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Última actualización: 04/07/2012 | 03:10 pm

Taller Taipá: Blogs para Empresas

Sólo 12 cafeteros podrán participar del primer Taller Taipá del año. La clase es personalizada, cada uno tendrá PC e Internet. Tema del taller: Aquí presento el informe publicado ayer en el suplemento «Mi Empresa» de El Comercio con la colaboración de Café Taipá, para entender cómo podemos hacer un blog corporativo paso a paso. Este tema lo desarrollaremos en 4 horas, y saldrás con tu blog publicado, siempre pensand en tu empresa. Lugar: Centro Cultural CAFAE – Av. Arequipa 2985 – San Isidro Hora:   9:00 a.m. a 1:00 p.m. Inversión: S/ 150 (No incluye IGV) | Depósito en cuenta bancaria Informes: 991999327 | consultoria@cafetaipa.com Inscripción, AQUÍ Nota: Cupos limitados, sólo 12 personas Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Criterios para definir a un Community Manager

Presentación de Café Taipá en «El Taller» de @Conectados Community Manager – criterios View more presentations from cafetaipa. El sábado 20 de febrero presenté la ponencia acerca de la importancia del Community Manager en el contexto peruano, en el evento organizado por Clases de Periodismo. Agradezco a los organizadores por la iniciativa y la organización del evento, que es tan necesario en un contexto como el nuestro, donde todos debemos compartir lo que sabemos para beneficios de las empresas y los clientes. En la presentación cito el documento preparado por Territorio Creativo sobre Community Manager, y la presentación «Libros de Estilo» – Reflexiones para los Jefes de un Community Manager. Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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¿Habla, Buzz?

Muchos hablan de la red social de Google pero no en ella. No siempre trato en Café Taipá un tema puramente tecnológico, tampoco lo será esta vez aunque parezca que sí. No soy un especialista que les vaya a dar instrucciones de cómo aprovechar Google Buzz, es más, de hecho no lo he explorado tanto como quisiera, por dos motivos muy definidos: 1. No he encontrado un diferencial marcado o un beneficio directo que me aligere el trabajo que ya tengo con las dos redes más importantes hasta ahora: Twitter y Facebook. 2. Tengo tan poco tiempo para leer los interesantes links de los tweets, boletines electrónicos, etc. y hablar con la comunidad de @miltonvv y @cafetaipa, y mis correspondientes cuentas en Facebook, que realmente no me queda espacio para crear y alimentar otra red. ¿Google estará yendo contra su esencia? Hago esta pregunta en el caso de Google Buzz mientras que en el de Wave sería directamente y sin reparos una afirmación. Cuando el buscador Google se lanzó, nos hizo la vida más fácil. Era tan sencillo en su interfase y tan eficiente en sus resultados, que convirtió en página de desuso a buscadores como Altavista, replegó a Yahoo, y no demoró en convertirse en el buscador más importante del mundo. Recuerdo que en 1998, viendo un programa de cable llamado TV Net con Axel Nicander, se habló de Google por primera vez, y entonces fuí a la computadora y nunca lo dejé de usar, no me hacía pensar, el buscador me servía. Google se ha caracterizado por ello, por su simplicidad y eficiencia. Gmail, Chrome, Google Docs, Calendar y demás, hasta la adquisición de Blogger, por ejemplo -sin ser le mejor plataforma para blogs- correspondia con el concepto de simpleza en los productos de la marca, y rápidamente uno podía adoptar sus productos. Eso no pasó con Wave, era todo un logro entender de qué iba, y en el caso de Buzz, no es que nos preguntemos «cómo funciona» sino «para qué me sirve» y las respuestas que he ensayado o leído no son muy satisfactorias. ¿Habrá cambiado la misión de Google? Revisando su página corporativa, encuentro que «la misión de Google es organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil» y más adelante «la utilidad y facilidad de uso de Google la han convertido en una de las marcas más conocidas del mundo«. Lo presentado me parece muy relevante pero no sé si Wave o Buzz vayan en esa línea. Si Buzz me permitiera organizar mi información en la redes sociales y hacerla más útil -lo que no debería implicar dejar Twitter y Facebook, sino tal vez una plataforma para administrarlas mejor-, pues perfecto. Creo que Wave intentaba hacerlo, pero claro, se perdió la principal máxima de Google: la facilidad de uso. Si lo que se nos presenta no es fácil de entender y manejar, sencillamente Google deja de ser Google, y nos quedaremos con lo que ya tenemos. ¿Estaremos frente a la brecha entre los inmigrantes y los nativos digitales? Estuve pensando si los nativos digitales -que no leen instrucciones y rápidamente interactúan con las nuevas tecnologías- podrían entender mucho más rápido y sacarle provecho a Google Buzz. Tal vez el problema será que los inmigrantes como yo, que hasta ahora hemos manejado con cierta facilidad todas las plataformas internet encontramos en Buzz y sobre todo en Wave una barrera que los nativos asimilarán con mayor facilidad, pero no lo creo, deben pensar que este razonamiento es un absurdo, y yo creo lo mismo. Conclusión A mí me parece que en el caso de Buzz, la intención de Google no es hacernos la vida más fácil y en consecuencia ganarse el mercado de las redes sociales, yo creo que fue al revés: se buscó ganar este codiciado mercado, quitarle espacio a Facebook y Twitter -hasta podrían comprar este último- y después han pensando en hacernos la vida más fácil, y como van las cosas, con todos los reclamos que han habido, no sé si lo van a lograr. Muchos queremos a Google y a sus tres colores básicos que lo definen, así ha crecido hasta convertirse en la empresa más importante del mundo de la Internet, y por eso hay quienes quieren regularla,  yo y muchos no estamos tan de acuerdo con eso. Pero me surgen dudas, cuando se empiezan a invadir otros espacios donde están mis redes y comunidades, y siento que Google no quiere integrarlas, sino formar la propia y supongo que en el tiempo apuntar a ser la única. Señores, la discusión está abierta. Artículos relacionados: – Google retrocede con Buzz (BBC Mundo 16/feb/2010)   Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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«El Comercio» en Internet no es «El Comercio»

El Decano de la prensa escrita peruana, es muy distinto en su versión online.  Este Café lo he venido calentando por mucho tiempo, tal vez desde que El Comercio empezó a publicar inexplicables tweets, y más aún desde que lanzó por todo lo alto su nuevo portal de noticias, que ha recibido más críticas que halagos. Pocas veces le he dado tantas vueltas a un post. Sucede que sé que detrás de los proyectos web de El Comercio hay buenos profesionales, que además escribo en el diario como columnista invitado, y me sabe mal lanzar una crítica a un medio importante donde tengo la oportunidad de llegar a mucha gente que lo respeta y lo considera como el más importante del país. Justamente por el respeto que muchos le tenemos a El Comercio, es que lanzo este Café, aunque parece ser que ya se están tomando las medidas necesarias en el caso de Twitter. Por ejemplo, de la revisión que hice a las publicaciones del mes de febrero, felizmente la gran mayoría sí corresponde a la imagen de el Decano y no a la de El Trome, diario popular al que muchos hemos hecho referencia más de una vez por los textos que leímos en varios tweets. Comentarios de los lectores en Facebook de El Cimercio. Ellos mismos critican al diario, que en adelante tuvo más cuidado con el tratamiento de su información. Hicieron bien en no borrar los comentarios, ojalá y hayan cambios. Publicaciones como ésta última que vemos en Facebook, han provocado muchas reacciones en las redes sociales, hasta el punto de crearse grupos que expresan su desacuerdo con la manera en la que el diario trata y prioriza la noticia en internet. Estrategia multimarcas de ECO no se aplica en Internet Tres marcas, para tres targets, es una medida correcta en términos de marketing. La estrategia le funcionó a ECO, pero en Internet, sólo Perú 21 mantiene una imagen coherente en su versión online y offline. El Trome tiene una web que parece de inicios de los 2000, y El Comercio tiene un errático tratamiento de la noticia, más aún después del lanzamiento de su nueva página. El tema del branding parece que no está siendo tomado muy en cuenta en El Comercio. El valor de una marca se debe cuidar en todos los medios donde esté, no puede tener una personalidad diferente en cada espacio. Por ello el grupo ECO lanzó El Trome, porque había un segmento de la población que también demanda información, pero El Comercio tenía un límite en su desarrollo y tono de comunicación, no se iba a popularizar porque perdería el posicionamiento. Sin embargo, ¿cómo dejar un nicho tan interesante? por ello El Trome fue un acierto, y ahora es el diario con más lectoría en el Perú. Personalmente, este tweet fue la clarinada de alerta. Algo muy malo estaba pasando, sin duda. Este titular era para El Trome. Tal vez con el mismo criterio, en la Internet, se podría tomar la decisión de mejorar el sitio web de El Trome -que no cambia hace años- y darle presencia en las redes sociales. Queda claro que el grueso de su target offline no está en la red, pero eso no justifica algunos titulares poco acertados que muchos de nosotros hemos visto con el logo de El Comercio detrás. Se debe considerar, además, que poco a poco el target de El Trome se hará más digital y hay que estar listo para recibirlo. El sitio web de El Trome se ve abandonado, es poco funcional y hace mucho que no cambia en su diseño. No será una muestra de soberbia o tal vez descuido el no darle importancia al sitio web del diario más leído en Latinoamérica, según lo dice el mismo Decano. ¿Por qué no acondicionarlo para cuando el fuerte de su target rompa la brecha digital que cada vez es menor? Antes de la participación, está la identidad Este primer «pantallazo» de la web de El Comercio, que sólo tiene 3 noticias que serían las habituales en la portada de su versión impresa, y el resto toca temas prácticamente de farándula y deportes, es la constante cada día. El criterio parece ser automático, es decir que las noticias más relevantes son definidas por los votos o comentarios de los lectores. ¿Pero acaso el mismo medio no propicia estas preferencias con una barra principal de noticias que no incluye ni la sección Política? Si yo abro mi casa para una fiesta y quiero tener una amplia y conveniente convocatoria, no puedo perder mi esencia. Aunque la mayoría demande determinadas noticias, si aquellas no corresponden con la imagen que tengo es una señal de que debo crear otro canal a lo mucho, pero no que deba cambiar mis primicias a tal punto que si contrasto la edición impresa con la de Internet, pareciera que tengo dos diarios diferentes, salvo el logo que los une. Queda claro que hay un criterio de priorización de noticias en El Comercio online de acuerdo a lo que el público demanda. Si la intención es masificar, se podría entender, pero la meta es cancelatoria si es que afecta el branding. Y ustedes verán en esta captura de pantalla si El Comercio parece El Comercio. Estamos en un momento en el que el consumidor nos rige más que nunca, es cierto, pero tenemos que tener claro a qué grupo apuntamos y queremos que nos lea, y aunque los perfiles pueden cambiar entre la versión impresa y la Internet, la personalidad de El Comercio puede ser un poco flexible pero no ir contra sí misma. Sobredosis de comunicación La captura que ven es de hoy. Y es increíble cómo la publicidad de Centrum invade buena parte del espacio y hasta auspicia más de una noticia. Si en Centrum creen que esto es positivo, el ABC de la publicidad, desde el posicionamiento de Al Ries y Jack Trout nos dice que hay sobre información, demasiados estimulos, que al final neutralizan la exposición

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La dulzura no quita la sed… ni en San Valentín

Campaña de Paso de los Toros: buen concepto y en el mejor contexto. Una relación «edulcorada» es aquella que casi todos hemos presenciado alguna vez y quien sabe hasta hemos formado parte de ella, en la adolescencia o ahora mismo, pero probablemente elevando el nivel del dulce amor sin muchos testigos en frente. El hecho es que una bebida que se quiere posicionar como aquella que calma la sed, y valiéndose del conocimiento popular que si es dulce no la satisface, usa el contexto de San Valentín, cada año, para lanzar una campaña que vende lo mismo pero en situaciones melosas y románticas tan diversas como creativas. El estreno de este año abre el Café de hoy, y realmente nos envuelve un ambiente tan de historia rosa que sin embargo la digerimos por lo divertida que es, hasta que se corta súbitamente el ensueño como se debe cortar súbitamente la sed. «El atrapa sueños» es la campaña de 2008, que marca lo que sería la publicidad de Paso de los Toros en adelante. Una bebida tónica que toma su nombre de una región de Uruguay, y que tiene un eje creativo en su publicidad que parece no agotarse, es más, hay expectativa por cómo se «atentará» contra el amor la siguiente vez. La agencia responsable: BBDO Argentina. Y para todos los amigos cafeteros, el deseo de un buen fin de semana, celebren el día de la amistad y/o el amor, según corresponda, pero no vayan a abusar de la extrema dulzura, porque después de ver esta campaña, ya saben lo que les puede pasar. Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Tendencias del mercado 2010, según JWT Intelligence

A tomar nota porque servirán de referencia. JWT, a través de su departamento de investigación e inteligencia comercial, lanzó a finales de año un informe en el que se proyectan diez tendencias en el mundo. El video explica todo bastante bien, pero aquí les resumo los puntos para que los tomen en cuenta. Queda claro que ésta es una visión global, así que no olviden aplicar criterios «locales» (global + local) Mientras dure la crisis, los consumidores contendrán su gasto muy controlado (contexto de recesión) Las marcas tendrán que inspirar más confianza, informándole más al cliente. El cliente será más minucioso y leerá hasta «la letra pequeña» con más atención. No sólo la información sobre el producto, sino su costo medioambiental podrá ser tomado en cuenta. (pensando en los empaques).  Las empresas globales dirigirán sus recursos hacia el nuevo mundo (Brasil, India y China) La oferta de productos útiles a precios bajos partirá hacia países desarrollados. Las marcas apuntarán a los consumidores mayores de 65 años, población que va en aumento. La gratificación inmediata a la que se está acostumbrado el consumidor, incluirá también ver su demanda de información satisfecha muy pronto. La actualización será importante. La información en tiempo real que podrá recibirse en los móviles en cualquier parte del mundo, dará lugar a un nuevo criterio de segmentación. La sobre información dará luegar a un lenguaje muy visual para poder simplificarla. Las tendencias no se producen de forma aislada, podrán interactuar en el tiempo. Si quieren tener más detalles de este reporte y hasta comprarlo, dale click AQUÍ. Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Persuabilidad: cómo convertir a los usuarios de tu web en clientes

No basta con una navegación fácil, el visitante debe hacer lo que tú esperas. David Boronat, director y fundador de Multpilica, explica en qué consiste la persuabilidad. Cada vez que me encuentro frente a un artículo que hable sobre tecnología, pero parta de conceptos de comunicación y estrategia, lo tomo más en serio. Ya Seth Godin lo dijo, que el tema de la web no tiene que ver con tecnología, sino con la necesidad de comunicarnos, y comercialmente de persuadir para motivar la compra. Y para comunicar y vender, una empresa debe tener una propuesta de valor diferencial, saber comunicarla a través de uno o más medios, destacando los beneficios -sin abusar del contenido- que nadie más los tiene. Este ABC de la comunicación que se puede aplicar tanto a la publicidad, como las relaciones públicas, y demás, comprende también a la página web de toda empresa. Persuabilidad, no es un término tan difundido, seguro hay mucho quienes aplican sus principios sin ponerle un nombre al criterio que va más allá de la usabilidad que Steve Krug nos la explicara tan bien en su «Don’t make me think». Persuabilidad es un término creado por una empresa catalana llamada «Multiplica«, que ha desarrollado muchos estudios y centra sus servicios en la aplicación de criterios que normalmente parten de los sitios web de Estados Unidos, inevitables referentes. Ponencia.Ester.Pallares.Iragar09 View more presentations from Ester Pallares. En este Café no seré yo quien les explique paso a paso lo que es la Persuabilidad, porque sus autores han tenido la gentileza de compartir lo que saben, en la red. Así que les tengo una selección de lo mejor que he encontrado. Sin embargo, les dejo unas líneas de lo más relevante que les puede servir de adelanto del contenido de este Café que abre la semana. La mejor web del mundo en Persuabilidad es Amazon. No es gratuito que haya sido de las pocas sobrevivientes cuando cayeron la mayoría de las Punto.com La propuesta de valor (definida por el posicionamiento) debe «sentirse» en segundos, cuando se entra al sitio web de la empresa. Cuando hablemos de posicionamiento, no sólo pensemos en el criterio de ubicación en los buscadores, sino en el concepto de marketing que diferencia a nuestra empresa de la competencia. La persuabilidad alinea los conceptos de usabilidad con la necesidad comercial de las empresas que no justificaban la necesidad de una navegación fácil, ya que sólo se centran en vender. Piensa una y mil veces en tu cliente al diseñar una web, la empatía es importante. No pienses en la tecnología que le ofreces, sino en lo que él ganará. La gente cree en la gente, más que en tu empresa. Los testimonios de «iguales» enganchan más que el autobombo corporativo. Es tanto el tiempo que la gente pasa en Internet viendo videos, que considerarlos en tu sitio web es importante. Hay mucha gente que entra por información y no puede perder tiempo en buscarla, y hay quienes sólo entran a la web para saber cuánto cuesta algo. Tener en cuenta estos dos perfiles. Menos es más: Tanto en el contenido de tu web como en el de toda pieza de comunicación, sólo di lo necesario, la gente no tiene tiempo. La web de Amazon es la primera en Persuabilidad, según el estudio de Multiplica. Los criterios que se aplicaron fueron: 1. Posicionamiento 2. Experiencia de compra 3.Credibilidad 4.Confianza 5.Presión en la venta 6.Consistencia de marca. Listo cafeteros, no hay que olvidar entonces los conceptos de persuabilidad que, evidentemente no sólo sirver para un sitio web, sino también para las redes sociales. Pero ojo, en las redes antes que la venta, primero estrechas relaciones. Recuerden que en espacios como Facebook, vamos más allá de los clientes, buscamos fans -ellos venderán por nosotros-, y estos no los logras en 1 mes y con 2 promociones regalonas, a menos que tu marca sea ya una lovemark, entonces tienes más de la mitad del camino recorrido, la marca ya es querida. Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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El Pisco Sour es «bien taipá»

El primer sábado de febrero de cada año, el Perú brinda a lo grande. Este cafetero debe confesar que hubo un tiempo en el que sirvió tantas copas de Pisco Sour como tazas de café. Antes de ir a estudiar a Barcelona fui a uno de mis bares preferidos: La Calesa, para aprender de Sammy -gran amigo y vecino a mucha honra-, uno de los mejores barmen de Lima preparando el Pisco Sour. Tal cual lo hizo él, repetí la receta en España: para ello llevé mi Pisco Queirolo Quebranta, muchos -pero muchos- limones verdosos, una botella de jarabe de goma, y allá compré una licuadora. Puedo decirles que el Pisco Sour que preparé repetidas veces, fue probado por muchos paladares: italianos, turcos, españoles, portugueses, dominicanos, mexicanos, argentinos, paraguayos, y no recuerdo si más banderas. Tendrían que ver las reacciones luego del primer sorbo, es que casi era un «Arriba Perú». El maestro Sammy, barman de La Calesa. Todo el mundo lo quiere, toda Lima ha estado en su barra, ha recibido su excelente atención y lo mejor que él ofrece: su Pisco Sour. Este no será un Café chauvinista, tampoco es un Café propiamente dicho, este post es una licencia personal, para comentarles mis vivencias preparando, saboreando y compartiendo el trago símbolo de Perú, que difícilmente encuentra resistencia en algún lugar del mundo. Y es que, el Pisco Sour es exquisito pues, y no hay que ser peruano para decirlo… sólo hay que probarlo, nada más. Que si en Chile es mejor o no, que si el Pisco es peruano o chileno… no diré nada señores, sólo prueben ambos, y luego me cuentan. Yo mismo hice mi sondeo, preparando, sirviendo y brindando, y muchos podrán dar fe de que el Pisco Sour es el trago más «taipá«. Así que ya saben cafeteros de Perú, cuando gusten cuenten conmigo, que sin llegar al nivel del maestro Sammy -imposible competir con décadas de experiencia y sabiduría- puedo prepararles un Pisco Sour muy decente como el que todos ustedes seguramente tomarán hoy día. ¡Salud por el día de Pisco Sour! Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Brasil: el hermano mayor en las redes sociales

¿Otro motivo más para tenerlo de modelo? Brasil tiene 198 millones de habitantes, Perú 29 millones. El PIB brasileño es 12 veces mayor que el peruano, mientras que su PIB per cápita es %70 mayor. Según el informe de América Economía (edición Perú) esto implica sólo grandes ventajas para el país del mejor cebiche, ya que Brasil es una gran economía que seguirá creciendo en inversiones y comercio, y los 3000 kilómetros de frontera entre ambos otorgan un gran potencial de comercio binacional. Hasta aquí todo bien, pero tales cifras y, tal vez, similares oportunidades, podemos encontrar si vemos cómo se han difundido las redes sociales en Brasil. Por ejemplo, el crecimiento de 1382% de su presencia en Twitter es un indicador a tomar en cuenta porque estamos hablando de un país que apunta seriamente al desarrollo. Ahora, me dirán que la gran mayoría de cuentas de Twitter no están activas o no se actualizan y etc. ok, pero igual, es un indicador. Además, aún así sólo sean 10% de personas las que estuvieran en esta red, si la usan convenientemente, estarán muy por delante de su competencia para la toma de decisiones en casos fortuitos. Quienes tengan presencia en Twitter me entenderán perfectamente. Aprendamos de los mejores, y así como la publicidad brasileña está entre las más importantes del mundo, pensemos en que esta incursión en sus redes sociales no es para nada gratuita, simboliza crecimiento. El video casi de estreno lo vi primero por un mensaje justamente en Twitter de Juan Boronat, a quien ya he presentado en Café Taipá por su muy buen blog, al cual vuelvo a recomendar. Bien cafeteros, no dejemos que Brasil baile solo en las redes. ¿Qué dicen? Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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¿Vale la pena invertir en Redes Sociales?

Mientras las empresas se preguntan qué pueden ganar, ya están perdiendo… oportunidades.  Recomiendo poner pausa al video por momentos para poder leer todos los textos, ya que el ritmo es bastante acelerado y podemos perder algunos detalles importantes. Tal vez la pregunta ideal para este Café sería ¿Qué red social me conviene usar para llegar a mis clientes? eso implicaría que estamos en una segunda etapa. Lamentablemente son muchas las empresas, grandes y pequeñas, que aún no creen en la necesidad de tener una cuenta en Facebook, Twitter, Linkedin o un blog tal vez. Queda claro que una vez elegida la o las redes sociales más convenientes, de acuerdo SIEMPRE a una estrategia, nos enfrentamos a una segunda etapa donde tendremos que definir quién o quiénes estarán a cargo de la administración de estos nuevos espacios que, como siempre digo, si no los abre la empresa, en cualquier momento lo hará su cliente, y ojalá que sea con nobles fines y no para expresar su disconformidad por un mal servicio. No será el objetivo de este Café explicar cómo hacer efectiva la incursión en las redes sociales, en un post es imposible. Pero el video publicado por Marketing Directo debe servir para convencernos de lo significativo que puede ser el uso de redes como Twitter por ejemplo, con baja inversión si lo comparamos con medios tradicionales, y un alto grado de retorno que, como bien remarca el video al cierre, no implica necesariamente que más gente nos compre mucho más que antes -probabilidad para nada descartada- sino que sepamos más del cliente, o que éste nos comente acerca de sus necesidades, que nuestra atención por la via convencional (teléfono, directamente) se descongestione, o que reclamen «en nuestra casa» y no en otros espacios, etc. A la derecha de la gráfica tienen las diferentes variables que pueden significar un Retorno en la Inversión de una estrategia en Redes Sociales, muchas de ellas de difícil aprovechamiento en medios tradicionales. Actualmente hay empresas que lo vienen aprovechando en Perú, cito dos ejemplos concretos: Mitiempo.pe (Interbank) y Oechsle con sus redes en Facebook. Estoy seguro de que próximamente tendremos más, algunos de ellos de emprendedores que se vienen capacitando para promover sus empresas por estos canales. De hecho vi a profesionales y empresarios muy decididos en el último Seminario Taipá que dicté la semana pasada. Frente a ello, todos quienes tenemos una oportunidad profesional en las redes sociales, debemos enfocar nuestros esfuerzos en ofrecerle a los clientes soluciones concretas, bien pensadas, y con los objetivos claros, para que cada vez el mercado confíe en la efectividad de estos medios. Y no tengamos que citar solamente ejemplos de fuera sino también los nuestros. Mientras más casos de éxito logremos, el mercado creerá más y habrá más demanda, y lo mejor de todo esto, es que el consumidor encontrará ese canal que siempre debió tener con la empresa, y ésta el retorno de su inversión (ROI: Return on Investment) que siempre será el principal condicionante. Un último punto para el cierre: las redes sociales no son medios necesariamente aislados de los tradicionales. Una estrategia efectiva NO tiene que estar desconectada de las otras acciones de comunicación de la empresa, ahora más que nunca tenemos que ser conscientes de la integración de los medios, hay quienes pueden especializarse en las redes, pero siempre con una visión de 360°-entérense de lo que hace la empresa por los otros canales-, caso contrario no darán soluciones sino recetas a medias. Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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