2015

Última actualización: 09/11/2022 | 08:30 am

El caso ‘Chevrolet Monclova’, de la burla viral a la oportunidad de marketing en tiempo real

A la señora Zaira Salazar le robaron su camioneta Nissan 91, y puso un aviso en Facebook para que la comunidad le ayude a encontrarla. Pero lo que generó, fue una ola de memes que saltaron de México a muchas partes del continente, ya que la mejor manera que encontró para que la gente identifique-ubique se camioneta, fue un dibujo. Un dibujo de lo más simple e infantil que, tal vez por ser una ingenua pista, desató la burla pero también la réplica del mensaje pidiendo ayuda para encontrar la camioneta, en miles de muros. Como era de esperar, el efecto viral se hizo noticia, y los medios empezaron a reportar el tema. El hashtag #Nissan91 empezó a tener un alcance que se contaba por millones en la red social, pero, la marca fue indiferente a las menciones que tenía. Entonces… entra el marketing en tiempo real. Un agente, representante de Chevrolet, Mercantil Monclova, vio que el famoso dibujo de la Nissan 91 circulaba casi en todo el mundo, y se sumó a la ola de memes para promocionar su camioneta Chevrolet Trax. Al momento de preparar este Café me falta más info para saber si tenían ya en mente la acción siguiente al post viral que lograron, el hecho es que tras los 3.5 millones de vistas en 7 horas y más de 35 mil compartidos de su post «Olvida lo perdido, llévate una Chevrolet Trax» , viene una acción que ya desató al máximo las emociones y participación de la red social de la marca, y mucho más allá. ¡Al fin la encontramos! Ahora ayúdala a estrenar una S10 2016.Si esta publicación llega a 1 millón de likes al día 23 de Diciembre 2015 ¡Zaira estrenará!#ChevroletMonclova #TodosConZaira Posted by Chevrolet Monclova on viernes, 11 de diciembre de 2015 Parece que Mercantil Monclova se dio cuenta de que, junto al hashtag #Nissan91, había otro que se estaba moviendo: #TodosConZaira. Y ese fue el punto de partida para una acción que proponía lograr 1 millón de likes al video donde la mismísima Zaira Salazar invitaba a que la comunidad le ayude a lograr la meta para que gane una Chevrolet  S10, un modelo similar a su Nissan 91 robada. Interesante cómo el agente de Chevrolet incluye en el hashtag el término «Monclova» para promocionarse. Bastaron poco más de 30 horas para que el millón de likes sea superado, junto a más de 260 mil veces que el video logró compartirse. Y luego, claro, se publicó el anuncio de la meta cumplida y la gran felicidad de Zaira y de toda la comunidad que celebraba con ella. ¡Lo logró! Con el apoyo de todos ustedes, Zaira Salazar estrenará una Nueva S10 2016.¡Felicidades y enhorabuena! #ChevroletMonclova #TodosConZaira Posted by Chevrolet Monclova on sábado, 12 de diciembre de 2015 Y el tema no quedó ahí Porque tú también mereces la Pick Up del millón de likes.Llévate una S10 2016 con mensualidades desde $3,000 #ChevroletMonclova Posted by Chevrolet Monclova on domingo, 13 de diciembre de 2015 Mercantil Monclova, agente de Chevrolet, sigue aprovechando su gran acción de marketing. Inteligentemente han bautizado a la Chevrolet S10, aquella que ahora Zaira maneja con una gran sonrisa, como «la pick up del millón de likes». Ya me gustaría ver cuánto suben las ventas, pero queda claro que la promoción ya cumplió sus objetivos. Por otro lado, en el Facebook de la página ofertasbeta.com, donde Zaira publicó su post original, el administrador de esa red social criticó la acción de Chevrolet. Dijo que era oportunista y convocó a otra donación para Zaira, desde la página. No tuvo mucha acogida, pero a la vez, la comunidad se manifestó a favor de Chevrolet, diciendo que más que un aprovechamiento era un ganar-ganar. Cual es su opinión? una empresa esta ofreciendo un hermoso «regalo» a los dueños del Nissan 91, en principio dije «QUE… Posted by OfertasBeta.com on jueves, 10 de diciembre de 2015 ¿A cuánto el like, joven? Haciendo cuentas, si una camioneta Chevrolet S10 cuesta $37990.00, y la acción de Chevrolet logró 1 millón de likes, 280 mil compartidos y casi 7 millones de vistas (y va en aumento), la inversión podría ser resumida así: 1 like                = $ 0.04 1 compartido = $ 0.14 1 vista              = $0.005 Un GOLAZO. El know-how que podemos aprender como lección Mal haría en intentar proponer una receta para el know-how de un meme viral. Eso sería irresponsable e iluso. En este caso, el post que provocó el hashtag #Nissan91 con casi 6 millones de alcance, fue totalmente circunstancial, y no se publicó con la intención de hacerse viral. Pero la actitud del agente de Chevrolet, ese es el mejor punto de partida. Entonces, a tomar en cuenta: Escucha. Escucha siempre a tu comunidad y más allá. Entérate de los temas que causan el interés de la mayoría, en primer lugar pon el foco si están asociados al sector de tu negocio. Marketing en tiempo real: No escuchas y registras solo para las estadísticas ni para elaborar la campaña de la siguiente temporada. Preparar una pequeña campaña en base al más reciente insight que acabas de encontrar o a un hecho del que todos comentan, y puedes asociar a tu marca, debe ser una de tus estrategias naturales y deseadas en la red social. Tino para improvisar: A veces por querer treparnos en la ola de una tendencia, cometemos ligerezas que nos pueden jugar en contra. En este caso Mercantin Monclova le debe haber pedido autorización a la central de Chevrolet para la publicación del primer meme y, si no fue así, seguramente definirán un protocolo en adelante, porque la inmediatez no deja de tener un riesgo. OjO que hasta dónde he revisado, Chevrolet México se involucró parcialmente en la acción. La cuenta oficial de Twitter, nunca se sumó a la campaña. La de Facebook sí compartió el reto del millón de likes, que de por sí generaba un sentimiento positivo. La marca corporativa no arriesgó su reputación. Entender que hay más fórmulas que: aviso creativo más inversión en la red social,

El caso ‘Chevrolet Monclova’, de la burla viral a la oportunidad de marketing en tiempo real Leer más »

logo love mondays

«LOVE MONDAYS» o cómo desnudar a una empresa en tiempos de cólera

Como ya hemos conversado antes, todas las empresas, desde las micro hasta las grandes corporaciones, necesitan de personas para funcionar, personas a las que hay que pagar lo que se merecen, motivar, comprometer, identificar y mantener (siempre al buen talento) no solo por es lo-que-hay-que-hacer sino también porque la consecución de los objetivos del negocio dependen de ello. Las redes sociales, como bien sabemos, se han convertido en una fuente única de  información directa de los colaboradores de todas las empresas. Ya casi no se pueden cometer injusticias o buenas prácticas, sin que el mal o buen empleador sepa que su comportamiento puede ser difundido en cuestión de segundos. Y tras ello, hay una plataforma social ha decidido capitalizar ese potencial y «poner nota» a las instituciones; nota que atraerá o ahuyentará a buenos profesionales, como tú y como yo. Se llama «LOVE MONDAYS» una plataforma brasilera (elegida por Google como una de las dos empresas latinas  «Emprendedora Prometedora») y nos brinda toda una gama de opciones en las que las entidades tienen calificaciones, comentarios y diferentes ratios por indicadores, como por ejemplo, el sueldo que pagan (por perfil); ofertas de trabajo y más, que los usuarios pueden utilizar para buscar un buen trabajo que los haga felices o escapar de aquel que puede hacer su vida miserable. Me parece una de las mejores plataformas que he visto, por cuatro razones principales: 1.- Destierra mitos. En la era en la que los consumidores tenemos todos los medios para enterrar empresas sin siquiera tener indicadores concretos, esta plataforma nos da una herramienta para saber si lo que pensamos es correcto o no. Ustedes podrían decir que los fast food son malos empleadores, ¿cierto? ¿no? ¿lo hemos escuchado alguna vez? Pues esto es lo que encontré sobre Starbucks, por ejemplo:   Que de hecho es ligeramente mayor a la del Banco Do Brasil: 2.- Indicadores claros para quien busca trabajo. Como se puede ver, basan la calificación en 4 puntos precisos: remuneración y beneficios, oportunidades de carrera, cultura de empresa y calidad de vida. Criterios bastante adecuados para un nuevo mundo laboral, en donde, por ejemplo, los millenials eligen donde trabajar y tener un trabajo estable, no es una de sus prioridades. 3.- Indicadores claros para empresas: aquí es cuando les recuerdo nuestro bien conocido modelo del Reputation Institute, en donde la dimensión Entorno de Trabajo (es decir, la nota que te ponen tus colaboradores) se muestra en igual importancia que las dimensiones Financiero u Oferta. No voy a extenderme más que esta frase: «una buena empresa es esa que escucha y sabe qué hacer con lo que sus empleados le dicen» y en LOVE MONDAYS hasta tienen comentarios (a los que pueden responder) sobre su gestión del capital (y talento) humano, y obtienen valoraciones (lo equivalente a un like) para mayor peso.   4.- Pide colaboraciones, es una plataforma que se nutre de la gente. Hay información a la que puedes acceder «gratis» pero para ver todo, tienes que dejar primero una validación. Y aquí toco el punto crítico que tú y yo tenemos en la mente desde que inició este post taipá. ¿Cómo sabemos que lo que se dice es verídico? ¿la gente está diciendo la verdad? ¿cómo sé que esos trabajadores que ponen calificaciones realmente pertenecen a las empresas de las que hablan? ¿esta gente es real?. Considero que lo que se dice en esta plataforma es tan cierto como lo que te puede contar un compañero de trabajo, un amigo o un vecino, o lo que te puedes encontrar en un foro de discusión o en Facebook o Twitter, y no por ello deja de tener validez. Además, según la misma web hay mecanismos de evaluación continua y moderación, que paso a detallar (perdonando mi portugués-Google-Traductor):   Mi conclusión Lo más cercano a esta plataforma, en cuestión de comparación de salarios, que yo sepa (después del Google Fu) es Tu Salario.org sin embargo no veo la opción para comentarios ni para evaluaciones de empresas. Igual tenemos LinkedIn, la red social profesional por excelencia (hasta el momento) en el que podemos poner perfiles, compartir información y buscar trabajos, pero los perfiles de empresa no dan detalles más allá que la que la propia entidad quiera compartir. Considero que LOVE MONDAYS es una opción muy interesante (lástima que solo esté en Brasil y UK) que recopila información y te da muchas pistas sobre el puesto que estás buscando o que quieres encontrar, y sobre todo, la institución (pequeña, mediana o grande) a la que vas a dedicar más de un tercio de tu tiempo. Y viéndolo del lado de las empresas, lo cierto es que «los secretos han acabado, y las redes sociales sostienen el cuerpo del delito» como bien dijo Pete Cashmore, y ya no solo eso; es imperante para la sobre vivencia en este nuevo mundo de negocios no solo gestionar su reputación interna sino también tener mecanismos de medición y compromiso que incluyan las nuevas tecnologías, programas concretos en donde uno de sus públicos más importantes: los colaboradores, ya no son sus «rivales» sino socios estratégicos, dentro y fuera de la burbuja. ¿Tú qué piensas cafetero? ¿hay alguna red social parecida en el Perú o en el mundo?   Pilar Chuez

«LOVE MONDAYS» o cómo desnudar a una empresa en tiempos de cólera Leer más »

El poder del consumidor para cambiar el mundo

Somos una sociedad que tiene entre sus actividades favoritas ir de compras, favoreciendo al consumismo y practicando al pie de la letra la economía lineal. Somos una generación que usa y tira productos, sin tener en cuenta las repercusiones negativas que esto provoca al ambiente y a los demás. Somos un grupo de personas desesperadas, que actuamos como si no existieran opciones prácticas para reutilizar, reciclar y reducir. También somos empresas del “pasado”, porque mayormente buscamos generar ingresos y nos hacemos los desentendidos ante propuestas innovadoras como es la economía circular o el valor compartido. Acciones que sin lugar a dudas, ayudarían a utilizar menos recursos naturales y por ende, permitirían alcanzar el desarrollo sostenible de nuestro planeta. En el 2002, la declaración oficial de Naciones Unidas con motivo de la Cumbre de la Tierra, señaló que las principales causas del deterioro del ambiente son las modalidades insostenibles de consumo y producción. Además, la ONU ha mencionado que 70 millones de toneladas de ropa se consumen cada año en todo el mundo, y a ello hay que añadirle el porcentaje de pesticidas y la emisión de partículas contaminantes a la atmósfera que genera su traslado, desde los lejanos países asiáticos. Países donde la gente que confecciona ropa, trabajan en malas condiciones laborales, reciben un pago aproximado de 60 dólares al mes e incluso, utiliza mano de obra infantil. ¡Cero fairtrade! Según Arjen Hoekstra, se requiere entre 2,300 y 2,900 litros de agua para la elaboración de un polo de algodón, desde la producción de la materia prima hasta la venta del mismo. Entonces, podríamos decir que no solo compramos y vestimos diseños, sino también, recursos naturales, y en algunos casos, pagamos por mano de obra barata e ilegal. De lo cual surge la pregunta: ¿Quién hace mi ropa? En el sector alimentos la realidad no varía mucho De acuerdo a la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), cada año se desperdician 1,300 millones de toneladas de alimentos en el mundo, mientras 870 millones de personas pasan hambre todos los días. La pregunta que deberíamos formularnos en este caso es: ¿Los restaurantes, hoteles y supermercados peruanos cuentan con políticas para evitar estas pérdidas de alimentos? ¿Si, no, cuáles? Otro gran problema es el plástico 290 millones de toneladas de plástico se fabrican anualmente en el mundo y el 30% son productos que se usan solo una vez. Además, hay que tener en cuenta que las bolsas, botellas y sorbetes, terminan en los mares, rellenos sanitarios, obstruyen alcantarillados, causan inundaciones y llegan cerca a los arrecifes, donde las tortugas las confunden con medusas y las tragan, muriendo infectadas. Y como si fuera poco, tienen una vida útil de 25 minutos y su degradación puede tardar 5 siglos. ¡Sí, 5 siglos! 500 años en nuestra tierra, probablemente alcancen a nuestras próximas 5 ó 6 generaciones. Y podríamos seguir listando más problemas que actualmente vivimos, pero la intención de este post también es dar a conocer las oportunidades que muchas personas y organizaciones han encontrado ante crisis sociales y ambientales de este tipo. CONSUMO RESPONSABLE EN EL PERÚ En nuestro país, el Ministerio de Producción, junto a los actores vinculados a la actividad pesquera y distintas organizaciones, como son las universidades, los gremios empresariales, de pesca artesanal, vienen desarrollando por segundo año consecutivo, una serie de talleres de sensibilización sobre pesca y consumo humano sostenible, con la intención de resaltar la importancia del uso apropiado de los recursos marinos, a través del respeto a las vedas, a las tallas mínimas de las especies y al marco legal que regula la actividad pesquera. Enfocándonos en el problema del mal uso del plástico, la empresa social, Life Out of Plastic (L.O.O.P.) tiene como misión concienciar a la población acerca de la contaminación que produce este material y promueve su consumo responsable. Además, L.O.O.P. lleva a cabo campañas sociales desarrolladas en comunidades para demostrar los beneficios sociales, ambientales y económicos que genera el reciclaje. Recientemente, vienen desarrollando una exposición de arte consciente titulado Plástico Nómade, de ingreso gratuito. En cuanto a la empresa privada en nuestro país, la Cervecería Backus y Johnston, basada en el estudio de DEVIDA, que revela que la edad de inicio de consumo de bebidas alcohólicas se da en promedio a los 13 años de edad, y el consumo irresponsable de bebidas alcohólicas de algunos grupos,  decidió tomar acciones en el marco de su estrategia de desarrollo sostenible a través de la campaña SÚMATE Solo +18. CONCLUSIONES Es momento de darle valor a nuestros votos de compra, y para ello deberíamos formularnos una serie de preguntas, como: ¿Necesito lo que voy a comprar o solo quiero satisfacer un deseo?  ¿Es una compra compulsiva? ¿Cuánto lo voy a usar y cuánto me durará? ¿Lo boto o lo reciclo? ¿He buscado información para conseguir mejor calidad y menor precio? ¿Te has informado de quién y cómo se ha realizado el producto? Todos nosotros deberíamos tener respuestas a la mayoría de preguntas, pues hacer consumo responsable solo implica realizar un cambio en nuestros hábitos que no conllevan comportamientos tan diferentes a los que ya tenemos, pero sí, efectos positivos para nuestro mundo. ¡No hay planeta B!     Ornella Paz

El poder del consumidor para cambiar el mundo Leer más »

Líderman, de la crisis a la oportunidad

Uno de esos videos que sabes que pueden acabar de viral por el registro de un robo, y en pleno transporte de equipaje por los responsables de un aeropuerto, empezó a circular anoche en las redes sociales. A la primera empresa a la que algunos acusaban era a Lan, pero viendo las imágenes, no había forma de responsabilizarla, era otra la que estaba comprometida: Liderman. Entonces muchos pasaron de la indignación al desconcierto. Líderman es una empresa modelo en el Perú por la gestión de su gente. Junto a los reconocimientos ganados en Greate Place To Work a nivel continental, está también el trabajo de cultura interna que además es pública gracias a la presencia de su líder indiscutible, Javier Calvo, y la muy buena estrategia de comunicación que tienen. Siempre he pensado que la cultura interna de Líderman es las más externa de todas. Y por lo mismo, las expectativas que tenemos de su gente, siempre serán altas, por ser uno de los mejores lugares para trabajar en el Perú, y por la buena atención que probablemente hemos recibido de sus Líderman, donde estén brindando el servicio de seguridad. Líderman sí fue responsable Aquí hay una doble connotación, de culpa y valentía. Lo primero porque, efectivamente, el operario que roba en el aeropuerto sí pertenecía a la empresa. Lo segundo, porque Líderman tardó muy poco en pronunciarse y aceptar totalmente la responsabilidad, en un tono de comunicación que probablemente frenó los ataques que pudieron venir contra la marca. ¿Por qué? Porque cuando eres responsable de algo, y lo reconoces con una auténtica actitud de pesar, ya no te pueden seguir acusando. Una clase de gestión de crisis comandada por el líder. Para empezar , una estadística: Cafeteros, estamos frente a un muy buen caso de gestión de crisis, y vamos por partes para repasar bien el aprendizaje de esta experiencia. Reconocimiento de la crisis. Pero por supuesto que era una crisis. Es un caso de información negativa sobre la empresa que tiene un alcance de millones, desde  que se hace viral en las redes sociales y llega a los medios masivos -directamente a la televisión en muy pocas horas, luego de que un usuario de Facebook colocara el video en su muro-. Además, el caso afectaba directamente a un valor de negocio medular de Líderman: su gente. El talento humano para Líderman es lo más importante. Consideren que ahora Líderman traspasó fronteras, y además de estar en Ecuador, se prepara su lanzamiento en Chile. Un caso como éste puede impactar en el negocio, sin duda. Verificación de la culpa El equipo de Líderman debe haber tardado minutos en confirmar que sí, el trabajador pertenecía a la empresa. Acto seguido, se debe evaluar las medidas correctivas a tomar, sobre todo aquellas que irán en el comunicado que debe salir cuanto antes para que los medios tengan la versión de la empresa, y no solamente la de la fuente más comentarios tras la denuncia. Publicación del comunicado Evidentemente este caso compromete la participación de los más altos directivos, desde Javier Calvo -se encontraba en China- , el actual y nuevo CEO de Líderman Dante Conetta, y los responsables de la comunicación y de gestión del talento. El comunicado es correcto en aceptar la responsabilidad desde el saque, pero además, algo muy importante: el tono de comunicación es bastante sentido, y expresa vergüenza y pesar de parte de la empresa. Además de la promesa de las medidas correctivas del caso, algo a lo que de hecho se tienen que comprometer para reforzar la reputación puesta en riesgo. El Líder da la cara por la empresa en todos los medios, y aprovecha su presencia en Internet Y bueno, queda claro que detrás del éxito de Líderman está el liderazgo de Javier Calvo, autodenominado «guardián de la cultura Líderman», y vaya que le hace honor al título. Ayer tanto en Facebook como en Twitter -donde tiene una actividad regular-, manifestó el pesar por la falta del trabajador de su empresa, y asumió personalmente toda la responsabilidad. Además, hoy en la mañana, en una entrevista radial, libró de toda responsabilidad a Lan «Ésta es una falla de Líderman, no de Lan». También comentó «Cuando un trabajador falla, es que los líderes hemos fallado.». Queda claro que con esta actitud, la empresa abre una nueva oportunidad para que sus stakeholders le renueven la confianza. Y los comentarios de disculpa ya se pueden leer en las redes sociales desde anoche. 5. Relación positiva con su comunidad. Éste tal vez debió ser el primer punto. Pero lo pongo al final porque es una buena reflexión. Si cometes un error, pero previamente has cultivado una buena relación con tus clientes, trabajadores, medios, proveedores, opinión pública en general, será más sencillo dar tus disculpas y ganar un nuevo voto de confianza. Líderman definitivamente ha cultivado muy bien sus relaciones desde hace mucho, y en estos momentos difíciles le ha servido de mucho. Esta debe ser una política general de toda empresa, debería ser parte de su cultura realmente, pero a la vez sirve de prevención para estos casos, ojo con ello.   Mi conclusión Nuevamente queda claro que no hay ninguna empresa que esté libre de una crisis de reputación, así sea la más querida de todas, el mejor lugar para trabajar. De todas maneras hay una exposición al error humano, a una falta voluntaria o no, a un hecho fortuito, y los intereses de la organización se pueden ver comprometidos en minutos. Pero si la empresa tiene la suficiente actitud para responder correctamente luego de haber confirmado su falta, y es más, ser humana en su respuesta desde el tono de comunicación que usa, hasta la participación directa de sus líderes, los públicos de interés entenderán que la empresa está comprometida al máximo con sus acciones. Y, si hay conciencia de que nadie está libre de una crisis y la empresa tiene muy buenos antecedentes, seguramente la confianza será renovada, y muy probablemente éste sea el caso de Líderman. La gestión recién empieza (actualización 25/10/2015) Tras los comentarios de algunos cafeteros y otros más

Líderman, de la crisis a la oportunidad Leer más »

Mr. Wonderful

Mr. Wonderful y la feliz revolución del cliente en las redes sociales

Para nadie es sorpresa que vivimos en una era única, en la que por primera vez en la historia, nuestras opiniones tienen más poder que nunca en el tejido empresarial antes tan lejano. Casos varios tenemos de cómo la comunidad ha logrado derribar altos egos de empresarios por sus malas gestiones, como Domino’s Perú o Braillard-Peugeot, pero hoy les quiero hablar de un caso que trata de todo lo contrario, en la que la comunidad ha lanzado al estrellato a un estudio gráfico, por su buena onda y mensajes positivos. Se trata de Mr. Wonderful, un estudio no-aburrido, como ellos se describen. La historia es hermosa dentro de su sencillez, dos diseñadores gráficos armaron su boda y vieron que había un nicho interesante, renunciaron a sus trabajos en el 2011 (en crisis económica española) y decidieron crear su propio proyecto. ¿Qué mejor que Facebook para promoverlo? A los dos años ya tenían 270 mil  amigos en Facebook y 88 mil seguidores en Twitter ¡sin pagar un dólar a Mark!. Hoy ya sobrepasan el medio millón en la primera red social, y 174 mil followers en Twitter. Pero lo más interesante, de ser un estudio gráfico para hacer invitaciones de boda, pasaron a tener una gran tienda online, en la que los productos vuelan. Y estamos hablando de grandes cantidades como 15 mil unidades de alguno de sus grandes éxitos. Así es señor, señora, señorita cafetera, en una época en la que las marcas se quejan de no poder vender en redes sociales, viene Mr. Wonderful y les echa en cara su súper éxito, con una clara estrategia: darle a la gente lo que quiere, escuchando qué quieren, preguntando, gestionando sus expectativas y sobre todo, entrando a redes sociales no a vender, si no a darle a la comunidad lo que merece. Las ventas vinieron después. Estrategias en plataformas sociales. ¿Pero cómo lo hace? ¿Cuál es el negocio? Pues estrategias en redes sociales hay muchas. David L. Rogers en su libro The Network is you costumer nos muestra estas cinco, con las cuales podemos explicar (por supuesto, en parte) el éxito de casos como el de Mr. Wonderful. Y es que hay muchas marcas que se enfocan en la plataforma social y las herramientas, quieren entrar a Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn y todas las que vendrán, porque la competencia ya entró, porque es lo que está de moda o porque «hay que estar», cuando todos sabemos que se trata de mucho más, de entender la nueva dinámica de las relaciones entre clientes y marcas, y de re-pensar cómo llegar a ellos para ganar su confianza, que luego los llevará a varios comportamientos positivos intrínsecos del negocio, no solo comprar, sino también recomendar, invertir, dar el beneficio de la duda en caso de crisis o querer trabajar en la empresa. Pero regresando a las redes sociales y las estrategias de Rogers, considero que la estrategia de Mr. Wonderful tiene tres puntos importantes: 1.- Access. Está claro, Mr. Wonderful está en Facebook, una red social con miles de millones de usuarios, que literalmente «está en todos lados». Además cuenta con Twitter, Pinterest, Instagram, YouTube y  un blog «muy molón» (que gusta mucho, en traducción castellano de España a castellano de Perú). Saben dónde está su público y se asegura de que lleguen a ellos. 2.- Engage. Y aquí es donde está lo difícil. Mr. Wonderful ha logrado ser «referente de la buena onda» en plataformas sociales hispano parlantes, con contenidos frescos, alegres, motivadores y que saben llegar a la gente.  Son fuente de contenido de valor, y no hay mejor manera de enganchar a tu comunidad. Y tercer pero importante punto: Customize. Mr. Wonderful ha logrado dar al público los productos que necesitaban, de acuerdo a sus intereses y necesidades. Luego de ser un estudio gráfico se convirtió en una tienda de tazas, vinilos, velas, papelería, decoración, etc. Es decir, todo lo que necesitas para ver a tu alrededor todos esos mensajes motivadores que te alegrarán el día, en tu casa, oficina, carro o almohada. Y todo ello desde la red social, no necesitan una empresa investigadora, tienen post en los que promueven sus productos y que tienen muchos más likes y compartidos que cualquier post de las tiendas de departamento vendiendo ropa. Este por ejemplo, de la agenda del próximo año (y eso que recién empezamos octubre) tiene 2158 likes y se ha compartido 163 veces: ¿Cuál es la lectura? Que la agenda tendrá éxito, pero sobre todo, que hay 163 personas tan fan de la marca que son capaces de ser su propio mural de publicidad porque el producto les gusta, pero sobre todo, porque la filosofía de la marca ha llegado a sus corazones. Ni más ni menos. Y cuando eso pasa, no hay vuelta atrás, hay que darles lo que se merecen, es decir, más productos «molones». Es un win – win, el consumidor tiene lo que quiere y la marca logra vender, que finalmente es lo que necesita para vivir. Conclusiones Dicho esto, me declaro fan de Mr. Wonderful, no solo de lo que han logrado en redes sociales, sino también por ser un muy buen ejemplo de cómo no ver a sus públicos como competidores, sino como conductores al negocio, a quienes hay que escuchar para ser escuchados. Aquí es cuando me pregunto, ¿será que Mr. Wonderful vende productos o una filosofía de vida? No venden un cartelitos bonitos, sino la experiencia de levantarte y verlo en la pared de tu cocina, al tomar el café de la mañana y animarte el lunes de terror que te espera. ¿Eso es un producto o un servicio? Y sobre todo, sus plataformas sociales, ¿venden? Yo digo que ofrecen un servicio,  en el que enciendo mi laptop a las ocho de la mañana y veo un mensaje que me alegra el día. Ellos publican un mensaje pero yo no lo recibo gratis, mi moneda de cambio es la lealtad, promoción (de la mejor, de la que no se compra) y un «boca a boca» que lleva a que miles se peleen por ese espejito

Mr. Wonderful y la feliz revolución del cliente en las redes sociales Leer más »

Economía circular, del desecho a la reutilización. Mejor negocio, mejor mundo.

Todos hemos aprendido desde el colegio que el modelo económico lineal consiste en “producir, usar y desechar». Lo hemos aprendido en la teoría pero más en la práctica. Sin embargo, hoy en día este modelo está llegando al límite de su capacidad, pues todos nosotros hemos basado nuestra prosperidad a partir de la explotación descontrolada de recursos naturales, su uso ineficiente, y la disposición final de los recursos remanentes que terminan su vida útil en forma de residuos. En este punto crítico es donde aparece la economía circular como una opción, inspirada en los seres vivos y la naturaleza, la cual busca que los productos, sus componentes y materiales mantengan autoridad y valor. Es decir que su ciclo de vida se extienda gracias a un mejor ecodiseño que facilite las reparaciones, la reutilización, la refabricación y extensión de viejos productos, gracias a la duradibilidad mejorada, correcta gestión del tratamiento de residuos, y nuevos modelos de negocio, basados en compartir, alquilar y recurrir a productos de segunda mano. De esta manera se empodera al consumidor y se promueve el consumo y la producción responsable. Pero, ¿cuál es la definición exacta de economía circular? Según Ellen el McArthur Foundation, organización que promueve este modelo desde el año 2010, se refiere a  economía circular como una intención restaurativa, manteniendo los productos, sus componentes y materiales en su valor más alto en todo momento, a través del diseño cuidadoso de productos y procesos. Además, busca depender solo de energía renovable, minimizar impactos y eliminar el uso de químicos tóxicos, y erradicar residuos. La economía circular va un paso delante de aquellos conceptos previos como ecoeficiencia, reciclaje o reutilización que han surgido como alternativas empresariales para lograr el desarrollo sostenible. Este modelo cuestiona los materiales que deben usarse, el modo de armarse y el sistema productivo al que son destinados, así como los mecanismos económicos y sociales de su intercambio y recorrido. Igualmente la economía se nutre de estos conceptos y modelos, para generar casos reales. Algunos de ellos son: ecología industrial, diseño regenerativo, biomimética, cradle to cradle, economía azúl y bioregionalismo. No se trata de derrochar los recursos naturales limitados que tenemos , sino de replantear totalmente su proceso: utilizar los recursos sin agotarlos y fabricar los productos de tal manera que se puedan reciclar. Esta es una perspectiva basada en la observación de la naturaleza. La idea es alentar a las nuevas generaciones a cambiar el «chip» tradicional por el sustentable, direccionándolas hacia la economía y los procesos industriales. Deben y debemos darnos cuenta de que sí es posible una nueva dinámica de vida, diferentes y sostenibles. Y aquí es donde se genera la oportunidad para las empresas y marcas, pues si bien es cierto, actúan bajo el modelo de economía circular y de triple línea de resultado de la sostenibilidad (social + económico + ambiental), las organizaciones tienen nuevas oportunidades de innovación interdisciplinaria en campos como el diseño de productos, servicios y modelos de negocio, alimento, agricultura, materias primas biológicas y productos. Además, la práctica de la economía circular les ayudará a establecer un sistema resilente que pueda operar a largo plazo. Casos de economía circular En París, decenas de iniciativas innovadoras han tomado lugar durante setiembre. Entre ellas tenemos La Boutique sans argent, una tienda sin dinero que ofrece juguetes, ropa, utensilios de cocina, libros, entre otros. La dinámica es que cualquier persona puede entrar, llevar objetos que ya no necesita y en buen estado, y se le pueda dar segunda vida. Cualquier persona puede entrar a la tienda y si encuentra algo que realmente le gustaría usar, podrá llevárselo gratuitamente porque es una donación, sin trueque. La tienda tuvo gran acogida, tanto así que la dueña de la tienda tuvo que dejar de recibir objetos por un problema de espacio, lo cual demuestra el interés de la ciudadanía por un consumo más razonable. Fuente: Fan page de La Boutique sans argent Varios proyectos a nivel mundial impulsan este nuevo tipo de economía. Oz Harvest de Australia es una organización líder que “rescata” alimentos en ese país. Su fundadora, Ronni Kahn, trabajó durante muchos años en una compañía de catering y fue testigo cómo día a día, al finalizar un evento, los alimentos que sobraban eran tirados a la basura (cabe resaltar que no somos ajenos a esta realidad, en Perú se presenta el mismo problema). Por ello se le ocurrió la idea de recolectar comida sobrante de diversas actividades y trasladarla a su auto hacia centro de caridad, colegios, iglesias o entregársela a la gente que veía en las calles. Diez años después, la organización ha repartido comida a unas 30 millones de personas en seis ciudades de Australia (Melbourne, Sydney, Canberra, Brisbane, Adelaida y Perth). Cada mes, recolectan un promedio de 150 toneladas de alimentos. Pasaron de tener un vehículo repartidor a 27 furgonetas, y a entregar comida a un total de 600 organizaciones. Los donantes de alimentos son supermercados, mercados, restaurantes y cualquier persona que pueda donar comida en buen estado. Fuente: Fan page de Oz Harvest OzHarvest llegó al Perú el año pasado para la COP20, donde presentó una conferencia sobre desperdicios orgánicos, y además, organizaron una cena con alimentos reciclados para los 360 participantes. El menú fue preparado por Diego Muñoz –chef principal del restaurante Astrid y Gastón-, Wildred Dass, chef del Hotel Westin y Travis Harvey, chef de OzHarvest. Los proveedores fueron distintos restaurantes y asociaciones de Lima que donaron quinua, camu camu, papas, panes y anchovetas. Desde un fundo de Ica llegaron los espárragos y las uvas. Por otro lado, Ecologic Oil es una compañía especializada en la recuperación de aceite. Christine Chantrelle, secretaria general de la organización, explica que recuperan el aceite alimentario usado en los restaurantes. Luego de ser tratados para ser transformados en biodiesel, se procede a la limpieza y purificación de los aceites, que son enviados a las fábricas de biodiesel. Cabe resaltar que en Francia hay un reglamento que exige a todos los restaurantes, desechar limpiamente sus aceites. Pero esta norma no alcanza a los particulares, por ello se convierte en público objetivo de Ecologic Oil. «Todos ponemos aceite para freír en nuestro lavadero, desgraciadamente. Para evitar que se vayan esos aceites a las canalizaciones, queremos recuperarlos en casas de

Economía circular, del desecho a la reutilización. Mejor negocio, mejor mundo. Leer más »

INTERCEPTION: Cuando un tuit de Volvo pudo más que un spot de su competencia en TV

En medio de la tremenda crisis de reputación que golpea a la industria del automovilismo, pensamos que era bueno tomar un respiro dentro de la dura coyuntura que aún no termina, para recordar una de las más recientes y ganadoras campañas de marketing en las redes sociales de una marca emblemática de autos. Esta acción demostró la importancia de tener una comunidad que confíe en su marca, y cómo podamos aprovechar esa preferencia para contar con innumerables testimonios positivos en las redes sociales, que logren un alcance que inclusive puede ganarle en protagonismo a la televisión. Ya han pasado 9 meses del Super Bowl 2015, y lo logrado por Volvo a través de Twitter, sigue siendo una referencia que ya podría ser replicada en el Perú, siempre que contemos con comunidades fidelizadas. El evento fue visto por mas de 28 millones de personas y fue la campaña Greatest Interception Ever la que logró el mayor alcance sin anunciar en la televisión. La conceptualización de la campaña Según lo comentaba Bodil Eriksson, Vice Presidenta Ejecutiva de Volvo en Norte América, la decisión fue no enfocar su estrategia de marketing en mostrar las bondades o experiencias asociadas a su producto. En lugar de esto, buscó centrarse en la persona, quién te inspira, quién te importa y quién te motiva mas. La campaña Interception se desarrolló junto a GREY New York, y como su nombre lo indica, tuvo el propósito de interceptar los anuncios en TV de otras compañías de autos como BMW, Mercedes, Lexus y Nissan. La dinámica era muy sencilla, cuando el anuncio de una compañía de autos estuviera en el aire, las personas tendrían la oportunidad de enviar un tuit usando el hashtag #VolvoContest, indicando el nombre de la persona que debería ganar un Volvo XC60. Luego de esto, Volvo respondería a las personas solicitando una justificación y finalmente se seleccionarían cinco ganadores. Esto puede sonar a una típica promoción de regalos, pero no es tan simple. Volvo sabía que no corría riesgos en las redes, ya que una activación como ésta le da relevancia a la marca y desata la participación de su comunidad, dando testimonios de lo que la marca significa para ellos -no necesariamente el sentimiento tendría que ser positivo-, lo que ya nos lleva al campo de la reputación. Volvo tuvo que estar seguro de su Community Power para lanzar una campaña así de atrevida en pleno SuperBowl que encaraba en tiempo real a su competencia. El Impacto en los medios Días antes del evento, Jimmy Kimmel anunciaba y explicaba la dinámica de la campaña en su programa y daba muestras de lo que se vendría después, regalando en vivo un Volvo XC60. Ya durante la transmisión, se consiguió tener mas de 50 mil tuits generados, convirtiendo al hashtag #VolvoContest en una tendencia en las redes. Adicionalmente, se logró tener repercusión en diversos medios como Financial Times y Advertising Age, entre otros; que calificaron a la campaña como un «Twitter TouchDown». Finalmente el reconocimiento de la campaña no se hizo esperar al ser ganadora del Grand Prix de Cannes Lions. Una práctica que va siendo más común En la Copa del Mundo de la FIFA Brasil 2014, Nike decidió no quedarse cruzada de brazos ante el auspiciador oficial Adidas y lanzó la campaña The Last Game, en la cual se podía apreciar un video animado en el que participaban muchos de los principales jugadores del mundo auspiciados por Nike como Cristiano Ronaldo, Neymar, Zlatan Ibramovich y Andrés Iniesta, entre otros, jugando juntos en un equipo. En el mismo torneo Sony, también auspiciador oficial, tuvo que lidiar con Beats, quien trabajó junto con sus patrocinados para lanzar la campaña The Game Before The Game. Las lecciones tras el éxito de Volvo El uso de un canal existente y creciente: Ya en el Súper Bowl del 2014 se habían enviado mas de 25 millones de tuits asociados al evento, por lo que el canal estaba más que validado para poder ser un medio de comunicación directo entre los consumidores y la marca. La claridad del objetivo del negocio por encima del marketing: La decisión de realizar la campaña fue arriesgada pero inteligente. Hubo un ahorro de más de 4 millones de dólares por parte de la empresa y en el mes siguiente al juego se tuvo un incremento del 70% en las ventas del Volvo XC60. La Repercusión en el Offline: La campaña de Volvo no terminó al finalizar el juego si no que empezó su camino a los medios tradicionales y al boca a boca, haciendo que la campaña trascienda. La Innovación: Se demostró que la innovación no solo está en la creación de contenido si no en como lograr que la gente interactúe con la marca de manera sencilla. Mi Conclusión Hoy nos encontramos en un momento de cambio en el que las marcas ya no deben pensar que una alta inversión en publicidad o auspicios, les garantiza una ventaja frente a la competencia en busca del consumidor. Hoy, acciones como las de Volvo, enfocadas más en la colaboración de una comunidad leal, demuestran que la socialización puede superar en impacto a una campaña en medios masivos. Estemos atentos, ya que seguramente seguiremos viendo este tipo de acciones en las que el Community Power se sigue posicionando como un punto fundamental para las marcas. Nota de Café Este post es una colaboración de Jorge Azaldegui , un apasionado de las soluciones móviles, redes sociales, marketing digital, la innovación y las startups. Es ingeniero Electrónico de la PUCP, y tiene un MBA en ESIC. Jorge Azaldeguipe.linkedin.com/pub/jorge-azaldegui-zelaya-mba/27/7b2/219/en

INTERCEPTION: Cuando un tuit de Volvo pudo más que un spot de su competencia en TV Leer más »

Carlos Fernandez, ex CM de @policia. Imagen de http://www.periodistadigital.com/

Golpe a la inseguridad en las redes sociales: El caso de la Policía 2.0 española

Hoy el Perú vive un contexto de completa inseguridad. Es cosa de todos los días ver asaltos en los noticieros y leer trágicos posts en redes sociales como “me robaron el cel, cualquier cosa al inbox”, “maldito choro”, “asalto en la combi”, “desgraciado, que te dure”, entre otros. Este clima de inseguridad se da en muchos países de la región pero también en otros continentes, donde una manera colectiva de combatir el problema se da a través de las redes sociales, por la participación ciudadana comandada por instituciones que han implementado muy bien el uso de las nuevas tecnologías. Un caso referente es el de la Policía 2.0 española, que en el 2009 creó su cuenta de Twitter con el propósito de difundir campañas de prevención, publicitar los casos policiales exitosos y solicitar colaboración entre los ciudadanos. El encargado del Community Management de la cuenta @policia, Carlos Fernandez Guerra, líder de un equipo de ocho personas, manifiesta que el éxito se basa en hablar de lo que le interesa a la gente, humanizando y visibilizando la labor de la policía. Entre sus mejores tuits tiene las 20,000 interacciones que tuvo la noticia de la detención de Sergio Morate, el presunto asesino de dos mujeres jóvenes de Cuenca. También se encuentra su campaña #TweetRedada  que logró 800 detenciones gracias a la colaboración ciudadana.        Asimismo, la Policia 2.0 ha hecho campañas a favor del respeto de la intimidad de las personas en las redes sociales: “la privacidad prima sobre lo trendy”, ello en alusión a los pederastas y traficantes de videos. Asimismo, pide la colaboración de la comunidad para la lucha contra la pornografía infantil. Todas estas acciones del equipo liderado por Fernandez han convertido a la Policia Nacional en la primera institución española, con el perfil más retuiteado del mundo, incluso por delante de la Casa Blanca. La Policía 2.0 española ha recibido innumerables premios en los últimos años como el Tweet Award 2013 al mejor equipo de Community Manager de España; el premio iRedes 2014 a la mejor institución iberoamericana en redes sociales;  y el Gran Premio Nacional de Marketing en el 2015. Aunque probablemente sus casi 2 millones de seguidores en Twitter sean su mayor reconocimiento. Actualmente, el modelo de la Policía 2.0 es estudiado por cuerpos de seguridad, gobiernos, y administraciones públicas y privadas de todo el mundo, además de los profesionales y agencias de Social Media. Lamentablemente para la policía española, Carlos Fernandez ha dejado de ser parte de su equipo y ha fichado por Iberdrola, una de las compañías energéticas más grandes de España. Antes de dejar su oficina, Fernandez declara:  “Ahora me surge un proyecto excepcional, con una gran compañía, que también quiere acercase a sus clientes, me atrae, es un nuevo reto».  A su retiro, la Policía Nacional distinguió su trabajo.  La seguridad en 140 tuits desde el Perú En el contexto peruano contamos con un modelo parecido, el de nuestro amigo @policiachevere. Giancarlo Díaz Pardo, quien a diario reporta algunas incidencias que ocurren en la ciudad, así como también da algunos tips de seguridad. El gran mérito es que su iniciativa es personal y ha logrado una gran repercusión entre la comunidad online y los medios de comunicación. Este canal podría potenciarse y convertirse en un arma importante contra la inseguridad si es que el canal se formalizara como parte de la institución, y Giancarlo recibiera todo el apoyo para que su servicio se amplíe aún más. Para ello, el modelo de Community Management de la Policia de España, seguramente puede servir, ojalá y nuestra Policía Nacional se anime a dar el paso. Todos los peruanos lo vamos a agradecer. César Rossi

Golpe a la inseguridad en las redes sociales: El caso de la Policía 2.0 española Leer más »

Teletón 2015

Teletón 2015 – El Perú necesita más amantes y menos odiantes

Como casi todos ustedes saben, queridos cafeteros, se nos viene la Teletón 2015 (2 y 3 de octubre), época en la que mucha gente, artistas de tele, radio y de internet se juntan para juntar. Sí, juntar dinero que les servirá a muchos niños y niñas en situaciones que ni tú ni yo queremos pasar. Aquí el video, que como siempre, hizo que una lagrimita se asome.   Más allá del lloriqueo, y como persona de pie de calle, correré -si es necesario- para hacer llegar mi donación, de eso no tengo dudas. Como cafetera, cuando recibimos la invitación para una visita a la clínica San Juan de Dios, me dio gusto saber que estén haciendo trabajo de relacionamiento online para que más gente se una en plataformas sociales. Llegarán a mucha gente y con mucho éxito, dije yo. Paso siguiente pensé en todos los haters que podrían encontrar en las mismas redes sociales. Alguien que no entra a Twitter diría: Pili no te pases, ¿qué de malo le pueden ver a la Teletón?. Yo le diría a este alguien, que no se me ocurre nada, pero algo saldrá. Luego de revisar web de otras Teletón en Latinoamérica, vi que en realidad había un montón de preguntas válidas al respecto (muy diferentes a un posible trolleo). De hecho la versión mexicana tiene una sección dedicada solo a ello: ya que tuvieron un escándalo el año pasado con el Gobierno, y otro con Televisa, que dio mucho que hablar.   Pero regresando al caso peruano,  se puede encontrar una sección sobre Transparencia que puede aclarar muchas dudas válidas, otras quedarán en el aire, pero como le comenté a un buen amigo influyente el otro día, no se puede tener a todos contentos, como en Mistura. Quiero pensar que no habrá haters* y que, si los hay, la misma comunidad peruana los ahogará con el látigo de su indiferencia (lo peor que le puede pasar a los trolls). Aun así hice esta pequeña lista de qué le respondería yo a esta gente y tú también, si realmente mereciera la pena: Argumento 1.- Yo no dono porque me “dan cólera”  las empresas participantes. No les importan los niños, les importa la visibilidad que van a tener. Tenemos claro que a las empresas sí que les importa difundir su marca. Que hagan un trabajo social no quita mérito, que quieran que sus marcas se vean, tampoco. La reputación de una empresa tiene muchas dimensiones, una de ellas la ciudadana, en la que logran resaltar por méritos sociales, agregando valor a las comunidades donde se desarrollan, contribuyendo a causas sociales. El año pasado, las empresas aportaron el 27.16% de lo recaudado. Espero que este año sea más, pero no por ello hay que atacarlas. Estoy segura de que muchas empresas quieren gestionar y  visibilizarse en esta dimensión, por cierto, aquí tienen la información, y aquí un video de Código TV sobre las empresas que ya se unieron:   Argumento 2.- Los influyentes online están “compradazos”. Sé de fuente directa que no se le pagará a ningún influyente online (y por dios, ¡que se pague por un tuit de difusión no es comprar! así como pagar por un espacio en un diario no es comprar a los editores) solo se hará un trabajo de sensibilización para que sepan del tema y lo difundan a su comunidad. Y sí, hay muchos influyentes que difundirán, solo porque lo niños lo necesitan. Solo por eso y nada más por eso. Argumento 3.- Yo no dono porque no confío ¿a dónde se va lo recaudado? Aquí tienes la rendición de cuentas 2014. Me queda claro que en temas de dinero, uno no puede poner las manos al fuego por nadie, pero sobre lo que he visto y averiguado, la plata llega. ¿Sabes qué plata no llega? La de la gente que ve un trolleo y se desanima a participar. Esa no llega. Por otro lado, que habrá harto figuretti, lo habrá. Que habrá harta gente que será indiferente, la habrá; pero amigo, amiga cafetera, seguramente a ti como a mí, no nos importará, mientras se recaude lo necesario para aliviar el dolor de estos niños y niñas que tanto lo necesitan. Que quede claro que yo no trabajo para la Teletón, de hecho, todavía no voy a la Clínica, no se ha hecho ningún trabajo de relacionamiento conmigo, hablo como una ciudadana que sabe un poco de usuarios y redes sociales, y otro poco de crisis online. Pero sobre todo, que aprende todo el tiempo de la gente, y que sabe que en este mundo y sobre todo en las redes sociales en Perú, se necesita más gente que se quiera, y menos gente que se odie. Más donadores, y menos trolls. Más lovers y menos haters, o en buen peruano, más amantes y menos odiantes.   *  Ojo, hater es el ataca sin razones ni argumentos, otra cosa es hacer preguntas válidas sin malas intenciones detrás. Pilar Chuez

Teletón 2015 – El Perú necesita más amantes y menos odiantes Leer más »

Always: Y el grand prix en Cannes por su campaña por la mujer indígena

Imaginemos un pueblo indígena donde las mujeres no tienen palabras para referirse a los órganos íntimos de su aparato reproductor, por considerarlo tema tabú y, como consecuencia de ello, hay muchas muertes por no detectarse a tiempo el cáncer cervicouterino. Este pueblo existe y está en Oaxaca, México. El problema va más allá de la ausencia de palabras como útero, óvulos, vagina o trompas de falopio, pues en México más de 5,000 mujeres fallecen al año por no haber detectado a tiempo este tipo de cáncer. La causa del problema es que en este pueblo la mujer indígena no encontraba la manera de explicar los síntomas que sentía porque no sabía cómo llamar a los órganos afectados por la enfermedad, por lo que cualquier ayuda médica para obtener un diagnóstico adecuado se hacía más complejo. Hay empresas que, en base a su propósito de aportar al desarrollo sostenible del mundo, y alineadas a su cultura corporativa, identifican este tipo de problemáticas para brindar soluciones. Eso hizo Procter & Gamble con sus toallas higiénicas Always. La marca desarrolló con Leo Burnett – México la premiada campaña “Always Intimate Words”, ayudando en la prevención y detección temprana del cáncer. Participaron médicos, lingüistas, sociólogos y las mujeres más influyentes de la comunidad. Todos trabajaron con un mismo fin: compilar un libro con nuevas palabras a fin de fomentar una cultura de salud, contextualizado en el idioma, identidad y tradiciones de la comunidad. Hablamos de ideas que cambian la vida de las personas. No solo es publicidad de marcas, sino de personas, propósitos y experiencias que sirvan a las necesidades sociales. Una marca con propósito puede ser un verdadero agente de cambio, no hay posicionamiento más poderoso y duradero. Detrás de la campaña hay criterios de reputación. La marca ha desarrollado dos dimensiones que aportan al negocio: Ciudadanía e Innovación. La primera, por la ejecución de esta acción social, busca contribuir al desarrollo y bienestar de las mujeres de la comunidad. Y la segunda, por la creación del libro, involucra a las beneficiarias en el desarrollo del mismo. Con este tipo de estrategias, las marcas ganan más confianza y se posicionan como líderes en su sector e involucran al consumidor de manera vivencial por medio de experiencias. ¿Y la publicidad? Es la mejor manera de comunicar. Solo un dato: «Intimate words» de Always, fue grand prix 2015 en Cannes, el primero que gana México en su historia.  Cafeteros, esta es la publicidad donde ganan la marca y el mundo, y vale recordarla hoy, sobre todo, porque cada 5 de setiembre se celebra el día de la mujer indígena. Ornella Paz

Always: Y el grand prix en Cannes por su campaña por la mujer indígena Leer más »