julio 2020

Última actualización: 08/11/2022 | 04:35 pm

Coca-Cola, Nike, Promart, campañas optimistas frente a la crisis del coronavirus

Muchas marcas se han visto afectadas por el confinamiento debido al coronavirus. Sin embargo, algunas de ellas se mantienen al pie del cañón: están tratando de levantar los ánimos y ser ese pequeño rayo de luz en el camino. Por eso, en el café de hoy mostraremos a tres marcas que han creado campañas que buscan sacar lo mejor de las personas para unirlas a la distancia y superar esta dura etapa que nos toca vivir. Este análisis será a través de las 6 claves del marketing de reputación, Coca-Cola y la forma de llegar a nuestros corazones Coca-Cola Company ya nos tiene acostumbrados a sus campañas emotivas que responden al ADN de la empresa, de su cultura corporativa. Y en estos días, una nueva campaña llamada «Todo lo bueno está por venir» ha hecho hablar al mundo. El video recalca la importancia de la familia, los amigos y las relaciones. Todo mediante un mensaje que nos invita a la reflexión. ¿Quién no se siente identificado con este sentimiento de añoranza? Justamente por esa razón, es importante destacar que en el producto audiovisual se evidencia el conocimiento del contexto. Por ello, podemos ver escenas de lo que solía ser nuestra «normalidad» y lo que ahora extrañamos. Además, nos hace repensar los aprendizajes que hemos tenido durante estos meses de cuarentena debido a la crisis por el COVID19. Nike nos sigue motivando en el deporte Por otro lado, Nike ha lanzado una campaña llamada «No puedes pararnos». A través de un video se expresa un sentimiento de unión, también de compañerismo al participar de un deporte o de vivir la emoción de ver cualquiera de ellos. Un detalle importante de la campaña en video es que la pantalla, en todo momento, se encuentra dividida en dos. Por ende, se logra una perfecta mezcla de imágenes de deportistas que logran promover un verdadero sentimiento de unión a pesar de la distancia. Cuando el video fue lanzado a través de su plataforma oficial de Twitter, en su gran mayoría, comenzó ha recibir un inmenso apoyo por parte de su community power debido al gran sentimiento que generado, junto a una buenísima edición. Promart y el giro optimista de la curva en Perú Para cerrar este café, me parece relevante comentar sobre una campaña netamente peruana. Porque en nuestro país también se están haciendo buenas campañas que priorizan el optimismo y las ganas de seguir adelante. Destaco «La otra curva» de Promart Homecenter. Con motivo del aniversario de nuestra Independencia, crearon un mensaje para brindar esperanza, calma y unión a pesar de la crisis. Parte de su community power no se hizo esperar y se manifestó en los comentarios a través de las redes sociales de la marca. Sin embargo, también es relevante mencionar que muchos usuarios más aprovecharon la publicación para reclamar a la marca por problemas en la atención. Ante estos comentarios, la Promart respondió a cada uno de ellos. Mi conclusión Para poder crear una gran campaña se debe llegar al corazón del público al cual te diriges. Es necesario tener una cultura corporativa interiorizada y coherente, además de un amplio conocimiento del contexto en el que nos encontramos. Estas campañas son un claro ejemplo de ello. Han calado en las personas y generado community power en su gran mayoría. Por otro lado, es relevante mencionar que aunque se tenga una gran campaña, si la marca tiene «cola que le pisen» en cuanto a su reputación, los comentarios negativos no se harán esperar. Si se consideran las Seis Claves del Marketing de Reputación, las campañas reducen los riesgos y generan mejores resultados. Laly Arce

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El nuevo «momento Kodak»: la reinvención de una marca que se creía extinta

La crisis por la pandemia del coronavirus ha generado una necesidad de transformación en muchas empresas del mundo, que han optado por el cambio del giro de sus negocios para sobrevivir. En este Café repasaremos la reinvención desde la mirada de las 6 claves del Marketing de Reputación en el caso de Kodak, la empresa de fotografía casi extinta, que marcó un hito positivo en la bolsa estadounidense en estos últimos días. La marca que se resistía al cambio En el 2012, Kodak, sorprendió a más de uno al declararse en bancarrota voluntaria. ¿Qué pasó? Esta marca emblemática dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento fotográfico, fue arrastrada por el desarrollo de la era digital. Una cultura (Clave 1) que se caracterizaba por tener un espíritu de innovación, no fue capaz de adaptarse a las necesidades de las nuevas generaciones. Hoy, 8 años después y en medio de un contexto (Clave 3) de crisis mundial, la marca se reinventa y anuncia el lanzamiento de Kodak Pharmaceuticals , división encargada de la fabricación de insumos farmacéuticos.  Se suma así a marcas como Ford y General Motors que  también se reinventaron y vienen produciendo ventiladores para afrontar la crisis. Kodak is proud to be a part in strengthening America’s self-sufficiency in producing the key pharmaceuticals we need to keep our citizens safe. More to come at the signing ceremony. https://t.co/PEeFP6Dh3F — Kodak (@Kodak) July 28, 2020 Al apostar por el mercado de medicamentos, Kodak aprovechará elementos de sus procesos para incursionar en categorías de mercado que se han visto impulsadas por la pandemia. De esta manera, está reforzando su reputación (clave 2) en dos dimensiones: Oferta e Innovación. Una comunidad que se mantuvo presente El anuncio de esta nueva etapa de la marca acaparó las miradas de la prensa internacional.  Se generó una serie de reacciones en redes y el community power de la marca (clave 5) durante su apogeo, se manifestó. Menudo giro de 360* ? Kodak es como una montaña rusa ?? desde hace años.. pero ahí sigue aprendiendo de sus errores ? de no haber sabido adaptarse al cambio ha ser totalmente ágil para dar un giro a parte de su negocio ?? https://t.co/dnq9MJOyeL — Cristina Casellas ? (@ccasellascoll) July 30, 2020 ? Kodak encuentra por fin el camino -desde bancarrota 2012-: la producción de principios activos para medicamentos, basándose en sus capacidades de producción de sustancias químicas y de innovación… ¡Por fin el caso Kodak va a ser un caso de éxito en las clases de Estrategia! https://t.co/UaOTFzJKsz — Cristina Diaz (@Cristina_DiazG) July 29, 2020 ¿Quién no ha tenido en sus manos algún producto de la marca Kodak? Desde rollos de películas hasta cámaras fotográficas, la marca ha estado presente en la vida de muchos internautas de hoy. Mi conclusión Kodak fue cuestionada por no responder oportunamente ante los avances tecnológicos y por ello ha sido un caso de estudio debido a la falta de innovación.  El reto que tiene es grande, desligarse de la sombra de los errores del pasado debe ser el punto de partida para generar una coherencia con la cultura de innovación abierta al cambio que anuncian. Ahora se puede convertir en un referente de reinvención ante la peor crisis global. De momento,  ha generado un impacto positivo en su reputación entre diversos stakeholders, desde los accionistas e inversionistas que han comprado sus acciones, hasta los fans de la marca que la recordaban con cariño.    Jorge Vega

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Martín Ruggiero. Análisis de la marca personal del ministro de trabajo del Perú

Entre tantas investigaciones y críticas al nuevo ministro de trabajo del Perú, más que por su edad, por su poca experiencia profesional relacionada al sector de su cartera, y su nula experiencia como funcionario del Estado, me pareció importante el ejercicio de abordar el perfil de Martin Ruggiero, con los criterios del marketing de reputación. Es natural, en la presentación de un nuevo gabinete, que periodistas y gente de a pie corran a Google a conocer a los nuevos ministros. Y recuérdenlo: Google es un buscador de reputación, lo que encuentres ahí, sea falso o verdadero, formará parte de la primera percepción que te lleves. Si el «ministro-objetivo» no ha gestionado bien su marca personal en Internet, en el mejor de los casos, habrá información de terceros hablando positivamente o de manera neutra. Otra opción es que casi no se encuentre info, con lo cual la reputación es nula y, lejos de pensar que es una opción deseable, es una de las peores situaciones, más aún cuando se pasa a ser personaje público de la noche a la mañana. ¿Por qué genera tanta incertidumbre la designación del nuevo ministro? Vamos a aplicar las 6 claves para la marca personal del modelo de CAFÉ TAIPÁ. VALORES Y CULTURA: Aquí nos referimos a los valores, historia, familia, educación, que identifica a una persona. Estos criterios pueden ser compartidos adrede como parte de la marca personal pero,  en caso de no hacerlo, servirán para el juicio de terceros, de acuerdo la información que encuentren disponible. Es así como la universidad donde estudió Martin Ruggiero, su grupo más cercano de amigos, la posible relación previa con el premier Pedro Cateriano, fueron criterios que la prensa y la opinión pública buscaron para adelantar un juicio. REPUTACIÓN: Este es el punto más complejo para el ministro de trabajo por un motivo muy claro: no tiene reputación previa en el sector. No será su edad un punto en contra necesario. El caso de la ministra María Antonieta Alva lo deja clarísimo: su biografía académica y como funcionaria pública era ya un respaldo cuando asumió la cartera de economía. Pero en el caso de Martín Ruggiero, literalmente había que googlearlo para hallar algo que pudiera justificar su designación. Un ministerio es un cargo de confianza. El presidente puede poner a quien quiera. Pero si opta por alguien que tiene 0,0 meses de experiencia en el sector público, algo nos está diciendo… Más aún, algo le está diciendo a los miles de jóvenes que tratan de hacer carrera pública. — Hugo Ñopo (@hugonopo) July 19, 2020 Lo que se encontraba era poco y, lo peor, es que fue información que se borró prácticamente apenas juramentaba: su trabajo en el estudio Payet, Rey Cauvi, Pérez, y un artículo suyo en el diario Gestión, justamente sobre la pandemia. Ambos resultados que se hallaban en Google tenían links rotos, y generaron desconfianza. Detrás de estas acciones creo que se perdió de vista el poder y la memoria de Internet, y se incentivaron los rumores online. (El estudio de abogados presenta actualmente un comunicado en su web explicando el porqué de esta acción). CONTEXTO EN FRENTE: La acciones de una persona más allá de su espacio profesional, considerando la realidad de su comunidad, del país, siempre serán un indicador importante para su reputación. Si hay conciencia de que el mundo no se circunscribe a la oficina y a la vida de familia, sino que hay una responsabilidad con la sociedad, la marca personal se puede ver muy beneficiada, porque el profesional valorará el mundo en el que se desenvuelve. Esta actitud es aún más necesaria en un ministro, y si es de uno de los sectores más golpeados por la pandemia, imagínense.En el caso de Martín Ruggiero, lo único que se encontraba al respecto era su artículo que hablaba de la informalidad en el Perú en medio del COVID19, sin mayor análisis de acuerdo a la natural expectativa por tratarse de un potencial ministro. STAKEHOLDERS: Mucho que decir aquí, pero me referiré solamente a tres públicos que han sido determinantes para la reputación incierta que tiene actualmente Martín Ruggiero: – Premier Pedro Cateriano: es sin duda su principal respaldo, pues textualmente ha dicho que él lo propuso como ministro al presidente Vizcarra. Sin embargo, sus fundamentos para la elección no fueron sólidos «hay que darle la oportunidad a los jóvenes. Tiene un estudio en el extranjero», no significa mucho para el criterio común cuando hablamos de un funcionario de nivel ministerial. – Presidencia del Consejo de Ministros: aunque no lo crean, colaboró con la incertidumbre, al cambiar la presentación de Martin Ruggiero, en Twitter, minutos después de su juramentación. Ojo, una red social oficial no es un espacio accesorio, la prensa la toma como principal fuente, y automáticamente lo que se diga en un tweet puede acabar como titular en la TV en solo minutos. La @pcmperu publicó un nuevo tuit con el CV del ministro de @MTPE_Peru. ¿Qué cambiaron? Borraron la información que Martín Ruggiero había trabajado para el Estudio Payet Rey Cauvi Pérez. pic.twitter.com/WDYwHfYcJ9 — Eloy Marchán (@eloymarchan) July 15, 2020 – La prensa: el gran escollo del ministro. Muchos esperamos su primera entrevista. Dependiendo de la objetividad de la misma, se podría empezar a romper la incertidumbre sobre el ministro…a favor o en contra. COMMUNITY POWER: Ninguno o muy poco. Cuando un ministro asume un cargo, puede tener una pequeña «luna de miel» de parte de la opinión pública, y un respaldo de las personas más cercanas a nivel de ex colegas de trabajo, mentores, líderes de opinión que respeten su trabajo. Para Martín Ruggiero, el apoyo ha sido mínimo y, frente a las críticas, el único comentario que busca ponderar la situación es: hay que verlo trabajar. ESCUCHA ACTIVA INTELIGENTE: Este factor es «muy Internet». Desde el momento que el ministro no tenía Twitter, siendo un millennial, me pregunto cuánto estaría al tanto realmente de la situación del país, en un espacio donde todos los entes del Estado

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¿Faber-Castell borró el comentario «nivel presidente» de su community manager?

El reciente mensaje a la nación del presidente Vizcarra, anunciando la fecha de elecciones del 2021, no fue la única tendencia en la conversación de las redes sociales, el pasado miércoles 8 de julio. De repente, surgió otra, una marca clásica: Faber-Castell. Su cuenta oficial de Instagram había dejado un comentario debajo del post con la firma del presidente del Perú, agradeciendo por «elegir nuestro bolígrafo Roller Gel 064 Fine, de tinta documentaria, altamente perdurable, para rubricar tan importante documento para nuestro país.» Faber Castell ? pic.twitter.com/tR0qTVD1GT — Giuliana Hernández (@Giulianita_hdc) July 9, 2020 Los comentarios a favor de Faber-Castell, una marca icónica en útiles de escritorio, venían como una avalancha. Si hubo alguna crítica, pasó desapercibida en medio de tanto halago a su acción de marketing y, sobre todo, al osado -u osada- community manager, por comentar al presidente de la república desde una cuenta oficial. Cuando hasta Faber Castell se suma a la firma de la convocatoria de elecciones de @MartinVizcarraC. ? pic.twitter.com/UJ8JbyJDRn — Cristhian Rojas S (@CristhianRS) July 9, 2020 Esta acción me hizo retroceder algunos años y recordar al introlleable community manager de Bembos, que no solo defendía a su marca de los trolls, también sabía cómo promover los productos del conocido fast food, cada que se presentaba la oportunidad. Pero me temo que hay una gran diferencia: las acciones del community manager de Bembos estaba estructurada desde su departamento de marketing, y lo de Faber Castell parece que fue una licencia del CM, por un motivo principal: el comentario en la cuenta de Instagram del presidente ha sido borrado. A menos que el comentario de Faber-Castell esté en el último lugar de los más de 5000 comentarios al presidente en Instagram, y todos quienes lo hemos buscado hayamos sido desafortunados al no encontrar directamente la célebre incursión de la marca, parece que hubo una marcha atrás en una acción notable de Real Time Marketing (RTM). Pasaré a analizar los motivos, de paso que resalto, junto a la comunidad online que se manifestó, qué podemos aprender de este community manager. Las claves de marketing de reputación aplicadas a Faber-Castell Clase maestra del buen Marketing ??. Crack el CM de Faber Castell. ¿Ahora los fujiapristas usarán Stabilo o Pilot con tal de joder? pic.twitter.com/5CSP853sPV — Minino Misántropo (@PapasFritas_Mmm) July 9, 2020 Coincido con muchos en que la acción del community manager de Faber-Castell es notable, y que generó una gran oportunidad de marketing para la marca. Hay dos claves importantes del modelo «6 claves del marketing de reputación«, que sirven para la primera parte del análisis: (Clave 3) Contexto social y político: muchas marcas han pasado por momentos desafortunados por ignorar lo que pasa en el país y afecta a la vida de sus consumidores, al lanzar una comunicación de marketing en el momento más impertinente de todos. Otras, que sí han tomando en cuenta las circunstancias, «aprovechan» el tema del momento pero sin criterio, y terminan generándose a sí mismas una alerta o crisis de reputación. Pero también pasa que se puede tener una muy buena lectura del contexto que vive la sociedad, el país, y se prepara una comunicación especial, tomando la coyuntura como centro de la comunicación. Éste es el caso del community manager de Faber-Castell. Usó las palabras precisas, en el momento justo, incluyendo hasta el hashtag que caracteriza a los mensajes del presidente: #ElPerúPrimero. Entiendo que también debe haber leído la tendencia de la mayoría de comentarios en las redes por la reacción del ejecutivo frente a la intempestiva modificación a la Constitución de parte del Congreso de la República, lo comento porque si el sentimiento negativo hubiera ido en contra de Martín Vizcarra, sería suicida comentar respaldándolo, la comunidad hubiera ido encima de Faber-Castell. (Clave 6) EAI y RTM – Escucha Activa Inteligente para el Real Time Marketing: La reacción inmediata frente a circunstancias inesperadas, que representan una oportunidad para la marca, exige atención, creatividad, pertinencia y, sobre todo, tener clarísimo el objetivo de marketing. Así,  más allá de lograr la tendencia, se beneficia efectivamente a la marca. Y esta intención queda muy bien puesta, ya que el community manager saluda al presidente para luego presentar el modelo exacto con el cual firmó el documento de convocatoria a elecciones. Estoy seguro de que muchos desconocíamos al ahora célebre Roller Gel 064, no me extrañaría que hayan potenciales compradores que ya lo quieran tener por la publicidad gratuita que ha logrado, llegando inclusive a los medios de comunicación. Clase maestra del buen Marketing ??. Crack el CM de Faber Castell. ¿Ahora los fujiapristas usarán Stabilo o Pilot con tal de joder? pic.twitter.com/5CSP853sPV — Minino Misántropo (@PapasFritas_Mmm) July 9, 2020 ¿Por qué Faber-Castell habría borrado su comentario al presidente Vizcarra? Para responder a esta pregunta me remito a la clave número 1 según el modelo de marketing de reputación: la cultura corporativa. Este CM ya fue ascendido como CEO de @fabercastell en Latinoamérica. pic.twitter.com/cXNs6g8RGJ — Rob Reyna (@rob_core) July 9, 2020 Faber-Castell es una marca histórica, tiene más de 250 años, desde que Caspar Faber comienza a producir lápices en Stein, cerca de Núremberg, Alemania. Si ustedes revisan el sitio web principal, así como la web oficial para Perú, verán que respira tradición y unos valores que, aunque resaltan que «viven una tradición de repensar». Es una compañía global que debe tener principios bastante delineados con respecto a su comunicación y, más aún, en las redes sociales. Lo primero que me llamó la atención -y es mi principal sustento de por qué el comentario al presidente no es una acción de marketing sino un hecho aislado- es que en ninguna red social de la marca se aprovechó el boom logrado por el community manager. Lo mínimo, pero lo mínimo, era promover el modelo célebre del bolígrafo que aparece en la foto de la cuenta en Instagram de Martín Vizcarra, pero ello no sucedió. Desde ese momento me pareció que la marca había dado un paso atrás. Pero, si pienso en su cultura corporativa, al menos

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Clínica San Pablo, aprendizajes sobre marketing de reputación

La crisis generada por la pandemia ha significado una dura prueba en la gestión de la reputación de las empresas, prácticamente desde que empezó la cuarentena en todos los países. En el Perú, el caso de la clínica San Pablo, representa la compleja situación de uno de los sectores más críticos: el de la salud, y esta crisis generada por los excesivos cobros de medicamentos, en hasta 100 veces su costo real, es la más representativa hasta el momento. De todas maneras, es importante remarcar que sobran denuncias similares de familiares de pacientes con COVID-19, la mayoría de ellos sin seguro. Pero, ¿por qué seguir tocando el tema de la Clínica San Pablo? Porque hay muchas lecciones detrás, repetidas que, aunque buena parte del sector corporativo aún no aprende, le pueden servir a muchas empresas para «curarse en salud». ¿Cómo reaccionar frente a una crisis corporativa en medio de una crisis nacional? Voy a presentar el caso desde la perspectiva de la opinión pública, quiero decir sin la mirada de la empresa, para que se tome en cuenta que gestionar la reputación de un caso tan serio como éste, que es noticia nacional y con el peor sentimiento, debe ir más allá del comunicado que se difundió principalmente por los medios de comunicación. La opinión pública es un stakeholder clave cuya influencia parece que muchas veces no se toma en cuenta, cuando puede ser un aliado si las empresas toman acciones con visión ciudadana y alineadas sin contravenir sus objetivos, por supuesto. Además, está exacerbada por el contexto, el más complejo de todos debido a la pandemia. Entonces, si estamos en el sector más crítico, el de la salud, y en las últimas semanas se ve en la televisión innumerables casos de personas que deben pagar cifras astronómicas por sus familiares internados, era cuestión de días que la situación tome nombre propio para simbolizar lo que estaba pasando. ¿Un mea culpa era necesario? Claro que sí, pero… ==> El Café completo, lo encuentran en nuestro blog, en el diario Gestión, AQUÍ. Milton VelaSu primer rumbo fue el de la ingeniería y, aunque cambió de dirección hacia su verdadera pasión, la publicidad, el aprendizaje en las aulas de Estudios Generales Ciencias de la PUCP fue clave para su trabajo en estrategias. En 1997 se gradúa como publicista en el IPP, y luego decide terminar también su carrera universitaria como comunicador en la PUCP (2001). Trabajó en tan diversas áreas de la comunicación que la mejor manera de integrarlas fue a través de un máster en Dirección de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (2007), donde desarrolló aún más sus habilidades de interacción con diferentes públicos. Tras su experiencia como Director Online en Llorente & Cuenca, y Jefe del Canal Virtual de Claro Perú -puestos a los que llegó por el trabajo en su blog, CAFÉ TAIPÁ- decidió lanzar su propia consultoría desde abril del 2012, con el mismo nombre. miltonvela.com

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