanzamiento de la campaña de su colección “The Jacket”, que pretendía evocar un entorno artístico, pero que, en cuestión de horas, se convirtió en una controversia global que la marca no vio venir, afectando su reputación. Las imágenes mostraban a una modelo llevando una estatua, que rápidamente fue relacionada con los conflictos islámicos. Las críticas invadieron las redes sociales, donde varios usuarios acusaron a Zara de aprovecharse de la tragedia en Gaza para promocionar su nueva colección. Incluso se viralizó el hashtag #BoycottZara. La campaña de propaganda más repugnante inspirada en la matanza de palestinos y la destrucción de sus hogares. Que vergüenza! #BoycottZara pic.twitter.com/WhKXaaZBHm — ????? ??? (@handeefanatik) December 11, 2023 Además, la protesta contra la marca se dio también en el espacio offline. Varios activistas de diversas partes del mundo se unieron para protestar en las tiendas. Melbourne #BoycottZara pic.twitter.com/FFvV0fWcrY — iNessrineN ???? (@iNessrineN) December 13, 2023 La importancia de conocer la coyuntura La marca, al estar en un mercado global, debe reconocer la importancia de comprender el espacio social, político y cultural en el que se encuentra inmersa. Como remarcamos en las 6 claves del marketing de reputación de Café Taipá, siempre es importante estar al tanto del contexto actual. Pues no solo moldea las preferencias y percepciones del público, sino que también puede acentuar la sensibilidad hacia ciertos temas. Esto está evidenciado en el caso de Zara, donde la interpretación de las imágenes de la campaña se vio directamente influenciada por eventos en la región de Gaza.  La responsabilidad de las empresas trasciende la mera producción de bienes, implica una conexión profunda con la realidad. La comprensión de la coyuntura mundial es fundamental para la toma de decisiones estratégicas y la creación de mensajes coherentes con los valores de la marca. Para empresas como Zara, la falta de atención a la dinámica global puede resultar en una desconexión crítica entre su mensaje y las sensibilidades del mundo real, dando lugar a crisis de reputación. Zara responde a campaña relacionada con Gaza La respuesta de Zara a la controversia, revela una carencia en la implementación efectiva de Escucha Activa Inteligente (EAI), una de las claves que trabajamos en Café Taipá. El comunicado de la marca sugiere que la campaña fue realizada con un propósito artístico y que, lamentablemente, algunos clientes interpretaron erróneamente las imágenes. Lo cual provocó aún más enojo en los usuarios e incluso influencers, quienes dejaron comentarios negativos en sus redes sociales.   Ver esta publicación en Instagram   Una publicación compartida por ZARA Official (@zara) La continua insatisfacción de los usuarios sugiere que la marca no identificó las preocupaciones y expectativas de su audiencia. La escucha activa inteligente implica también ajustar estrategias -y hasta reflexionar en las disculpas- en tiempo real. En este caso, la marca debió estar al tanto de las reacciones y, si es necesario, ajustar su enfoque comunicativo para reconstruir la confianza y mitigar los daños a la reputación de Zara. De verdad es increíble que hay gente convenciéndose de que este comunicado es suficiente para poder seguir comprando en Zara. Nada justifica que sigáis comprando en empresas que colaboran con el genocidio. https://t.co/723MPa2kwG — Yusra Farah (@yusra_frh) December 13, 2023 Mi conclusión Marcas globales como Zara no pueden subestimar el contexto en el que operan, especialmente considerando las difíciles problemáticas que enfrentamos en la actualidad en diferentes países del mundo. La reputación de Zara no se construyó de la noche a la mañana; implica años de esfuerzo continuo. Por esta razón, es crucial prestar especial atención a los mensajes que transmitimos considerando su alcance en diferentes partes del mundo donde puedan estas las operaciones de la empresa, ya que un error puede poner en riesgo años de trabajo y extenderse más allá de las fronteras. Dayana GonzálezA través de su experiencia, se ha desempeñado en el mundo digital mediante la creación de estrategias de contenidos para cuentas corporativas y de personal branding. Su principal motivación es ser parte de la evolución y crecimiento de las marcas, así como influir en que se conviertan en un agente de impacto positivo en la comunidad.

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El nuevo «momento Kodak»: la reinvención de una marca que se creía extinta

La crisis por la pandemia del coronavirus ha generado una necesidad de transformación en muchas empresas del mundo, que han optado por el cambio del giro de sus negocios para sobrevivir. En este Café repasaremos la reinvención desde la mirada de las 6 claves del Marketing de Reputación en el caso de Kodak, la empresa de fotografía casi extinta, que marcó un hito positivo en la bolsa estadounidense en estos últimos días. La marca que se resistía al cambio En el 2012, Kodak, sorprendió a más de uno al declararse en bancarrota voluntaria. ¿Qué pasó? Esta marca emblemática dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento fotográfico, fue arrastrada por el desarrollo de la era digital. Una cultura (Clave 1) que se caracterizaba por tener un espíritu de innovación, no fue capaz de adaptarse a las necesidades de las nuevas generaciones. Hoy, 8 años después y en medio de un contexto (Clave 3) de crisis mundial, la marca se reinventa y anuncia el lanzamiento de Kodak Pharmaceuticals , división encargada de la fabricación de insumos farmacéuticos.  Se suma así a marcas como Ford y General Motors que  también se reinventaron y vienen produciendo ventiladores para afrontar la crisis. Kodak is proud to be a part in strengthening America’s self-sufficiency in producing the key pharmaceuticals we need to keep our citizens safe. More to come at the signing ceremony. https://t.co/PEeFP6Dh3F — Kodak (@Kodak) July 28, 2020 Al apostar por el mercado de medicamentos, Kodak aprovechará elementos de sus procesos para incursionar en categorías de mercado que se han visto impulsadas por la pandemia. De esta manera, está reforzando su reputación (clave 2) en dos dimensiones: Oferta e Innovación. Una comunidad que se mantuvo presente El anuncio de esta nueva etapa de la marca acaparó las miradas de la prensa internacional.  Se generó una serie de reacciones en redes y el community power de la marca (clave 5) durante su apogeo, se manifestó. Menudo giro de 360* ? Kodak es como una montaña rusa ?? desde hace años.. pero ahí sigue aprendiendo de sus errores ? de no haber sabido adaptarse al cambio ha ser totalmente ágil para dar un giro a parte de su negocio ?? https://t.co/dnq9MJOyeL — Cristina Casellas ? (@ccasellascoll) July 30, 2020 ? Kodak encuentra por fin el camino -desde bancarrota 2012-: la producción de principios activos para medicamentos, basándose en sus capacidades de producción de sustancias químicas y de innovación… ¡Por fin el caso Kodak va a ser un caso de éxito en las clases de Estrategia! https://t.co/UaOTFzJKsz — Cristina Diaz (@Cristina_DiazG) July 29, 2020 ¿Quién no ha tenido en sus manos algún producto de la marca Kodak? Desde rollos de películas hasta cámaras fotográficas, la marca ha estado presente en la vida de muchos internautas de hoy. Mi conclusión Kodak fue cuestionada por no responder oportunamente ante los avances tecnológicos y por ello ha sido un caso de estudio debido a la falta de innovación.  El reto que tiene es grande, desligarse de la sombra de los errores del pasado debe ser el punto de partida para generar una coherencia con la cultura de innovación abierta al cambio que anuncian. Ahora se puede convertir en un referente de reinvención ante la peor crisis global. De momento,  ha generado un impacto positivo en su reputación entre diversos stakeholders, desde los accionistas e inversionistas que han comprado sus acciones, hasta los fans de la marca que la recordaban con cariño.    Jorge Vega

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La guerra del streaming: criterios de reputación aplicados por las marcas

La guerra del streaming ha empezado oficialmente. Hace unas semanas, Disney+ debutó con más de 10 millones de suscriptores en su primer día, superando ampliamente las estimaciones previas. A pesar de complicaciones técnicas y críticas a las versiones presentadas de algunas series o películas, la recepción en los países que tienen acceso al servicio (Estados Unidos, Canadá, Holanda) ha sido positiva, con excelentes comentarios hacia las nuevas producciones, el material exclusivo y la experiencia de usuario.   Como respuesta, Netflix anunció su alianza con Nickelodeon, el canal de series y películas para niños y adolescentes, demostrando que tiene argumentos para luchar. Pero no son los únicos: Amazon Prime, HBO Max, Apple y Peacock están preparados para la pelea. Según un estudio publicado en The Hollywood Reporter, Disney+ será el servicio de streaming que atraiga más clientes nuevos en los próximos cinco años: unos 82 millones en todo el mundo. Netflix, por su parte, mantendrá la desaceleración de tiempos recientes, pero aun así obtendrá 79 millones de suscriptores nuevos, completando un total de 219 millones de clientes en el mundo para 2024, manteniéndose como líder. Sin embargo, estas previsiones se hicieron antes del lanzamiento de Disney+, que no anticipó ser un éxito de tanta magnitud.   Tras este hecho, especialistas aseguran que Disney podría llegar a un mayor número de suscriptores, aunque esto no significa que Netflix vaya a verse afectado, ya que se ha observado que gran parte de los usuarios está dispuesto a tener ambos servicios, pues son las dos marcas que más reconocen. Golpe a los demás competidores, ¿qué hacer, entonces, para ganarse un lugar?  La calidad del producto Algo que se le ha criticado a Netflix es la disímil calidad en su amplia galería de producciones originales: ha creado y estrenado series aclamadas por el público y la crítica, pero también tiene varios títulos de calidad cuestionable. Por ello, desde el año pasado, los directivos han incrementado su inversión en el financiamiento y la contratación de reconocidos creadores de contenido. A nivel de cine, Netflix ha trabajado con galardonados directores como Martin Scorsese, Alfonso Cuarón, Noah Baumbach, o Bong Joon-ho. En el terreno de las series, ya ha estrenado producciones de David Fincher y están en camino los nuevos trabajos de Ryan Murphy, Damien Chazelle, Shonda Rhimes, y David Benioff y D.B. Weiss (creadores de «Game of Thrones»), todos fichados con contratos multimillonarios.  Pero no son los únicos. HBO Max, de AT&T/Warner, también anunció hace poco su salida al mercado y ha confirmado que creadores como J.J. Abrams, Greg Berlanti y Ellen DeGeneres tendrán a su cargo varias producciones originales. Apple TV+ no se queda atrás y tiene en marcha nuevas producciones televisivas a cargo de Steven Spielberg, M. Night Shyamalan, Oprah Winfrey, Sofía Coppola, Ron Howard, Alfonso Cuarón, entre otros. Amazon Prime ya anunció series con Jordan Peele, Gael García Bernal, Diego Luna, Phoebe Weller-Bridge, y más gente talentosa. Como vemos, la guerra incluye también repartirse creadores de contenido que garanticen calidad y confianza en el público. Un buen nombre en los créditos siempre será un plus para esta competencia donde los detalles pueden ser determinantes.  En términos de reputación, este aspecto encaja en la dimensión Oferta. Y también tiene mucho alcance la clave Relación con Stakeholers, pues se generan alianzas importantes entre las marcas y los creadores de contenido, quienes reciben los recursos y la libertad creativa para ofrecer producciones de calidad para los usuarios. Otro punto importante (y aquí es donde Netflix obtiene ventaja sobre el resto) es la generación de contenido regional, cuando se piensa en más stakeholders que el público estadounidense. Netflix produce y distribuye con gran éxito programas y películas en varios países. Series como la española “La Casa de Papel”, la mexicana “La Casa de las Flores” o la alemana “Dark” se convirtieron en hits mundiales. Fueron, además, ventana para sus países de origen. Ese es un punto que las otras compañías no pueden pasar por alto si quieren competir a ese nivel.  El poder de las marcas Mucho tiene que ver también con la dimensión Oferta el poder de las marcas que los servicios de streaming tienen como parte de su ecosistema. En este sentido, es Disney+ la que parece tomar la delantera. Sus producciones originales vienen avaladas por varias de las marcas con mayor éxito comercial y de crítica de los últimos años. Disney tiene consigo a Marvel, la fábrica de superhéroes más taquillera de la historia; Star Wars, la saga más influyente de ciencia ficción; a Pixar, la casa de animación con mayor prestigio en el mundo; películas y series de Fox (recientemente adquirida), como “Los Simpsons”; todo el material de National Geographic; y sumado a eso, la extensa galería de producciones Disney. Marcas con un community power valioso que aseguran la repercusión online de la mayoría de sus contenidos.  Netflix también busca afianzar su nombre aliándose con nombres importantes. Además del acuerdo con Nickelodeon, también tiene los derechos de shows emblemáticos como “Black Mirror”, “Breaking Bad” o “Gilmore Girls”. Pronto estrena la adaptación de “The Witcher”, famosa saga de libros y videojuegos, y ya adquirió los derechos de “Seinfeld».  HBO Max también se ha asegurado con los derechos exclusivos de series como “Friends”, “The Big Bang Theory”, “Rick and Morty” y “South Park”, además de todo el catálogo de HBO (“Game of Thrones”, “The Sopranos”), DC Cómics, Cartoon Networks, y las películas de Studio Ghibli, la casa más importante de animación en Asia.   Por su parte, Amazon Prime ya desarrolla una serie basada en “El Señor de los Anillos”. Peacock, el servicio de streaming de NBC, cuenta con series como “The Office” y “Parks and Recreation”. Todas marcas respetadas y con legiones de fans en el mundo. Porque, aunque también quiere cosas nuevas, el público siempre regresa a lo que le gusta y lo hace sentir cómodo. Hay que estar preparado para eso. Apple TV+ salió al mercado hace unas semanas sin series de gran reputación como respaldo a sus producciones originales. ¿El resultado? Una fría recepción en el mundo.  Innovación constante del streaming Otra dimensión de la reputación que jugará un rol clave en esta guerra es la Innovación. Por ejemplo, una de las desventajas de Disney+ es su lanzamiento escalonado en el mundo. El servicio llegará a Europa recién en marzo del 2020 y a Latinoamérica en la segunda mitad de ese año. Dichas regiones ya están viendo programas y películas de Disney a través de descargas ilegales: el primer episodio de «The Mandalorian», la nueva serie de

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CAMPAÑA CON INFLUENCERS: Coherencia y compromiso para ser efectivos

El trabajo con influencers para promover una marca no tiene que ser complicado, pero hay que ser coherentes para lograr los objetivos. El pasado 30 de agosto, la aerolínea low-cost Viva Air compartió en sus redes sociales una foto con parte de la tripulación de un vuelo al lado del periodista Beto Ortíz. El texto de la publicación decía “¡Aquí se disfruta por lo alto! Así vivimos el vuelo de la verdad con @malditaternura”. Las reacciones del público no se hicieron esperar. Varias personas comentaron que les decepcionaba que Viva Air promocionara sus vuelos con la imagen de una persona con los cuestionamientos del periodista, principalmente en las últimas semanas. Además, algunas personas hicieron énfasis en errores pasados cometidos por la empresa. Ante ello, Viva Air retiró la publicación debido a que los comentarios negativos iban en aumento y ya comprometían su reputación. Además, por la Clave 3 del modelo de las 6 Claves de la reputación de Café Taipá, sabemos que estar al tanto de la coyuntura social es importante a la hora de definir una acción de marketing. Y el caso de Nicola Porcella, asociado a cómo Latina explotaba su denuncia por agresión, se trató una noticia pública que generó mucha conversación en redes sociales. Por ese motivo, cualquier promoción al lado de Beto Ortiz era altamente riesgosa. Este caso, uno de tantos, demuestra que la cantidad de seguidores de un influencer en redes sociales no debe ser el único factor a la hora de elegir con quién relacionar a tu marca. Según un estudio de Buston Cohn & Wolfe presentado en Gestión, la publicación de un influencer peruano solo es vista por el 20% de sus seguidores. Otro estudio, esta vez de Datum, asegura que el 61% de peruanos que sigue a un influencer en redes sociales no toma en cuenta su opinión cuando este le recomienda una marca específica. Y de ese grupo, el 32% no la considera en absoluto. Eso quiere decir que, conscientes del impacto limitado, las marcas tienen la obligación de evaluar muy bien con quiénes es pertinente y valioso trabajar estrategias de comunicación. Hay que tomar en cuenta que cualquier persona puede ser un influencer. Según el estudio de BCW, el 45% de peruanos ha influenciado a otro en su decisión de compra. Entonces, queda muy claro que la clave de las campañas con influencers está en ofrecer algo diferente a lo que un cliente potencial puede recibir de un amigo o un familiar. Campañas que fracasan afectan reputación de marcas e influencers Actualmente, el uso de influencers en campañas es un tema de mucha conversación en el mundo, pero no necesariamente de forma positiva. Una investigación realizada por la Universidad de Baltimore, titulada “‘The economic cost of bad actors on the internet” concluyó que este año las compañías perderán 1.300 millones de dólares por culpa de los influencers. Y una de las principales razones es precisamente algo que mencionamos antes: muchas marcas se dejan llevar únicamente por la cantidad de seguidores y likes. El fracaso de estas campañas impactan negativamente en la reputación de las organizaciones. También en la percepción que tienen las personas de la gestión con influencers. Un caso reciente fue, por ejemplo, una campaña realizada en México por la marca Hersheys, en la que diferentes influencers realizaban acciones de caridad que, en realidad, estaban mucho más cercanas a formas de humillación que a buena voluntad. La campaña fue duramente criticada, y con toda razón, porque como en el caso de Beto Ortiz y Viva Air, no existió una evaluación de las posibles respuestas del público y se confío únicamente en la popularidad de los personajes. Casos como estos pueden hacer que los diferentes públicos vean a los influencers como personas sin identidad, que no representan a nadie y que simplemente se venden a la marca que les paga más. Y los resultados están evidenciando que no les falta demasiada razón para creer eso. No todos los influencers son iguales Lo primero es conocer los diferentes tipos de influencers que existen. En el libro “De la atracción a la confianza”, Milton Vela, realizó una clasificación de influencers con el fin de ayudar a que las marcas sepan escoger el tipo que mejor les convenga. Primero define el “Influyente social media”, que ha ganado reputación desde cero y cuenta con mucha credibilidad en un campo específico, lo que lo ha llevado a ser considerado un referente o autoridad por gran parte de la comunidad digital. Está también el “Influyente community power”, que representa a los clientes leales, de poco o alto alcance, pero con conocimiento, sentimiento y experiencias positivas con una marca de la cual se le puede considerar como «fan orgánico». Luego llegan los “Líderes de opinión”, con gran alcance y credibilidad en sus campos y, por lo general, con una influencia que nació en el offline (principalmente por trabajar o colaborar en medios de comunicación). Por último, están las “Celebridades”, generalmente artistas y deportistas con un gran alcance y que mantienen una relación de ‘estrella’ – ‘admirador’ con sus seguidores. Según el mencionado estudio de Burson Cohn and Wolfe, el 22% de peruanos dice que las celebridades influencian en sus decisiones de compra. Sin embargo, las celebridades no garantizan reputación para tu marca. Si quieres tener una campaña exitosa con influencers, hay que encontrar la manera de que el potencial cliente confíe en los que la recomiendan. Por eso, es más relevante  trabajar con los tres primeros tipos de influencers que señala Milton, y tomar en cuenta algunos criterios para asegurarte de que estás eligiendo al influyente correcto. ¿Cómo podemos escoger al influencer adecuado para nuestra campaña? Existen varios factores que debes tomar en cuenta: Lo primero es estudiar la reputación y la autenticidad del influencer. Es sumamente importante que las marcas pongan su confianza (y obviamente, su dinero) en manos de un influencer que comunica sus valores en el offline como lo hace en el online. Hay que conocerlo a fondo para saber si es la persona adecuada. Antes de

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Cinéfilos: ¿Cae la reputación de los Oscar? Bajo nivel de audiencia genera cambios que no convencen

La ceremonia de los Óscar es, hasta el día de hoy, un estándar de calidad en toda la industria cinematográfica. Sin embargo, atrás quedó el tiempo en que películas taquilleras como “Gladiador” o “Titanic” se alzaban con la estatuilla. En los últimos años las ganadoras han sido películas que, si bien su calidad no es discutida, han pasado desapercibidas para la mayor parte del público, como es el caso de “The Shape of Water” o “Moonligth”. Sumado a esta apreciación, la audiencia de las galas ha ido disminuyendo progresivamente, tanto que la última ceremonia ha sido la menor, alcanzando una baja histórica en la televisión de los Estados Unidos. Todo lo contrario a lo que viene sucediendo en las plataformas de Streaming, cuyo crecimiento en la apuesta y producción de contenido propio es exponencial. Por tal motivo, no era difícil imaginar que un cambio significativo estaba por venir. Sin embargo, el ambiente se pintaba bastante hostil, las sucesivas denuncias de acoso sexual que golpearon a la industria cinematográfica en los últimos años hicieron mella en la reputación de la Academia. Y, en medio de todo este contexto, el cambio sucedió. El día miércoles 08 de agosto de 2018 La Academia de Ciencias y Artes cinematográficas anunció que iba a añadir una nueva categoría a los Premios Óscar, la cual premiará a la “Mejor película popular”. ¿Continuará el monopolio de Disney? La creación de esta categoría, puede significar una nueva oportunidad de brillar en la ceremonia para las películas favoritas de la audiencia, así, grandes blockbusters como “Black Panther” o “Avengers Infinity War”, finalmente tendrían más posibilidades de ser reconocidas durante la temporada de premios. Hoy se anunció una nueva categoría para los próximos premios #Óscar: "Mejor Película Popular" ? Se cree que #BlackPanther e #InfinityWar serán nominadas ? pic.twitter.com/fsLJ4J6wXm — Mundo Vengador (@IniciativaV) August 8, 2018 En esta misma línea empiezan a surgir los cuestionamientos y posibles intereses particulares. De acuerdo con Variety, la cadena de televisión que transmite la ceremonia de los Óscar, ABC, y que es propiedad de Disney, habría presionado para que se realicen estos cambios en vista de la disminución en la acogida de los años anteriores. ¿Adaptación o estrategia de marketing? La creación de esta categoría, sumada a la disminución de la transmisión a tres horas y el adelanto de la ceremonia de premiación al 9 de febrero, serían, según medios especializados, los tres cambios que la Academia llevará a cabo con el objetivo de aumentar la audiencia. The Oscars are adding a new award category: “Best Popular Film” Which is easily translated to: “Please watch the Oscars again” — Brandon Calvillo (@BJCalvillo) August 8, 2018 Sin embargo, más allá de que la finalidad de los cambios sean parte de un proceso de adaptación de la ceremonia a las nuevas tendencias, la percepción del público, en especial con respecto a la creación de la nueva categoría, ha sido ampliamente negativa. https://twitter.com/DoctoroftheDead/status/1027240286567710720 ¿Qué riesgos potenciales aguardan a los premios? Analizando el caso bajo , modelo desarrollado por Café Taipá, se puede revelar el potencial peligro tanto para la imagen de la Academia, como para la legitimidad de los premios que esta entrega. La Cultura corporativa, clave 1, estaba seriamente dañada debido a los escándalos por acoso sexual. Si bien en las galas anteriores intentaron reforzar su compromiso con el empoderamiento de la mujer, equidad y el respeto en general, era un tema aún presente en el ideario del público. Por tal motivo, en la clave 2, enfocada en el análisis de la reputación, se debió reforzar las dimensiones de Integridad y Ciudadanía. Un claro ejemplo de esto es lo sucedido en la última gala de los Globos de Oro, donde los artistas desfilaron por la alfombra roja con atuendos negros, como protesta por la sucesión de acoso y abusos sexuales que sufrieron las mujeres a lo largo de la historia. Sin embargo, dicha iniciativa no fue propuesta por la Academia o alguna  organización a fin, sino por la organización  @TIMESUPNOW. Join us in saying #TIMESUP to the world. #WHYWEWEARBLACK pic.twitter.com/s2V5OSnEpj — TIME'S UP (@TIMESUPNOW) January 6, 2018 Por otro lado, si bien la dimensión Finanzas es importante, no debe ser lo que guíe todas las acciones. La preocupación de la academia por recuperar audiencia la llevó al populismo, hecho que ha sido duramente criticado. Puede que la nueva categoría atraiga una mayor cantidad de espectadores, sin embargo, el coste de esto podría ser la pérdida del prestigio del premio en sí y por ende la pérdida de ese público base y fiel. Oscars categories WE ACTUALLY FUCKING NEED: Best Stunt Performer Ensemble, Best Casting, Best First Film Cc: @TheAcademy — Zack Sharf (@ZSharf) August 8, 2018 La Academia intentó adaptarse a los cambios y tendencias actuales de consumo, la adición de la nueva categoría es un mal calculado intento de colgarse del éxito de un determinado género. Sumado a esto, no se tomó en cuenta la coyuntura (clave 3), pues la noticia se da en el contexto de la adquisición de Fox por Disney, lo que dispara aún más las alertas de una posible monopolización de la industria por parte de la empresa del ratón.  Mi conclusión Existe un peligro latente que va más allá de la Academia y que puede desmerecer, no solo el trabajo actual de todo el personal involucrado en la realización de un producto cinematográfico, sino también en la labor realizada a lo largo de estos noventa años de premiaciones. Y es que, no se trata solo ya de una institución en juego, los premios Óscar son en sí mismos un reconocimiento que otorga valor a una pieza audiovisual y que, de empezar a otorgarse sin un criterio riguroso, terminarán por perder todo prestigio que puedan poseer. Si su objetivo es captar un público más amplio, la clave 3 del modelo de Café Taipá, es primordial para analizar el contexto de la industria y su entorno en general, el sentir del público. La taquilla puede ser un aspecto, pero no el

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Tres aprendizajes que nos deja la campaña #DóndeEstáElCristo de Proética

Este lunes algunos tuits de personalidades influyentes que mencionaban la desaparición del Cristo del Pacifico nos llamaron la atención. A partir de la confusión que causaron estos anuncios se generó una alta conversación en las redes. El tema se convirtió en tendencia rápidamente, lamentablemente no necesariamente por el liderazgo de la organización que estaba detrás del hashtag #DondeEstáElCristo. Este es uno de los tuits que se generaron para llamar la atención de miles de personas en las redes. En este ejemplo, María Luisa del Rio, periodista y columnista de Perú 21, nos hacía ver la desaparición inventada. Vengo del morro. Y no me explico #DóndeEstáElCristo https://t.co/j7TwtsauWM vía @YouTube — Maria Luisa del Río (@ciudadansiedad) 9 de abril de 2018 Conforme pasaban los minutos, se hizo evidente que el Cristo no había desaparecido y que todo formaba parte de una acción de intriga de la ONG Proética, denominada el capítulo peruano de Transparencia Internacional, que con el lema “la corrupción no desaparece por arte de magia” y a través de personalidades influyentes en Twitter como María Luisa del Rio, Carla Medina, Bruno Ascenso, Arturo Bullard y Daniel Marquina, buscó llamar la atención, generar una reacción en contra de la corrupción y un llamado a la reflexión a los asistentes a la VIII Cumbre de las Américas. Saludo la iniciativa de Proética, no solo por las iniciativas anticorrupción que viene realizando y que son muy necesarias en nuestro país, sino porque esta vez nos deja servido diversos aprendizajes en los que se pudo aplicar el modelo de seis claves de la reputación y marketing de Café Taipá. Revisemos tres de ellos, pueden ser más, ustedes me dirán. Prepárate antes de lanzar una campaña de comunicación El objetivo inicial de Proética se cumplió pues la campaña sí captó la atención de ciudadanos, medios de comunicación y hasta el Serenazgo de Chorrillos que al parecer se fue a verificar si no le habían robado el Cristo, nada descabellado pues a quienes vamos a correr de vez en cuando por ahí notamos la inseguridad que se vive. El segundo objetivo y más importante, el de generar una reacción y llamar a la reflexión (y a la acción) lamentablemente no se concretó, en su lugar originó una serie de críticas principalmente porque se valió de una noticia falsa para el llamado de atención y porque dejó al descubierto -para los que no conocían- o recordó una acusación sobre los vínculos de Proética con personalidades ligadas a casos de supuesta corrupción con Odebrecht. Una regla de oro para cualquier campaña de comunicación es prepararse ante los posibles cuestionamientos que puede haber, por más descabellados que parezcan deben plantearse entre el equipo responsable. Este paso, que forma parte de la segunda clave del modelo, busca poner en evidencia los riesgos críticos e torno a la reputación de Proética, en qué dimensiones reputacionales y a partir de ello decidir si la iniciativa se debe descartar o, por el contrario, si es viable y solo se necesita responder con transparencia ante las preguntas o críticas que puedan originarse. Proética pudo trabajar un poco más en el análisis de su propia reputación y anticiparse a lo que venía. Se generaron críticas de stakeholders que necesitaron una respuesta rápida y contundente de Proética pues impactaban directamente a la reputación y credibilidad de la organización y al llamado que hacía la campaña ¿Cómo creer en una ONG que es criticada por sus supuestas relaciones con la corrupción? Cierto es que la mayoría de las críticas que usaban el hashtag #ProéticaNotieneÉtica provenía de simpatizantes del Apra (varios trolls) poco imparciales que defendían indirectamente a su expresidente (porque la donación del Cristo fue en su gestión) y echaron barro a la iniciativa de Proética con un argumento que, si no era cierto, era mejor salir a responder y no necesariamente a todos, una sola respuesta contundente era suficiente. Una de las críticas mencionaban la relación de Proética con el Instituto Prensa y Sociedad (IPYS) que mantuvo un acuerdo en 2014 y 2015 con Odebrecht para apoyar sus premios de periodismo. El descargo sobre este tema se hizo públicamente con lo cual hubiera sido necesario recordarlo en la conversación relacionada con #ProeticanotieneEtica. No hubo respuesta oficial sobre el tema y la campaña que podía ser destacada por lo positivo pasó a segundo plano por las críticas. Algo más allá, la relación con IPYS, un stakeholder clave para Proética, debió analizarse (clave seis del modelo Café Taipá) para el lanzamiento de esta campaña.  Un tema menor pero que no deja de ser importante, son las críticas que mencionaban que usar faketuits no era válido para una campaña anticorrupción. Esta es la clave tres del modelo, se debe tomar en cuenta analizar la coyuntura alrededor del territorio que se pretende liderar, quizá había un riesgo latente al inventar tuits y hablar de corrupción a la vez. En todo caso, con la decisión ya tomada, lo adecuado debió ser responder con transparencia pues este solo era el llamado de atención a partir de un Cristo del Pacifico que representa un icono de la corrupción y que justamente era el conector para centrarse en lo relevante. Frente a estas críticas, Proética responde respetando la opinión de los usuarios, pero con un argumento que pudo elaborarse mejor, sobre todo a partir de una mejor lectura de la sensibilidad que esta iniciativa podía generar. Respetamos tu opinión César. La Corrupción no se elimina ni desaparece por arte de magia, por ello te invitamos a conocer el objetivo de nuestra campaña que busca concientizar y combatirla. ¡Juntos y con tu apoyo lo lograremos! #DóndeEstáElCristo https://t.co/EZPyQG2EuQ — Proetica (@ProeticaPeru) 9 de abril de 2018 No expongas el trabajo de tus influencers Parte de la transparencia y del trabajo en conjunto con los influenciadores llamados a esta campaña debió ser blindarlos ante incidentes y no dejarlos expuestos frente a las críticas y, lamentablemente, eso fue lo que pasó. Ante los tuits de cada uno de ellos, trolls y ciudadanos reales que no estaban de acuerdo con la comunicación se lanzaron

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La historia detrás de la foto: Testino y su crisis de reputación

¿Qué enfrenta Mario Testino? El 13 de enero, uno de los periódicos más influyentes del mundo, el New York Times, publicó un reportaje donde señalaba que dos destacados fotógrafos del mundo de la moda habían incurrido en acoso sexual. Uno de ellos era el peruano, Mario Testino, destacado fotógrafo de moda, de la realeza y amigo íntimo de muchas celebridades. Él era acusado de ser un “depredador sexual”. Trece modelos y asistentes, que trabajaron con Testino, habrían sido sometidos a situaciones de abusos sexuales, señalaba el medio norteamericano. La polémica aumenta, debido a la gran cantidad de casos sobre abuso sexual en Hollywood, destapados en los últimos meses. Reacción de medios y stakeholders A medida que pasaban los días, el silencio del fotógrafo generaba más suspicacias. Al cuarto día de publicado el reportaje, la firma legal que lo representa, Lavely & Singer, declaró al New York Times que aquellas acusaciones no debían ser tomadas en serio, debido a que las fuentes recogidas eran poco confiables. Sin embargo, poco o nada ayudó este comunicado a paliar la crisis de reputación del fotógrafo, pues lo que se esperaba era su testimonio aclarando la situación y negando tajantemente los cargos. La comunicación no convenció, pues diversas marcas  optaron por terminar relaciones laborales con el fotógrafo. La empresa de moda Burberry anunció que ese tipo de denuncias son tomadas muy en serio por la compañía, que posee una tolerancia cero contra cualquier forma de acoso o discriminación. Los mismos pasos fueron seguidos por firmas como Michael Kors y Stuart Weitzman, quienes también rompieron vínculos laborales con Mario Testino. Figuras muy reconocidas e influyentes en el mundo de la moda como la directora de Vogue USA y directora creativa de Condé Nast, Anne Wintour (también amiga personal de Testino) , han manifestado su conmoción frente a la noticia, optando por suspender la colaboración que el medio tenía con la revista, hasta que se aclaré el tema. Recientemente, según el diario británico Telegraph, Testino habría sido descartado como fotógrafo oficial de la boda del príncipe Harry con la actriz Meghan Markle, evidenciando así el resquebrajamiento de la relación entre la corona y el fotógrafo, a causa del escándalo. Análisis desde los criterios de la reputación Aplicando los criterios de las 7 dimensiones de la reputación, para el caso de Mario Testino, encontramos lo siguiente: Los atributos destacados por Testino no solo se encuentran en la dimensión Oferta, al ser uno de los fotógrafos más destacados y solicitados; su reputación se refuerza porque sus acciones abordan causas sociales asociadas a la dimensión Ciudadanía. Por el contrario, donde se debilita su reputación es en la dimensión Integridad. Oferta Testino es reconocido como uno de los fotógrafos más exitosos, rankeados e influyentes del mundo, bastaba mencionar su participación en algún evento para generar un sentimiento positivo y un gran poder de convocatoria Ciudadanía En el 2011, recibió la medalla de oro del Instituto Reina Sofía, de manos de la propia reina de España, a causa de su talento, labor social y por ser un vínculo de conexión cultural entre España e Iberoamérica. El año pasado el fotógrafo subastó 400 piezas de su colección personal en la casa de subastas Sotheby’s en Londres para reunir fondos para las actividades de su Museo MATE en Lima En el año 2014 recibió la condecoración honorífica de la Orden del Imperio Británico, debido a su impecable trayectoria y su aporte al bien social. Integridad Frente a lo ocurrido, es en esta dimensión donde Mario Testino se presenta vulnerable, pues todo indica que existió abuso de poder por parte del fotógrafo, hacia sus colaboradores, anulando completamente el respeto que les debía. ¿Cómo debió reaccionar? Para esta sección, es importante tener en cuenta la noción de las 6 Claves de la reputación para el marketing, modelo desarrollado por Café Taipá, que cuando no son consideradas terminan siendo un catalizador para una posible crisis. En este caso, ante una crisis, concluimos que es a partir de la clave 2 que se genera el problema, pues el análisis de las 7 dimensiones arroja una debilidad en cuanto a la dimensión Integridad, donde se evidencia un supuesto abuso de poder de Testino hacia sus trabajadores. Asimismo la clave 4, que aborda la relación con stakeholders, también fue uno de los flancos débiles de Testino. Los stakeholders son representados por quienes lo acusan, modelos y ex asistentes que trabajaron con él. La fragilidad de estos vínculos y el supuesto abuso de poder,  fueron un detonante para que todo el medio se le volviera en contra. El tema se agrava por el silencio del fotógrafo, esto en términos de las 6 claves estaría asociado a lo importante que es la monitorización y gestión en tiempo real. Si Mario Testino era inocente, debió pronunciarse oportunamente, antes de que marcas e influenciadores rompieran relaciones. Un buen ejemplo de monitorización y gestión en tiempo, es la rápida acción realizada por Gastón Acurio, cuando se le vinculó al caso de empresas offshore (el escándalo de los Panama Papers). El chef, a las 4 horas de lanzada la noticia, emitió un detallado comunicado en Facebook, desmintiendo dicha acusación. Por último, el catalizador del asunto se ve reflejado en la clave 6, la coyuntura, pues toda esta acusación se enmarca en pleno destape sobre abusos sexuales generados en Hollywood, desde hace muchos años. Frente a ello se han tomado medidas más drásticas y se han realizado campañas de sensibilización al respecto, como por ejemplo “Me Too”, en los Golden Globe. En la ceremonia todas las mujeres vistieron de negro a manera de protesta frente a lo que venía ocurriendo, acompañado de un discurso que luchaba contra el acoso. Entonces, aquellas noticias donde salgan a la luz este tipo de comportamientos, generarán mayor ruido y los protagonistas tendrán muy pocas defensas si es que no reaccionan a tiempo, pues el contexto ya está predispuesto a asumir acusaciones de este tipo como reales y condenarlas. Mi conclusión Definitivamente se trata de un caso muy complejo, donde el silencio, la poca comunicación, la

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