junio 2022

Última actualización: 30/11/2022 | 07:57 am

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La comunidad LGBTIQ+ dentro del campo de las comunicaciones y el marketing

Cada 28 de junio, desde hace algunos años, el mundo de las comunicaciones y el marketing tiene una fecha clave en el calendario: el Día del Orgullo. En CAFÉ TAIPÁ nos preguntamos: ¿Hay un cambio real en el mundo del marketing y las comunicaciones, frente a la comunidad LGBTIQ+? Para contestar esta pregunta, nuestros consultores Álvaro Camino y María Fe Serra, conversaron con Fernando Reyes, comunicador corporativo y docente universitario, con Josué Parodi, comunicador y creador del reconocido podcast “Calla Cabro”, y con Arthur Ludeña, Brand Specialist en Migrante y co-creador de «Rayo Pudiente«, página con más de medio millón de seguidores. Sigue leyendo y conoce sus vivencias y visiones en torno a la evolución del sector. ¿Cómo está la comunidad dentro del mundo del marketing? “Creo que el mundo de las comunicaciones y el marketing es uno de los pocos oasis profesionales para la comunidad LGBTIQ+”, opina Fernando Reyes. Para él, a pesar de la resistencia que aún existe, se ha podido avanzar para que los profesionales se desarrollen sin discriminación por género. Lo anterior es confirmado por Arthur Ludeña: «Si bien en Perú (no solo en Lima) aún hay muchísimo trabajo por hacer en la búsqueda de igualdad de derechos y oportunidades, he tenido la fortuna de trabajar en espacios seguros, donde pude, en todo momento, ser yo mismo y ser transparente.» Sin embargo, paralelo a estos avances, se ha dado lugar a un fenómeno denominado ‘Rainbow washing’,  la práctica de sumarse a las campañas Pride por moda o apariencia sin tener acciones reales como empresa que velen por la comunidad. “No debemos aceptar que las empresas instrumentalicen las identidades LGBTIQ+ para beneficiarse o enriquecerse exclusivamente, sino que más bien busquen realmente incorporar políticas inclusivas para las personas de la comunidad”, explica Josué Parodi. Sobre la representación en los medios masivos, históricamente insensibles en el país, Parodi, anota: «Es importante tener la mirada y enfoque de la comunidad misma para que se puedan contar estas historias, desde la verdad y la experiencia«. Recordemos que Parodi fue protagonista de uno de los comerciales de Movistar Deportes más polémicos en los últimos años, justamente por la temática LGBTIQ+ que es abordada en el video: El cambio en los últimos años Pudimos consultar a nuestro entrevistados cuáles han sido los avances más relevantes que han podido ver en los últimos tiempos. “Hace como 10 años no se tocaba estos temas de manera pública, y si se hacía, era para juzgar o reforzar algún tipo de estereotipo”, nos cuenta Parodi, quien considera que el mayor avance es que el tema se ha visibilizado y ha abierto debate. Reyes nos explica que el diálogo ha logrado que algunas empresas vayan un paso más allá y replanteen la ruta a seguir para ser sostenibles. El cambio se traduce en modificar sus políticas internas para velar por sus trabajadores, compensando en ocasiones los vacíos legales y ausencia de derechos reconocidos por el estado frente a la comunidad LGBTIQ+. Ludeña comparte testimonio: «Que actualmente existan empresas que permitan afiliar libremente a la persona que amas a una EPS es un gran avance. Recuerdo haberlo intentado hace algunos años y se me negó la posibilidad. Me alegra saber que ya existan productos financieros pensados para parejas LGBTIQ+.» Los retos pendientes Sin embargo, no todo es positivo y aún hay mucho camino por recorrer. Nuestros entrevistados coinciden en que, tanto a nivel social como legal, hay que avanzar mucho desde la educación para vencer estereotipos, y desde las políticas públicas, para fomentar la inclusión y el reconocimiento. En nuestro país, la comunidad LGBTIQ+ aún no tiene los mismos derechos que el resto de ciudadanos. “Por ejemplo, no podemos casarnos, las parejas heterosexuales no tienen ese tipo de limitaciones. Asimismo, las personas trans viven en una especie de limbo civil, pues no existen para el Estado”, nos comenta preocupado Reyes. Parodi añade sobre los medios masivos: «Los estigmas hay que combatirlos desde el testimonio, justamente diciéndole a las personas que hablen desde sus propias experiencias y que nadie cuente la historia de otro. Que la representación sea positiva y se le dé plataforma a todas las personas.»  Está en nuestras manos Pero, ante la situación, hay que tomar acción. “Solo vamos a conquistar nuestros derechos cuando seamos visibles y para eso es clave no esconderse más. ¿Qué es salir del clóset? No es decirle solamente a tu familia o a tu entorno cercano que eres no heterosexual. Salir del clóset es no aparentar algo que no eres y sentirte libre y actuar como te nace en todo sitio”, opina Reyes. A lo que Parodi complementa: “Es importante que nos sigamos educando, que nos reencontremos, que busquemos información que probablemente no manejamos, tanto aliados como comunidad. Que nos sumemos, nos organicemos y tomemos acción”. Ludeña coincide: «Soy visible, me expreso con libertad y transparencia sobre a quién amo. Esto ayuda a que otras personas de la comunidad sientan que no hay ningún problema si deciden hacerlo también. « Nuestras conclusiones El pasado sábado 25 de junio, presenciamos una de las marchas del orgullo más grandes de la historia del Perú,  señal de avance de un esfuerzo por la visibilidad de la comunidad LGBTIQ+. Según nuestros entrevistados, el rubro de las comunicaciones y el marketing, se ha vuelto un aliado, siendo además de los sectores más amigables para que la comunidad LGBTIQ+ puedan desenvolverse. Sin embargo, aún hay muchas tareas pendientes a nivel macro, para seguir logrando una verdadera igualdad de derechos. Aún vemos día a día desconocimiento, discriminación y temor.  Consideramos clave el rol de las comunidades en redes sociales en estos avances: El community power siempre será una de las fuerzas más fuertes que las marcas deben considerar dentro de su estrategia. Estará en ellas el saber responder a través de una Escucha Activa Inteligente e involucrarse, sin que eso signifique dejar de lado su Cultura Corporativa.   ¿Qué piensas tú, cafeter@?: No dudes en compartirnos tu opinión, nos encontramos en tu red social favorita: Twitter, Facebook, LinkedIn, Instagram

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¿Existe la reputación online?

Cuando hablamos de reputación online, asumimos que es el prestigio o estima general sobre una marca o una persona en internet, olvidándonos que existe el componente offline que también influye en la construcción de la reputación.  Si bien el espacio digital nos permite acceder, a través de buscadores, a los comentarios, opiniones, reseñas y menciones de los usuarios, este aporte no es el único a considerar para definir a una marca. El espacio offline, también reúne un conjunto importante de acciones que deben ser igualmente valoradas, ya que una mala decisión puede afectar de un día para el otro a nuestra performance en línea.  La reputación siempre será una sola, formada por ambos componentes: offline y online. ¿Debemos aplicar diferentes estrategias en el espacio offline y online? Nuestra valoración en el ecosistema digital está condicionada a una ley de causa – efecto: todo lo que hagamos en el espacio offline puede repercutir en el espacio online, por su estrecho vínculo. Lograr una buena reputación en los medios digitales, no implica una buena reputación general, por tanto, la estrategia debe ser única y debe considerar la gestión en ambos espacios. El caso de “Cambridge Analytica”, explica bien este enunciado, dado que la crisis desatada en internet para Facebook sigue repercutiendo negativamente en su reputación y en la de su líder. El mes pasado, el Fiscal General de Washington DC Karl Racine, demandó a Mark Zuckerberg responsabilizándolo por tener conocimiento de los riesgos de fuga de datos al abrir la plataforma a desarrolladores externos y, aún así, no controlar las operaciones de la red social. Facebook looked into Cambridge Analytica and determined that it posed a risk to consumer data—but chose to bury those concerns. That led to hundreds of thousands of DC residents’ data being harvested without their knowledge, which is why we’re suing. https://t.co/Tru7fMTQuc — AG Karl A. Racine (@AGKarlRacine) May 29, 2022 El engaño a millones de usuarios, sumado a las declaraciones de los empleados en contra del gigante de las redes sociales, son algunas de las repercusiones que Zuckerberg deberá enfrentar. Está claro que, el cambio de nombre a “Meta”, no fue ni será suficiente para limpiar una reputación manchada por la falta de ética en sus acciones. Criterios para gestionar la reputación en el espacio online 1. Cultura como diferencial Por casos como el de Facebook, debemos definir una cultura que se vea reflejada continuamente en nuestros comportamientos y mensajes.  Asimismo, tener una identidad, principios y valores claros, nos permitirá diferenciarnos del resto con un modelo reputacional destacable y coherente. VISA, por su parte, apuesta por el principio de diversidad e inclusión con el patrocinio de Keres, el primer club femenino de eSports en Europa. Para la marca, promover la igualdad por medio del deporte, se representa en la formación financiera y acceso a becas para el desarrollo profesional de las jugadoras como parte de sus acciones en el espacio offline. Además de otras acciones en el espacio online como, entrevistas a mujeres influyentes del sector en la plataforma Twitch para destinar los fondos a causas sociales, generando reputación general para la compañía. Hoy en nuestro #VisaBlog charlamos con @Dinamita_twitch, creadora de contenido en @KeresEsports, sobre #esports, #igualdad y nuestra reciente alianza. ¡No os lo perdáis! ?? #VisaXKeres https://t.co/9IVNsD6sIS — Visa España (@Visa_ES) May 23, 2022 2. La confianza como clave del éxito En línea con lo anterior, el último estudio publicado por Approaching the Future 2022 determina que, la confianza es una de las tendencias de reputación y marca que las empresas deben aprender a gestionar desde la escucha activa y el diálogo con sus grupos de interés. Las organizaciones se encuentran con una oportunidad para fortalecer la confianza de sus grupos de interés. Para ello, el diálogo activo con el entorno se convierte en prioridad. ?? Síguelo en directo??https://t.co/y4H2C7X1ct pic.twitter.com/rxxNGco9p1 — Corporate Excellence (@CE4reputation) May 26, 2022 Establecer mecanismos para conocer las opiniones de nuestra comunidad, nos permitirá brindarles mejores experiencias y afianzar aún más las relaciones. La confianza denota mucha sensibilidad, donde el componente emocional juega un papel determinante para propiciarla. Por ello, la proximidad es un ejercicio que debemos practicar para pensar con empatía y conectar con estos grupos. El caso de Apple da muestra de ello y nos enseña a marcar distancia de Facebook, reforzando la confianza de su comunidad. Mediante sus funciones de App Tracking Transparency (ATT) en los iPhones, Apple demuestra a sus usuarios que puede ofrecerles protección y seguridad, llevando a la acción su propósito: “Privacidad. Eso es iPhone». Este esfuerzo anota un 10 en confianza general para la marca, incluso para aquellos que aún no son clientes. 3. El valor del marketing de reputación Entonces, si actualmente existe un mayor interés por parte de las audiencias sobre el rol de las marcas, sus esfuerzos en responsabilidad y el impacto que puedan generar, sería limitante centrar la comunicación solo en el producto o servicio ofrecido. Sobre lo dicho, este mes TikTok anunció la implementación de la nueva herramienta «Descansos del tiempo de pantalla» , a favor del bienestar digital de sus usuarios. A través de esta función, la plataforma de videos cruza la barrera del entretenimiento y despierta el sentido de responsabilidad, comunicando a sus usuarios la importancia de cuidar su experiencia en línea y no perder el control en el uso de la tecnología. Es un hecho que ahora las marcas tienen más posibilidades de desarrollar estrategias para ser reconocidas como referentes, y poder destacar por encima de la competencia. En este punto, el modelo de las seis claves de la estrategia de marketing de reputación es un recurso de análisis que les permite identificar oportunidades y riesgos a nivel de reputación. Así, las acciones de marketing podrán llegar al siguiente nivel. Conclusiones Sin duda, la reputación es única y tiene un componente en el espacio online y offline. Hablar de reputación digital es limitar la reputación a un solo espacio, como si no influyera en el otro. Una cultura definida y la confianza de nuestros grupos de interés,

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