Milton Vela

Su primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre.

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Última actualización: 11/09/2018 | 10:09 am

El colchón del racismo en la publicidad peruana

«¿Alguien me puede decir dónde está lo racista y ofensivo?» Este es un comentario que representa la posición de muchas personas que no entienden la crisis de reputación de Saga Falabella, y por qué es atacada en las redes sociales por una campaña que publicó promocionando a la marca de colchones Drimer . Lo cierto es que líderes de opinión con presencia mediática y otros con una comunidad importante en las redes sociales, junto a la comunidad online en general, manifestaban que la marca volvía a caer en una de los peores pendientes sociales en el Perú: el racismo. Esta publicidad de @Falabella_pe es una vergüenza absoluta. Un gesto de discriminación imperdonable en un país donde la lucha por la igualdad es una titánica tarea pendiente. Con mensajes así es muy difícil erradicar el racismo. ???????? pic.twitter.com/xxU4UFM4Tu — Renato Cisneros (@recisneros) 7 de septiembre de 2018 Quiero que tengamos algo muy claro: para definir si un mensaje es racista o no, perdemos si creemos que puede haber una visión subjetiva en un grupo de personas y que, por tanto, la publicidad al tener un objetivo comercial definido, para un target específico, debe hacer oídos sordos a las críticas, «porque quien opine que el mensaje es racista, es porque el racista es él».  ¿Por qué sí hay racismo en el comercial de Saga Falabella? Para responder, recurriré a la fuente que es la autoridad peruana en el tema: el Ministerio de Cultura, que a través de su plataforma «Alerta contra el racismo» plantea dos definiciones importantes: Racismo: Cualquier teoría o doctrina que enuncia un vínculo causal entre las características fenotípicas o genotípicas de las personas y sus rasgos intelectuales y culturales. Estereotipo: Aquella imagen o idea que se le atribuye a una persona o a un grupo. Es una generalización en las atributos mediante la cual construimos la relación y percepción que tendremos de ese grupo sin que haya un juicio o experiencia propia. NOTA| @MinCulturaPe, a través de @AlertaRacismo, expresa su rechazo a mensajes y contenidos que reproducen estereotipos y prejuicios racistas, tras la difusión de un video promocional de @Falabella_pe. La empresa lamenta lo ocurrido ?https://t.co/iKHfoArADe #TVPerúInforma pic.twitter.com/s6wpJmwaZ6 — TVPeruPE Noticias (@noticias_tvperu) 8 de septiembre de 2018 Con lo citado anteriormente, y bajo la premisa de que el racismo es un problema serio en el Perú (ya si lo niegas es que vives en una burbuja), te invito a analizar lo siguiente: En el mensaje, la joven afrodescendiente es definida como «diferente» por su roommate. La roommate de tez blanca dice «amo que mi cama esté limpia y huela bien» y por eso es que usa el colchón Drimer porque «no absorbe malos olores (…) pero no se lo digan a Valeria» Algunos dicen que, si en vez de una joven afrodescendiente, hubiera sido una de tez clara la que «olía mal», nadie hubiera dicho nada. Obvio que no. Porque no se estaría aludiendo al racismo de la sociedad peruana que vemos en todas partes, que los medios de comunicación también alimentan, y que hasta sorprende a los extranjeros. Desde Saga Falabella lamentamos lo ocurrido y entendemos la molestias generada. Nunca ha sido nuestra intención generar malestar ni reflejar prejuicios que no compartimos como cultura organizacional. (1/2) — Falabella Perú (@Falabella_pe) 7 de septiembre de 2018 ¿Saga Falabella, colchones Drimer o Circus Grey, tuvieron la intención de discriminar a la comunidad afrodescendiente? Por supuesto que no. Señalarlo sería absurdo. El problema es que la campaña se ha trabajado ignorando un tema sensible en la sociedad peruana, que todo marketero o publicista debe tener siempre en cuenta. De lo contrario, le estamos restando a la publicidad el poder social que tiene, más allá del objetivo comercial que evidentemente es importante. ¿La publicidad tiene que buscar generar un efecto social entonces? No necesariamente, aunque puede. Pero por lo menos, si el foco va a ser absolutamente comercial, lo que no debe es ignorar la realidad de la sociedad en la que se va a difundir. La sensibilidad en torno al racismo ha generado más de una polémica y censura a campañas de diversas marcas, inclusive instituciones del Estado, lo suficiente como para tener cuidado en el tratamiento que le daremos a los mensajes que tendrán alcance nacional por las redes sociales, pero también para tener mayor conciencia del poder que tenemos como comunicadores, y no alimentar taras sociales de las que debemos ser conscientes. Dos aportes taipá para mis colegas marketeros. Ayer publiqué algunos tweets en torno al tema, y el desarrollo del contenido lo replico acá. El aleccionador caso de H&M Muchos no veían racismo en el caso de la polera que le generó una crisis de reputación a H&M pero, en Sudáfrica, la gente atacó a las tiendas que tuvieron que cerrar por días ¿Por qué será que justo en ese país?¿Apartheid les suena familiar? Para ver si hay racismo, aunque sea sutil, no lo veamos desde nuetra perspectiva, sino de la de aquellos grupos que han sido o son discriminados. Criterios de la reputación para el marketing En el modelo “6 Claves del Marketing de la Reputación» propuesto por Café Taipá, es importante que las marcas tomen en cuenta lo siguiente para evitar casos como el que estamos tratando. Clave 3: Coyuntura social, política y económica. Cualquier campaña, por muy comercial que sea, debe tomar en cuenta «el terreno social» en la que se ejecutará. Si nos quedamos solo con los datos del mercado, del consumidor, estamos viendo la mitad del panorama. Esto nos lleva a advertir riesgos y también a perder oportunidades. Clave 4: Relación con stakeholders. Debido a las redes sociales, una campaña tan puntual como la de Saga Falabella y colchones Drimer, será vista y comentada no solamente por el target. De acuerdo a su relevancia, podrá llamar la atención y participación de líderes de opinión, periodistas, colectivos, autoridades, instituciones, comunidad online en general, prensa, y más. Justamente los públicos que han tenido que ver en que la empresa retire la campaña y dé sus disculpas.

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Este es el ranking de marca personal online de la selección peruana de fútbol

Como ya es usual, en el equipo taipá siempre tenemos la curiosidad de medir la presencia de personajes que, por coyuntura y/o trayectoria, logran tener mucha exposición mediática en el espacio offline pero no necesariamente gestionan su marca personal online. Por ello, debido a la creciente importancia de nuestra selección de fútbol, y la popularidad de todos nuestros jugadores, decidimos investigar para tener visión de cómo están manejando ahora su presencia en Internet, en medio de los hinchas que ganan día  a día. ¿Por qué Gallese y Corzo están en el top del ranking sobre Guerrero y Farfán? Si tuviéramos que medir la popularidad de los jugadores, no habría mucha investigación que hacer para saber que Paolo Guerrero o la «Foquita», y el «Orejas» Flores, estarían arriba de la tabla, de todas maneras. Y aunque su gestión de marca personal no es mala, solo Edison Flores, está en el top 10 del ranking, Guerrero y Farfán están varias posiciones abajo. La gestión de la marca personal online implica una disposición voluntaria para tener el control de la presencia en Internet. Pueden hablar mucho de un jugador debido a su popularidad, y está bien. Pero eso no implica que el jugador sepa administrar esa popularidad a través de espacios digitales que controle para poder canalizar ese poder de comunidad en base a sus epectativas y objetivos. Por ello el ranking podría generar alguna sorpresa, ya que los jugadores con más peso en la selección, no son quienes comandan el ranking. Pedro Gallese es el seleccionado con mejor marca personal. Si lo comparamos con Paolo Guerrero, evidetenmente no tendrá todos los fans del capitán de la selección, pero sí un mejor control de su presencia. Daremos solo dos indicadores para tener claro lo que es una gestión de marca personal: Pedro Gallese tiene el control completo de su .com y con página activapedrogallese.com Paolo Guerrero no tiene control de su .com (al 27 de marzo del 2018), que ahora figura en venta. paologuerrero.com   Otra muestra del manejo de marca personal es la gestión de Twitter. Pedro Gallese tiene su cuenta verificada, por lo que no queda duda de que es su twitter oficial: En cambio, Paolo Guerrero no tiene una cuenta verificada por Twitter, por lo que aún podría quedarnos la duda si es verdaderamente su espacio oficial o no. Estos son algunos de los criterios con los que estudiamos la marca personal de cada seleccionado, y explica un manejo más profesional de su marca en Internet. Todos los criterios para el análisis han sido los siguientes: 1. Posicionamiento ganado en Google Hemos considerado entre 0 y 2 puntos, que el jugador tenga posicionados por lo menos 5 activos propios (su Facebook, Fan page, twitter, web, etc.) en la primera hoja de resultados de Google. 2. Posesión de perfiles propios en las principales plataformas de redes sociales Entre 0 y 9,5 puntos se le consideró a cada jugador por la posesión y control de su presencia en Facebook, Twitter e Instagram 3. Posesión del .com y el .pe de su marca personal básica (nombre y apellido más el dominio) Un mínimo de 0 hasta 3,5 puntos eran sumados si se tenía control de los dominios con nombre y apellido. Por ejemplo, si Paolo tenía el dominio paologuerrero.com y paologuerrero.pe, sumaba dos puntos, uno más si tenía un sitio web publicado, y 0,5 puntos porque su dominio principal sea de la fórmula (nombreapellido.com). El caso de Christian Ramos fue particular, porque tiene descuidado su dominio christianramos.com, (al momento del estudio, aún estaba en venta) porque él usa su apelativo lasombraramos.com. 4. Actualización periódica de contenidos Cada jugador tenía 3 puntos más, si en sus redes sociales guardaba una periodicidad en sus publicaciones para mantener el contacto con su comunidad. 5. Pertinencia de los contenidos Finamente, se sumaban 3 puntos, si las publicaciones de los jugadores reforzaban su posicionamiento deportivo o social en sus publicaciones. Se valoraba todo aquello que vaya a estrechar su relación con el aficionado peruano. Conclusión y reflexión El mundial de futbol es la coyuntura de mayor eposición de un jugador profesional de fútbol. En todos los espacios, online y offline, será el centro de atención, y no debería tener una actitud pasiva. Nuestros seleccionados tienen una actividad importante en sus redes sociales, pero con ello no basta. Tendrán la más grande oportunidad de sus vidas y, aunque lo más importante será lo que hagan en la canchas de Rusia defendiendo la blanquirroja, deben gestionar el momento pico con sus fans en Internet que tras el mundial no solo serán peruanos, ojo con ello, pueden estar en varias partes del mundo, donde tal vez esté su destino. Informe publicado en el diario El Comercio, sobre nuestro ranking: Rusia 2018: Los jugadores peruanos y su marca personal Ficha técnica Período del estudio: Entre el 8 y 14 de marzo Directores: Milton Vela, Juan Carlos Llanos Analistas: Sandra de la Cruz, Nuria Peláez, Verónica Noboa Infografía: Susan de la Cruz Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Ranking: Top CEO Digital Perú 2016 realizado por Café Taipá

El estudio ‘Top CEO Digital Perú’ 2016 realizado por Café Taipá y publicado en el suplemento Día 1 de El Comercio Perú, no solo tiene como marco contextual, la convención anual de ejecutivos más importante del país, CADE 2016, sino que también se lanza en un contexto corporativo en el que las principales empresas del mundo enfrentan procesos de Transformación Digital. Y decimos «enfrentan» porque asimilar las nuevas características de un mercado más empoderado debido a Internet, ya dejó de ser una opción para cualquier empresa en todo sector. Más aún si apunta al liderazgo del mismo. Algunas lo han entendido bien, y ya trabajan sus procesos de transformación interna, otras son reacias, muchas veces por la escasa visión de sus altos ejecutivos; y no es hasta que la competencia destaca y toma la iniciativa, o se presenta una crisis de reputación severa, que decide empezar el cambio. Hemos analizado 21 sectores económicos, siguiendo la clasificación de The 10,000 Peru Companies, y para complementar el informe publicado en Día 1, y junto al ranking general que pueden ver AQUÍ, dejamos algunas precisiones sobre la performance de los CEOs por sectores aquí: Sectores con mejor presencia de CEOs Transporte, Finanzas y Educación son los más importantes; sin embargo, son algunos ejecutivos los que despuntan en cada uno, y el resto mantiene un perfil medio bajo. En Transporte, Emilio Fantozzi, CEO de Ransa Comercial, destaca de lejos con sus 13,6 puntos, y además comanda el ranking CEO Digital Perú. Es seguido por Adolfo Heeren con 7,6 puntos quien también tiene una presencia importante en las redes, pero no actualiza seguido sus contenidos, a diferencia de Fantozzi, por ello su puntaje no es mayor. El sector finanzas es interesante porque se genera un gran contraste. Claramente destacan dos CEOs con puntajes similares que los ubican en el top ten: Miguel Uccelli (Scotiabank) y Luis Felipe Castellanos (Interbank); y dejan muy atrás a Walter Bayly (BCP) que prácticamente no tiene presencia (0,5 puntos) gestionada en Internet. También queda rezagado Eduardo Torres Llosa con 3,5 puntos, cuando el BBVA se encuentra en plena Transformación Digital, hay aquí un pendiente importante. El sector educación da una sorpresa porque es el rector de una universidad nacional, Orestes Cachay (UNMSM) el que está claramente por encima de todos con sus 11,9 puntos y dentro del top ten del ranking. Queda muy atrás Marcial Rubio de la PUCP con solo 1 punto, con lo cual solo tiene presencia por su mención dentro de la web de su universidad. Hay un empate entre Edward Roekaert (UPC) y José Antonio Chang (USMP), ambos con 5,5 puntos, el puntaje mínimo necesario que indica que tienen una presencia aceptable en Internet pero totalmente estática, sin ninguna actualización de contenidos y socialización. Sectores con menor presencia de CEOs Si nos vamos al final de la tabla por sectores, encontramos que el de salud es el sector con menos actividad, donde solo destaca Juan Carlos Rodríguez Jaillier, CEO de Oncosalud, con 5, 5 puntos, gracias a su presencia en Facebook y Linkedin, que le ayuda a posicionar en Google con estas cuentas oficiales. Pesquería es el otro sector con menor actividad de sus CEOs en Internet. Apenas destaca Carlos Pinillos (Tecnológica Alimentos S.A.) con 4 puntos, gracias a su cuenta de Linkedin aunque no la actualiza. El sector Bebidas también es uno de los más bajos, pero donde sus CEOs empatan en performance. Rafael Álvarez (Backus), José Borda (Lindley) y Fernando Mur (Ambev) tienen 3, 5 puntos, y siguen el estándar de los sectores anteriores, tienen cuenta en una red social pero no la actualizan. Ojo que Ambev y Backus, ya pertenecen ahora a una sola empresa. Un sector clave, a mitad de tabla De nuestra experiencia en consultoría, el sector telecomunicaciones está naturalmente asociado al espacio digital, ya que ofrece el servicio de conectividad -caso de los operadores telefónicos- o usa una señal de comunicación para llegar con un mensaje -caso específico de la Cía. Peruana de Radiodifusión-. Los gerentes generales tanto de Telefónica, como de Claro y Entel, están por debajo del mínimo requerido para el control de la marca personal online. Destaca Humberto Chávez (Claro), con 4,7 puntos quien es el único que actualiza contenidos con alguna frecuencia en Linkedin. César Linares de Telefónica también está en la misma plataforma pero no ha actualizado contenidos por lo que queda con 2,5 puntos. Quien sí destaca en este sector, y está de hecho en el top 10 del ranking, es Eric Jurgensen (Cía. Peruana de Radiodifusión) con 10,4 puntos, quien está presente en las tres redes sociales, actualizando principalmente Facebook y Twitter. Los criterios de medición En el estudio medimos la presencia en cuatro plataformas online: Google, Facebook, Twitter y Linkedin, así como la frecuencia en la actualización de contenido de valor. También evaluamos la propiedad de la identidad online por parte del ejecutivo: su nombre y apellido en dominio .com, y el criterio de posesión del dominio .pe. El puntaje máximo del estudio es 20, mérito alcanzado solo por Inés Temple, CEO de LHH-DBM, pero el indicador de un mínimo de control de la presencia y la identidad en Internet tendrá un puntaje de 5. El Ejecutivo que esté por debajo de 5, definitivamente está expuesto en Internet y tiene un latente riesgo de reputación personal, junto a su empresa, por el alto puesto que ocupa. Recordemos además, que hay dos estrategias principales con respecto a la marca personal: protección y promoción. • Para la protección basta con tener la identidad reservada en las 3 plataformas del estudio y la posesión de los dominios .com y .pe con el nombre y apellido, quiero decir, en mi caso por ejemplo tener reservados miltonvela.com y miltonvela.pe. • Para la promoción, la estrategia es más proactiva, e implica compartir con frecuencia información relevante en las redes sociales que fortalezca el perfil del directivo y, por ende, el perfil de la empresa que representa. Presencia en las 4 plataformas Recordemos que la reputación de las marcas

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Hoy, 8 años de Café Taipá.

23 de junio de 2008. Creo que cuando escribí el primer Café de todos, nunca reparé en lo simbólica que ya era la fecha. Solo me decidí a compartir por primera vez desde un espacio propio, lo que opinaba sobre una campaña de publicidad, pero desde perspectivas diferentes, aprendidas en mi master de dirección de comunicación. Un año atrás, había celebrado la fiesta más mágica de Barcelona: Sant Joan, noche de luz en la que se celebra el solsticio de verano. Pero yo ya estaba en Lima, en pleno invierno, y entonces lanzar el primer post de Café Taipá me hizo olvidar en adelante el frío, la humedad y el cielo gris, para llenar de calidez y color mi vida profesional y personal. Jamás imaginé que 8 años después pensar en Café Taipá signifique tantas cosas buenas. Una empresa: Que aún es pequeña pero no se detiene ni un día, y seguirá creciendo. Un equipo: Que no es que siga mi sueño, sino que integra el Café a sus sueños. Una comunidad: Que es tan amplia como diversa, que está formada por marketeros y comunicadores,  muchos aún están en las aulas, otros ya trabajando y también hay quienes están en las mesas de directorio. Amigos: Siempre digo que desde aquel 23 de junio el Café me ha presentado a muchísimas personas valiosas dentro y fuera del Perú, y me da bronca no tener el tiempo que quiero para poder mantener el contacto con ellos. Un libro: una de las más recientes satisfacciones, mía pero también de mi equipo y de mi gente. Me siento muy contento cuando amigos, familia, colegas, ex jefes, y quienes formaron parte de mis equipos donde trabajé gracias al Café, me dicen que sienten orgullo al ver el libro taipá ya publicado. Wow, qué emoción, qué responsabilidad, y me pongo muy contento porque no hay nada mejor que hacer que la gente que quieres se ponga contenta por algo que has hecho. (Recuerden que pueden descargar el primer capítulo aquí: marketingdelaconfianza.com) Una vida, mi vida: Muchos deben pensar que soy un workaholic extremo al decir esto, pero no es tanto así. Lo más importante de mi vida personal en todo aspecto, y ya no me refiero al trabajo, se lo debo a Café Taipá. De hecho el Café nace en el mismísimo momento que tomo una decisión personal de vida -y no es laboral- ¿O será que lo laboral se hizo el medio, y no el fin? ¿Han escuchado aquello de trabajar para vivir y no al revés? Pues eso, voy camino a lograrlo, y quiero siempre que quienes estén en mi equipo lo logren también. Un sueño, varios sueños: El libro taipá fue uno de los sueños que por fin se hizo tangible. Pero quedan más, y tengo a compañeros que confían en mí y me acompañan en los emprendimientos que también los han hecho suyos. Espero pronto poder celebrar que ya son realidad. Pero todos reposan en el sueño principal, aquel que trabajo despierto hace 4 años, cuando decidí renunciar a un puesto muy importante en una gran escuela de consultoría. Ese sueño es Café Taipá como consultora, por supuesto. Ocho años de crear más que un blog, una marca. Ocho años de trabajar contento para buscar lograr un Community Power que felizmente mi equipo y yo sentimos. Ocho años de hacerme un espacio junto a mi equipo, en un mercado altamente competitivo y haber tenido la fortuna de poder hacer que el Café se sienta no solo en nuestro país, sino también afuera, lo que fue clave para presentar el libro taipá en España y Colombia, pero hay más. Hace mucho que no escribía un post de aniversario, pero hoy no quería perder la oportunidad. Queda mucho, mucho por hacer, por construir. Pero la felicidad no está solo en el objetivo que uno se trace, también está en el camino, y ahí estamos dando saltos y tropezando a veces, pero jamás dejando de insistir y de creer. 23 de junio, día de invierno en Lima, pero quienes me conocen saben que soy un «contreras». Yo no quiero frío ni cielo gris, no voy a celebrar nunca el solsticio de invierno, me resisto. Pero esta fecha es mágica, tiene mucho simbolismo, y para mí el Café nació el día del solsticio de verano, ahora creo que no por casualidad, sino con la misión de sumarle al marketing el foco humano, y ocho años después sé que cada vez somos más quienes pensamos así. ¡Felices 8 años Cafeteros, los pasos logrados y los que vendrán, los damos juntos! Cafés relacionados: – 365 días y 200 cafés servidos… 1 año de Café Taipá (23/06/2009) – Dos años de Café Taipá. (23/06/2010) – Tres años “bien Taipá” (23/06/2011) – Cuarto aniversario taipá (23/06/2012) – 6 años de Café Taipá ¡Y dice…! (23/06/2014) Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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El BBVA Continental, nuevo auspiciador de la campeona Analí Gómez

Hace dos días, todos los peruanos nos conmovimos por las declaraciones, entre lágrimas, de Analí Gómez, campeona mundial de surfing representando a nuestro país. Alegó que por ser negra, las marcas que solían apoyar a otros deportistas, no la tomaban en cuenta. En la fan page del Café, y en mi muro personal, hicimos un llamado a las marcas, para que escuchen a Analí y le brinden su apoyo. Y una marca escuchó. Acabo de conversar con Luciana Olivares, gerente de marketing del BBVA Continental, y me ha confirmado el auspicio del banco a Analí, que en adelante será una embajadora de la marca que apoyará las iniciativas digitales del banco, para animar a todos a «surfear» en Internet. Seguramente, la presencia de Analí reforzará los servicios derivados de la nueva cultura del BBVA, debido a la transformación digital que está aplicando de manera integral desde el año pasado. La acción del BBVA Continental analizada bajo las 6 claves del marketing reputacional, propuestas en el «Libro Taipá» Seguir a @CafeTaipa La propuesta central del libro taipá: «Marketing y Reputación, de la atracción a la confianza» (descarga el primer capítulo, ya) apunta a que los marketeros entendamos la importancia de considerar los criterios de la reputación en un plan de marketing. Para ello son 6 las claves que le serán útiles a todo marketero, al momento de hacer un plan, y las aplicamos ahora al caso del BBVA Continental y Analí Gómez. Cultura Corporativa: El BBVA Continental está en una etapa de transformación digital que empezó desde el año pasado en España, y queda claro que se ha extendido en toda la corporación. El caso del BBVA es importante porque entiende que la transformación digital no es tecnológica, sino social. Muestra de ello es su iniciativa «Open Mind» que ya nos da una idea clara de la nueva cultura del banco. Estar abiertos a escuchar, a entender el mundo actual, es una virtud en una institución financiera normalmente de cultura más rígida y cerrada. Acciones como la de hoy son parte de una mayor visión de oportunidades para el banco, recuerden su producto recién lanzado «Hipotecario Libre», tiene el mismo transfondo de cultura corporativa, sin duda. Reputación Corporativa: La reputación del BBVA Continental ha destacado últimamente por asociar a sus servicios un sentido social: «Hipotecario libre», la sociedad con Yaqua, y la campaña «Pensemos bien» de la Fundación BBVA, son acciones con vena social pero que están ligadas al modelo de negocio de la marca, y esto se traduce en sostenibilidad. Coyuntura: En este caso la coyuntura social, política y económica (momento electoral del país) no genera efecto positivo o negativo, y el Banco decide no esperar a que pasen las elecciones para ejecutar una acción que mañana seguramente no tendrá toda la atención de los medios por motivos obvios, pero aún así no se esperó para comunicarle el apoyo a Analí. Stakeholders: Aquí aparecen nuevos actores para el BBVA con los que podría generar una relación a futuro: La iniciativa «Alerta contra el Racismo» del Ministerio de Cultura, la Federación Peruana de Tabla, diarios deportivos que recogerán la noticia y mencionarán a la marca, y la opinión pública entre otros, y esto al margen de los clientes, por supuesto. Community Power: Analí Gómez demostró tener un gran poder de comunidad, y su denuncia social no iba a ser pasada por alto por los mismos clientes del BBVA, por supuesto. Esta una de las mejores maneras de reforzar la relación con los clientes por medios que no sean los productos de una marca, sino por sus actitudes. Monitorización y Marketing en Tiempo Real: Y aquí empezó todo. El BBVA escuchó y respondió, de inmediato, y claro que es un gol para su marketing, y es válido es una empresa, pero es un gol donde ganamos todos, y Analí por delante. Criticar esto, como ya algunos lo están haciendo, es encontrar un defecto -no vemos alguno- en una acción válida de una marca que encuentra una oportunidad de mercado pero con un efecto social donde el beneficio es para muchos, y es entonces cuando hablamos de marketing reputacional. Debo confesar que acciones como las del BBVA Continental nos llenan de satisfacción en el equipo taipá porque, como habrán visto, refuerzan muy bien la propuesta de marketing reputacional de nuestro libro, lanzado hace una semana con el apoyo de Editorial Planeta. Aquí tienen un acceso directo a la web, de donde podrán descargar gratuitamente el primer capítulo. También tienen una referencia en la web sobre las librerías donde pondrán encontrarlo. Feliz sábado Cafeteros, con esta gran noticia. ¡Y mañana, que gane el Perú! Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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Los plagios de Acuña SÍ golpearon la esencia de su propaganda, y ahora está en el 4to. lugar

  En el último simulacro de voto hecho DATUM Perú, el análisis de CAFÉ TAIPÁ de la semana pasada se ve reflejado en las preferencias por César Acuña, quien baja en las preferencias un punto pero ya están en el cuarto lugar, Guzmán se despunta, y PPK se queda solo en el segundo lugar. El estudio también revela que la propaganda política (no es publicidad) influye en la decisión de un 43% de las personas, y las denuncias y escándalos en solo un 15%. En el caso de Acuña, y lo tienen sustentado por completo, líneas abajo, su propaganda se amparaba en su principal mérito, el éxito educativo. Y justamnte, más de un 82% de los entrevistados asocian la propaganda del candidato de Alianza Por el Progreso a la Universidad César Vallejo. Con las acusaciones de plagio, esta asociación tal vez positiva la inicio, se convierte en una contradicción, prácticamente un autogol debido al escándalo que ha trascendido fronteras, y que llegó a extremos cuando Acuña se apropió de la autoría de un libro. Vuelve a servirte el Café publicado el 2 de febrero, una semana antes, con el análisis del por qué de la caída de Acuña. Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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PLAGIO: La reputación vs. el marketing de César Acuña Peralta

Hace un par de semanas me quedaba claro el porqué César Acuña parecía blindado frente a las diferentes acusaciones en su contra, e iba subiendo en las encuestas basado en una estrategia nada improvisada que tenía no meses sino por lo menos 2 años de ejecución. Las acusaciones de maltrato a su mujer, el haber tenido un hijo con una menor de edad que estudiaba en su instituto, el clientelismo en sus campañas para ser presidente regional, en fin. Se le decía de todo, y su reputación parecía no afectar en lo absoluto su avance en las preferencias del electorado, hasta que llegó el caso del plagio en su tesis doctoral en la Universidad Complutense. Entonces algo sucedió. Este Café busca explicar, desde los criterios de la reputación, por qué las preferencias de Acuña sí se pueden ver afectadas tras el escándalo del plagio en los últimos días, teniendo como referencia a otros dos candidatos: Keiko Fujimori y Alan García, que parecen tener definido su destino en las elecciones del 10 de abril. ¿Cómo se neutraliza la mala reputación sobre la honestidad de un candidato? Para responder a esta pregunta voy a usar el RepTrak® como modelo de referencia. En este modelo de Reputation Institute que nos explica que son 7 las dimensiones que definen la buena reputación de una empresa, me he tomado una licencia para ajustar algunas dimensiones a los criterios con los cuales podemos evaluar a un candidato. Recordemos que la reputación es cómo se percibe a una persona con una valoración positiva o negativa, y que hay 7 campos o dimensiones posibles: Oferta, Innovación, Clima Laboral (Trabajo), Integridad, Ciudadanía, Liderazgo, Salud financiera. Para el caso de los candidatos Acuña, Fujimori y García, vamos a enfocarnos en 3 dimensiones representativas: Oferta, Integridad y Ciudadanía. Según el modelo anterior los temas de los que más se habla por cada candidato son: Según el cuadro anterior, vamos a aplicar ahora un poco de marketing, y veamos los diferenciales de los tres candidatos. OFERTA Tanto Alan como Keiko se basan en los éxitos de gobiernos anteriores en medio de muchos pasivos. Acuña, tiene un diferencial más notorio: el éxito empresarial. Y promociona su éxito en un sector clave para el desarrollo del país: la educación. No hay pruebas de que haya logrado su imperio educativo en base a acciones ilegales, como mucho serán rumores, pero no tiene pasivos públicos en su principal diferencial. Conclusión: Diferencial a favor de Acuña y sin precedentes negativos CIUDADANÍA Nuevamente la percepción sobre Alan y Keiko es de asistencialismo, más en el caso de Alan. No recuerdo por ejemplo que en sus mensajes alguno de ellos se haya focalizado en el sector emprendedor, como si lo hizo PPK. Pero en el caso de Acuña, a pesar de que también hace promesas como que subirá el sueldo mínimo a 900 soles, es su imagen de emprendedor de éxito y que empezó de abajo, la que debe generar mucha aspiración en un Perú cuya buena parte de su economía reposa en emprendedores, -informales o no-. Conclusión: Asistencialismo en los tres candidatos pero la imagen de emprendedor juega a favor de Acuña. INTEGRIDAD Todas las encuestas, inclusive la publicada el domingo por GFK, no hacen excepciones. Todos los candidatos generan poca confianza con respecto a su transparencia y honestidad. ¿Pero qué pasa con cada candidato? Aquí si viene lo bueno: Todas las acusaciones contra Keiko son refritos del 2011. Quiero decir, por muy fundamentadas que estén, todas ya fueron explotadas cuando disputó con Humala la segunda vuelta, entonces su voto duro en contra se mantiene. En el caso de Alan, ya no es problema mayor su gobierno de la hiperinflación en 1985, son los petroaudios y sobre todo, los narcoindultos, ambos nuevos pasivos después de su segundo gobierno, que lo han impactado directamente. De hecho los narcoindultos dan en el centro de los dos más grandes problemas nacionales: seguridad y corrupción. Es tan evidente o convincente este tema, que el techo de Alan estuvo bajísimo y por ello ahora debe estar buscando como mucho pasar la valla electoral. El caso de César Acuña presenta problemas personales y uno referido a su candidatura en el gobierno regional que pueden ser condenables, pero que finalmente no configuraron delito, y en el peor de los casos, su efecto se neutraliza -o se confunde- entre los pasivos de los otros candidatos. Conclusión: Los pasivos de Acuña en la dimensión Integridad no significan puntos en contra o de desventaja con respecto a los otros candidatos, porque todos pierden en este criterio. El factor determinante del plagio La acusación, la falta evidente de César Acuña con respecto al plagio cometido en su tesis doctoral de la Universidad Complutense, se constituye en un pasivo que da directo en la dimensión Integridad, pero hay un pequeño GRAN detalle: El plagio lo descalifica en su capacidad académica, aquella que es el gran soporte de su éxito, que tanto explota dentro de la dimensión Oferta. Lo que es peor, la estrategia de César Acuña, la más importante para intentar ser presidente del Perú, no se iba a basar en dar víveres casa por casa, eso era para su región. El centro de la estrategia era y es la educación. Hace más de dos años que habíamos visto en todos los spots de la universidad, una propaganda política encubierta, y es así como se ha promovido hasta ahora. El razonamiento: Ingeniero/Doctor/Empresario exitoso en educación ==> Presidente exitoso en educación Esta asociación era clara, y toda su propaganda en TV, paneles, y periódicos apuntaba claramente a ello. Si a la fórmula anterior le insertamos el acto del plagio, se cancelan los títulos académicos y además genera sospechas sobre cómo pudo haber hecho una empresa exitosa basada en educación. Sus propias capacidades intelectuales están puestas en duda, y es ingenuo pensar que este hecho se va a quedar solamente en los sectores A y B de la población. Pero hay algo más… Todas las acusaciones anteriores contra Acuña, no podían ser constatadas por nosotros. Han habido procesos judiciales que

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El caso ‘Chevrolet Monclova’, de la burla viral a la oportunidad de marketing en tiempo real

A la señora Zaira Salazar le robaron su camioneta Nissan 91, y puso un aviso en Facebook para que la comunidad le ayude a encontrarla. Pero lo que generó, fue una ola de memes que saltaron de México a muchas partes del continente, ya que la mejor manera que encontró para que la gente identifique-ubique se camioneta, fue un dibujo. Un dibujo de lo más simple e infantil que, tal vez por ser una ingenua pista, desató la burla pero también la réplica del mensaje pidiendo ayuda para encontrar la camioneta, en miles de muros. Como era de esperar, el efecto viral se hizo noticia, y los medios empezaron a reportar el tema. El hashtag #Nissan91 empezó a tener un alcance que se contaba por millones en la red social, pero, la marca fue indiferente a las menciones que tenía. Entonces… entra el marketing en tiempo real. Un agente, representante de Chevrolet, Mercantil Monclova, vio que el famoso dibujo de la Nissan 91 circulaba casi en todo el mundo, y se sumó a la ola de memes para promocionar su camioneta Chevrolet Trax. Al momento de preparar este Café me falta más info para saber si tenían ya en mente la acción siguiente al post viral que lograron, el hecho es que tras los 3.5 millones de vistas en 7 horas y más de 35 mil compartidos de su post «Olvida lo perdido, llévate una Chevrolet Trax» , viene una acción que ya desató al máximo las emociones y participación de la red social de la marca, y mucho más allá. ¡Al fin la encontramos! Ahora ayúdala a estrenar una S10 2016.Si esta publicación llega a 1 millón de likes al día 23 de Diciembre 2015 ¡Zaira estrenará!#ChevroletMonclova #TodosConZaira Posted by Chevrolet Monclova on viernes, 11 de diciembre de 2015 Parece que Mercantil Monclova se dio cuenta de que, junto al hashtag #Nissan91, había otro que se estaba moviendo: #TodosConZaira. Y ese fue el punto de partida para una acción que proponía lograr 1 millón de likes al video donde la mismísima Zaira Salazar invitaba a que la comunidad le ayude a lograr la meta para que gane una Chevrolet  S10, un modelo similar a su Nissan 91 robada. Interesante cómo el agente de Chevrolet incluye en el hashtag el término «Monclova» para promocionarse. Bastaron poco más de 30 horas para que el millón de likes sea superado, junto a más de 260 mil veces que el video logró compartirse. Y luego, claro, se publicó el anuncio de la meta cumplida y la gran felicidad de Zaira y de toda la comunidad que celebraba con ella. ¡Lo logró! Con el apoyo de todos ustedes, Zaira Salazar estrenará una Nueva S10 2016.¡Felicidades y enhorabuena! #ChevroletMonclova #TodosConZaira Posted by Chevrolet Monclova on sábado, 12 de diciembre de 2015 Y el tema no quedó ahí Porque tú también mereces la Pick Up del millón de likes.Llévate una S10 2016 con mensualidades desde $3,000 #ChevroletMonclova Posted by Chevrolet Monclova on domingo, 13 de diciembre de 2015 Mercantil Monclova, agente de Chevrolet, sigue aprovechando su gran acción de marketing. Inteligentemente han bautizado a la Chevrolet S10, aquella que ahora Zaira maneja con una gran sonrisa, como «la pick up del millón de likes». Ya me gustaría ver cuánto suben las ventas, pero queda claro que la promoción ya cumplió sus objetivos. Por otro lado, en el Facebook de la página ofertasbeta.com, donde Zaira publicó su post original, el administrador de esa red social criticó la acción de Chevrolet. Dijo que era oportunista y convocó a otra donación para Zaira, desde la página. No tuvo mucha acogida, pero a la vez, la comunidad se manifestó a favor de Chevrolet, diciendo que más que un aprovechamiento era un ganar-ganar. Cual es su opinión? una empresa esta ofreciendo un hermoso «regalo» a los dueños del Nissan 91, en principio dije «QUE… Posted by OfertasBeta.com on jueves, 10 de diciembre de 2015 ¿A cuánto el like, joven? Haciendo cuentas, si una camioneta Chevrolet S10 cuesta $37990.00, y la acción de Chevrolet logró 1 millón de likes, 280 mil compartidos y casi 7 millones de vistas (y va en aumento), la inversión podría ser resumida así: 1 like                = $ 0.04 1 compartido = $ 0.14 1 vista              = $0.005 Un GOLAZO. El know-how que podemos aprender como lección Mal haría en intentar proponer una receta para el know-how de un meme viral. Eso sería irresponsable e iluso. En este caso, el post que provocó el hashtag #Nissan91 con casi 6 millones de alcance, fue totalmente circunstancial, y no se publicó con la intención de hacerse viral. Pero la actitud del agente de Chevrolet, ese es el mejor punto de partida. Entonces, a tomar en cuenta: Escucha. Escucha siempre a tu comunidad y más allá. Entérate de los temas que causan el interés de la mayoría, en primer lugar pon el foco si están asociados al sector de tu negocio. Marketing en tiempo real: No escuchas y registras solo para las estadísticas ni para elaborar la campaña de la siguiente temporada. Preparar una pequeña campaña en base al más reciente insight que acabas de encontrar o a un hecho del que todos comentan, y puedes asociar a tu marca, debe ser una de tus estrategias naturales y deseadas en la red social. Tino para improvisar: A veces por querer treparnos en la ola de una tendencia, cometemos ligerezas que nos pueden jugar en contra. En este caso Mercantin Monclova le debe haber pedido autorización a la central de Chevrolet para la publicación del primer meme y, si no fue así, seguramente definirán un protocolo en adelante, porque la inmediatez no deja de tener un riesgo. OjO que hasta dónde he revisado, Chevrolet México se involucró parcialmente en la acción. La cuenta oficial de Twitter, nunca se sumó a la campaña. La de Facebook sí compartió el reto del millón de likes, que de por sí generaba un sentimiento positivo. La marca corporativa no arriesgó su reputación. Entender que hay más fórmulas que: aviso creativo más inversión en la red social,

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Líderman, de la crisis a la oportunidad

Uno de esos videos que sabes que pueden acabar de viral por el registro de un robo, y en pleno transporte de equipaje por los responsables de un aeropuerto, empezó a circular anoche en las redes sociales. A la primera empresa a la que algunos acusaban era a Lan, pero viendo las imágenes, no había forma de responsabilizarla, era otra la que estaba comprometida: Liderman. Entonces muchos pasaron de la indignación al desconcierto. Líderman es una empresa modelo en el Perú por la gestión de su gente. Junto a los reconocimientos ganados en Greate Place To Work a nivel continental, está también el trabajo de cultura interna que además es pública gracias a la presencia de su líder indiscutible, Javier Calvo, y la muy buena estrategia de comunicación que tienen. Siempre he pensado que la cultura interna de Líderman es las más externa de todas. Y por lo mismo, las expectativas que tenemos de su gente, siempre serán altas, por ser uno de los mejores lugares para trabajar en el Perú, y por la buena atención que probablemente hemos recibido de sus Líderman, donde estén brindando el servicio de seguridad. Líderman sí fue responsable Aquí hay una doble connotación, de culpa y valentía. Lo primero porque, efectivamente, el operario que roba en el aeropuerto sí pertenecía a la empresa. Lo segundo, porque Líderman tardó muy poco en pronunciarse y aceptar totalmente la responsabilidad, en un tono de comunicación que probablemente frenó los ataques que pudieron venir contra la marca. ¿Por qué? Porque cuando eres responsable de algo, y lo reconoces con una auténtica actitud de pesar, ya no te pueden seguir acusando. Una clase de gestión de crisis comandada por el líder. Para empezar , una estadística: Cafeteros, estamos frente a un muy buen caso de gestión de crisis, y vamos por partes para repasar bien el aprendizaje de esta experiencia. Reconocimiento de la crisis. Pero por supuesto que era una crisis. Es un caso de información negativa sobre la empresa que tiene un alcance de millones, desde  que se hace viral en las redes sociales y llega a los medios masivos -directamente a la televisión en muy pocas horas, luego de que un usuario de Facebook colocara el video en su muro-. Además, el caso afectaba directamente a un valor de negocio medular de Líderman: su gente. El talento humano para Líderman es lo más importante. Consideren que ahora Líderman traspasó fronteras, y además de estar en Ecuador, se prepara su lanzamiento en Chile. Un caso como éste puede impactar en el negocio, sin duda. Verificación de la culpa El equipo de Líderman debe haber tardado minutos en confirmar que sí, el trabajador pertenecía a la empresa. Acto seguido, se debe evaluar las medidas correctivas a tomar, sobre todo aquellas que irán en el comunicado que debe salir cuanto antes para que los medios tengan la versión de la empresa, y no solamente la de la fuente más comentarios tras la denuncia. Publicación del comunicado Evidentemente este caso compromete la participación de los más altos directivos, desde Javier Calvo -se encontraba en China- , el actual y nuevo CEO de Líderman Dante Conetta, y los responsables de la comunicación y de gestión del talento. El comunicado es correcto en aceptar la responsabilidad desde el saque, pero además, algo muy importante: el tono de comunicación es bastante sentido, y expresa vergüenza y pesar de parte de la empresa. Además de la promesa de las medidas correctivas del caso, algo a lo que de hecho se tienen que comprometer para reforzar la reputación puesta en riesgo. El Líder da la cara por la empresa en todos los medios, y aprovecha su presencia en Internet Y bueno, queda claro que detrás del éxito de Líderman está el liderazgo de Javier Calvo, autodenominado «guardián de la cultura Líderman», y vaya que le hace honor al título. Ayer tanto en Facebook como en Twitter -donde tiene una actividad regular-, manifestó el pesar por la falta del trabajador de su empresa, y asumió personalmente toda la responsabilidad. Además, hoy en la mañana, en una entrevista radial, libró de toda responsabilidad a Lan «Ésta es una falla de Líderman, no de Lan». También comentó «Cuando un trabajador falla, es que los líderes hemos fallado.». Queda claro que con esta actitud, la empresa abre una nueva oportunidad para que sus stakeholders le renueven la confianza. Y los comentarios de disculpa ya se pueden leer en las redes sociales desde anoche. 5. Relación positiva con su comunidad. Éste tal vez debió ser el primer punto. Pero lo pongo al final porque es una buena reflexión. Si cometes un error, pero previamente has cultivado una buena relación con tus clientes, trabajadores, medios, proveedores, opinión pública en general, será más sencillo dar tus disculpas y ganar un nuevo voto de confianza. Líderman definitivamente ha cultivado muy bien sus relaciones desde hace mucho, y en estos momentos difíciles le ha servido de mucho. Esta debe ser una política general de toda empresa, debería ser parte de su cultura realmente, pero a la vez sirve de prevención para estos casos, ojo con ello.   Mi conclusión Nuevamente queda claro que no hay ninguna empresa que esté libre de una crisis de reputación, así sea la más querida de todas, el mejor lugar para trabajar. De todas maneras hay una exposición al error humano, a una falta voluntaria o no, a un hecho fortuito, y los intereses de la organización se pueden ver comprometidos en minutos. Pero si la empresa tiene la suficiente actitud para responder correctamente luego de haber confirmado su falta, y es más, ser humana en su respuesta desde el tono de comunicación que usa, hasta la participación directa de sus líderes, los públicos de interés entenderán que la empresa está comprometida al máximo con sus acciones. Y, si hay conciencia de que nadie está libre de una crisis y la empresa tiene muy buenos antecedentes, seguramente la confianza será renovada, y muy probablemente éste sea el caso de Líderman. La gestión recién empieza (actualización 25/10/2015) Tras los comentarios de algunos cafeteros y otros más

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«Avenida Larco» – La película que mereció un mejor marketing

Marketing y cine no comercial… «¡Oh qué espanto… y qué contradicción!». A menos que el productor de una película quiera difundirla en salas privadas, para un grupo contado de personas, desde que se decide ponerla en el circuito convencional de cines, la apuesta va por todo. Además, hay que recuperar la inversión, por supuesto. El arte también cuesta. Anoche tuve el tremendo placer de ver «Avenida Larco», la película que realmente es un documental sobre la historia de Frágil, quizá el mejor grupo peruano de todos los tiempos. Quedé impresionado por muchos motivos buenos, y uno solo negativo, que me indignó: la sala del Cineplanet de Alcázar estaba casi vacía. En ese momento me dieron ganas de grabar 5 minutos de la película, hacer un mini trailer, y promocionarla. No había visto la promoción oficial -que no pasa de las 21000 vistas- y que debió empezar en el minuto 2 para enganchar porque, quien sepa del lenguaje audiovisual en Internet, tiene claro que si no capturas la atención en los primeros 10 segundos -algunos dicen 5-, fuiste. Adiós. La película está muy bien realizada. Los testimonios y los hechos, paso a paso, contados por los mismos protagonistas, nos llevan a la conclusión de que el nombre del grupo no es gratuito, porque sinceramente tanto nivel para logros tan espaciados, jode y mucho. No, no voy a ser spoiler, solo diré que una producción como ésta no debería tener tan poco asistencia. Este es el caso en el que el trabajo del marketing es más que necesario. Tras el éxito comercial de Asu Mare y la presencia de marcas auspiciadoras en varias secuencias de la película, muchos le pusieron la cruz al marketing como si fuera un enemigo del buen cine, y no es así. Lo que no se criticó de la taquillera película de Tondero fue la estrategia de marketing para su publicidad, que logró atraer a mucha gente, muy al margen de la audiencia que vendría por la popularidad de los actores. Y, justamente, «Avenida Larco» necesitó, necesita de un buen marketing para difundirla. Por si pudiera aguantar en cartelera un par de semanas más, me animo a dar tres recomendaciones para que las salas tengan más asistencia. 1. Editar un nuevo trailer, ya mismo. El solo de violines en la pela para el intro de «Avenida Larco» es espectacular no hay forma de que te puedas distraer, pero en el trailer recién entra en el minuto 2. Creo que se debe tener clarísimo que, para los trailers -que son la publicidad de la película-, debe haber un especialista, y olvidarse del lenguaje documental. 2. El trabajo con influyentes digitales. Sé que «Avenida Larco» tuvo publicidad, y de fuente muy buena sé del presupuesto, y ya les dijo que es bajísimo, pero claro, para el modelo tradicional de la publicidad, donde necesitarás mucho dinero para estar en los medios. Te podrías quedar sin bolsillo. Pero de solo pensar que hay muchos artistas, entre rockeros y actores que quieren a Frágil, y tienen cientos de miles de personas como fans y seguidores detrás, me pregunto por qué no se les tocó la puerta. Podrían compartir el trailer -si se puede una versión mejorada- o sencillamente un buen cartel de la película recomendándola. El alcance sería de millones de personas y a costo cero. Según Keyhole.co el alcance con el hastahg #AvenidaLarco casi fue de millón y medio de personas en una semana. No es poco pero se pudo hacer mucho más, si notamos la ausencia de influyentes excepto Salvador del Solar, que tiene una comunidad de más de 40 mil personas y que tuvo un buen número de RTs. Hasta en su página personal de Facebook también invitó a ver «Avenida Larco». Ojo que hablo con conocimiento de causa, y quienes trabajen en marketing digital saben que es posible, y si en este caso el grupo es muy querido, difícil que un influyente en Internet ponga peros o pida algo a cambio. Hay cine peruano en cartelera: #LaHijadelaLaguna #AvenidaLarco y #Magallanes. Hoy viernes, VAMOS AL CINE! — Salvador del Solar (@saldelsol) agosto 28, 2015 3. Promover el documental en los medios de comunicación, compartirles un detrás de cámara de la película. Este domingo, más de un programa podría recomendar el trailer porque probablemente los conductores del programa o su director tienen a «Avenida Larco» como soundtrack de su vida. Establecer ese contacto no es difícil. La mayoría accederá y sin cobrar un sol, llegarían a señal abierta. Ok, todo es relaciones públicas, tal vez, pero cuando lo que estas pidiendo es la difusión de algo tan valioso, es mucho más fácil lograrlo, y vuelvo a decir, no estoy suponiendo que es así, quienes trabajan en este campo saben que es perfectamente posible. ¿Frágil solo lo escuchan pocos? ¿Ya, seguros? Aquí los verán con Gisella, y en la película también la verán con ella pero en los años 80. Mi conclusión Hoy es martes, si te sirves este Café a tiempo, vuela ya mismo. Sino mañana. Este jueves «Avenida Larco» se quedará con menos salas para proyectarse, pero todavía estarás a tiempo. Ve al cine, comparte este Café o toda info donde se hable de esta película/documental que promueve a un gran grupo peruano con una calidad al nivel de lo que realmente es y fue Frágil. Y, por favor, el marketing es necesario, satirizarlo cuando se le asocia al cine, es ser soberbio y así no se llega a ninguna parte. Ojalá y que la inmensa cantidad de películas peruanas de próximo estreno, lo tengan en cuenta. Pero eso sí, primero calidad, luego promoción. ¡Nos vemos en el cine! Post relacionado: Crítica: “Avenida Larco, La Película” sí está a la altura de la mítica “Frágil” (Cinencuentro: 29/agosto/2015) Café Bonus Salvando las distancias, aquí una pauta del trailer de la película de Cleant Eastwood «Jersey Boys» solo piensen en los 10 primeros segundos… Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en

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