Escucha Activa Inteligente

Última actualización: 08/11/2022 | 06:10 pm

Lecciones 2020: Gelatina Universal

Este año, una marca histórica peruana (sin mucho protagonismo en digital), sorprendió gratamente a la comunidad online del país, por su rápida reacción en medio de un contexto político y social complejo. En este café analizaremos el caso de Gelatina Universal desde las claves del marketing de reputación.  Descripción Noviembre del 2020, es un mes que quedará presente en la memoria colectiva del Perú. La vacancia presidencial,  las protestas (de forma virtual y en las calles) y los cacerolazos unieron a los ciudadanos para rechazar la investidura de Manuel Merino de Lama.  Una historia tiene varias versiones y, mientras algunos canales cubrían las protestas teniendo en cuenta la verdad y la dignidad de las personas, Willax TV transmitía fake news para defender el golpe de estado y su figura más representativa, Beto Ortiz, utilizaba su plataforma para burlarse de las muertes de Inti Sotelo y Bryan Pintado, dos jóvenes que fallecieron la noche del 14 de noviembre debido a la represión policial.  En las redes sociales, la ciudadanía rechazó el contenido del canal y escribió a las marcas para que dejen de auspiciar el canal Willax porque causaba desinformación y no tenían respeto por la familia de los jóvenes que fueron asesinados.  Claves del Marketing de Reputación PEUSAC, una empresa con más de 45 años de presencia en Perú, marcó un hito al ser la primera marca en deslindar con el canal, pues al realizar una Escucha Activa Inteligente (clave 6) respondió en los comentarios de sus seguidores que no auspicia el programa de Beto Ortiz, ni estaba de acuerdo con la línea editorial. Sin embargo, su publicidad estaba en el canal de manera rotativa. Acto seguido, la marca emitió un comunicado que la bautizó como la #GelatinaDelBicentenario. En el documento, señalaba que ante el contexto social y político (clave 3) retirarían su pauta publicitaria del canal. Esta acción generó un impacto en su community power (clave 5). Los usuarios aplaudieron y celebraron que Gelatina Universal haya retirado su pauta publicitaria. Además, muchos influenciadores de Twitter se sumaron y realizaron publicidad gratuita a la marca. Reflexión Las marcas deben verificar que la línea editorial (de los medios en los que anuncian) representen sus valores. Recordemos que no es la primera vez que en Perú las empresas retiran su pauta de un canal, Phillip Butters perdió a los anunciantes de su programa en Radio Capital, luego de que los usuarios recalquen que sus mensajes eran discriminatorios y en contra la comunidad LGBTIQ+. El community power de una marca histórica puede tener potencial (o estar temporalmente dormido). Un hecho importante, como la rápida reacción de la marca, despertó este poder y lo potenció. Y hoy, con justa razón, Gelatina Universal está posicionada como la gelatina del bicentenario. Sheila Paucar

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Lecciones 2020: Ocean Spray

Si hablamos de marcas que aprovecharon al máximo la oportunidad de volverse virales en internet con una estrategia clara, que no es casual, tenemos que hablar del caso Ocean Spray. Un gran ejemplo de cómo aprovechar un video popular para posicionarse en redes sociales. Descripción TikTok es la red social revelación de este año con millones de usuarios activos y la cual tiene múltiples videos virales. Uno de ellos fue el del usuario Nathan Adopaca (@420doggface208), donde se le ve yendo a trabajar en su skate, mientras va tomando una bebida Ocean Spray. Dicho video llegó a tener más de 74 millones de reproducciones y le generó a Ocean Spray millones de menciones en redes sociales. ¿Qué hizo la marca? Aprovechó la oportunidad y tomó acciones (como hacer que su CEO suba un video imitando el challenge, entre otras) para subirse a la ola de Tiktok. Como resultado llegó a tener más de 15 mil millones de impresiones orgánicas en medios de comunicación, generación de una comunidad en redes sociales e incremento directo en sus ventas. Desde ahí la marca ha seguido generando contenido relacionado al video, pero de un a forma natural, sin que se sienta forzado. This makes sense…#spotifywrapped pic.twitter.com/6MERwYWPSZ — Ocean Spray (@OceanSprayInc) December 2, 2020   Si te interesan más datos sobre este caso, no te puedes perder mi café donde lo analizo de forma más detallada. Claves del Marketing de Reputación La Escucha Activa Inteligente (Clave 6 del modelo estratégico de marketing de reputación) fue crucial para poder aprovechar la oportunidad que se le presentó a la marca. Saber como reaccionar ante una situación en redes sociales resulta de suma importancia hoy en día. Otro factor que la marca ha logrado plasmar en sus contenidos es su Cultura (Clave 1), generando una sensación de cercanía con sus seguidores, empezando desde el directorio. Having company over for Thanksgiving. A few of them actually (virtually, of course ?). #PassTheSides You coming?? @Tom_Hayes @butterball @PURELL @kraftmacncheese @trulyseltzer @Frenchs @HeinzKetchup_US @mccormickspices @StoveTop @StopandShop @MrPeanut @mmschocolate pic.twitter.com/HfetVYYxfs — Ocean Spray (@OceanSprayInc) November 24, 2020 A pesar de todo lo que consiguió la marca, no se detuvieron ahí y siguieron reforzando su Community Power (clave 5) en internet, compartiendo contenido de tendencia e interactuando constantemente con su comunidad. Hard to get any work done with these things popping up everywhere. #Monolith pic.twitter.com/86JGj62K36 — Ocean Spray (@OceanSprayInc) December 4, 2020 Reflexión Aprovechar una oportunidad que se pueda presentar va de la mano con las acciones inmediatas que se tomen y para estar preparados en todo momento es necesario tener una cultura fortalecida, capaz de adaptarse y reaccionar ante cualquier situación. Este caso nos demuestra que no solo basta con detectar, sino en actuar en base a un estrategia definida que te permita obtener resultados a corto y largo plazo. Jorge Vega

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Willax TV, reputación, y la generación del bicentenario

Desde hace unos años la presencia de jóvenes en manifestaciones y protestas se ha acrecentado. Lo que antes eran pequeños grupos en Internet, hoy son masas de personas de 20 a 30 años con activismo digital y en las calles, con decisión e ideales. Durante los últimos días, en el contexto de crisis política en Latinoamérica, y en especial en el Perú, se han presentado riesgos de reputación para empresas, personas públicas y marcas, con consecuencias que no han  sido para nada gratuitas, ya que las personas ahora esperan que se actúe de manera consecuente con los valores que se comunican. El caso de Willax TV y el contenido de muchos de sus programas donde se difunden fake news, ha devenido en pérdida de anunciantes, lo que nos reafirma que, sin reputación, no hay marketing. El power de la generación del Bicentenario En la última semana, el Perú ha estado en los ojos del mundo debido a penosos sucesos que iniciaron con la vacancia del, hasta entonces presidente, Martín Vizcarra. La juramentación del congresista Manuel Merino como presidente interino del Perú, generó manifestaciones legítimas de la sociedad por 6 días de protestas, en donde dos jóvenes fueron asesinados. En este contexto, se ha resaltado las cualidades de la bien llamada «Generación del Bicentenario», un gran grupo de jóvenes, en todo el Perú, que se moviliza por el bien común. Tienen un gran poder de concentración que trasciende fronteras, y a la que se les atribuye el logro de la recuperación de la democracia. Generación Willax vs. la generación del Bicentenario «La generación Willax», como citan algunos tuiteros que se enfrentan al canal televisivo, ha generado una crisis de reputación que, al cierre de este café, aún no se resuelve. El origen de los problemas surge con las desatinadas declaraciones del periodista Beto Ortíz en contra de los manifestantes y la transmisión de imágenes falsas para desacreditarlos en el programa «Rey con Barba» de la misma casa televisiva. Para toda “generación del bicentenario”, hay una “generación Willax”. — Suiry Sobrino Verástegui (@SuiGnris) November 18, 2020 Solo repasemos el alcance de la keyword «Willax» según la herramienta keyhole.co, es decir, a cuántas personas impactó el tema: más de 300 mil. Con la indignación de los usuarios, muchos de ellos integrantes de esta generación, no solo se logró que los perfiles de Twitter del periodista y el medio sean eliminados de dicha plataforma. Hasta el día de hoy, solo Willax había recuperado su cuenta. Le bajamos la cuenta a @malditaternura #PeruVsChile pic.twitter.com/VqczmvfKl0 — Nicole ? (@nicoalessandrap) November 14, 2020 SE TUMBARON LA CUENTA DE WILLAX ??? pic.twitter.com/xZn2z6kaHz — Perú Out Of Context (@OutPeru) November 14, 2020 Los anunciantes empiezan a retirar su publicidad Manifestando su desagrado en Internet y en la calle, los jóvenes también consiguieron que algunos de los auspiciadores del canal Willax empezaran a cancelar sus contratos de publicidad:     Las reacciones hasta entonces han sido favorables y la marca ha sabido gestionar la situación, generando también Community Power tras actuar con medidas contundentes. Sin duda, una acción de marketing de reputación porque se estrecha la relación con el público aunque no haya una acción comercial de por medio. Gelatina universal… Agendado para las compras de la semana y la vidaaaa! pic.twitter.com/fjR9zBVy1f — Elar Vásquez (@elar_ee) November 18, 2020 A la medida de Universal se sumó Costamar Travel, no solo desmintiendo, también comunicando que, de ahora en adelante, suspende toda acción publicitaria en medios que cuenten con programas no alineados a sus ideales. ? Comunicado a la Opinión Pública Publicado por Costamar Travel en Miércoles, 18 de noviembre de 2020 ¿Qué es lo que ahora reclama la comunidad bicentenaria? Cuando analizamos palabras claves asociadas a una tema, suelen ser relacionadas al caso en cuestión. La búsqueda y análisis de «gelatina Universal» y «Costamar travel» no solo se relaciona a «auspicio» y «Ortíz». El reporte de Keyhole, presentado a continuación, pone en evidencia algo que la ciudadanía demanda: que más anunciantes o auspiciadores se sumen e imiten las mismas acciones. Entre las empresas mencionadas están: el restaurante El Rocoto, Movistar, Mediterráneo Chicken, Dollar House, Mall del Sur, Plaza Lima Norte, etc. Mi conclusión Como dictan nuestras 6 claves del marketing de reputación de Cafe Taipá: Si no somos coherentes y consecuentes con nuestra cultura organizacional, no investigamos la percepción sobre la empresa, conocemos el contexto social, político y económico, entre otros, dejamos la puerta abierta a una crisis con consecuencias fatales. Hoy, estamos frente a un consumidor más que exigente, estamos frente a personas con calidad humana y de valores por encima de todo, que buscarán que actuemos en concordancia con el bien común, por generar un impacto positivo en el mundo. No es pasajero, no es moda, no es una tendencia, es una generación completa y es realidad. Tomarlo en cuenta, porque de lo contrario no solo seremos una empresa sin reputación que no podrá hacer marketing, que no generará ventas, sino una empresa sin corazón, sin sentido y sin comunidad.     Sandra De la CruzConsultora senior de marketing de reputación y Project Manager, cuya motivación va de generar logros en el negocio e impacto positivo en la sociedad, misión que vive a diario con las cuentas que lidera en Café Taipá desde hace más de 7 años. Licenciada en Ciencias de la Comunicación en la especialidad de Relaciones Públicas y Publicidad, por la Universidad de San Martín de Porres. Posee conocimientos en copywriting, management 3.0, gestión de la sostenibilidad y marketing digital, de este último cuenta con 10 años de experiencia. Ha cursado el programa de Liderazgo en la Innovación del MIT. Sandra ha brindado consultoría a empresas como: Enel Perú, Statkraft, Mibanco, BCP, BBVA, plazaVea, Makro, Hudbay Perú, Las Bambas, Danper, entre otros. Además, da formación a nuestro equipo Taipá para transmitir su expertise y nuevos conocimientos.

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Martín Ruggiero. Análisis de la marca personal del ministro de trabajo del Perú

Entre tantas investigaciones y críticas al nuevo ministro de trabajo del Perú, más que por su edad, por su poca experiencia profesional relacionada al sector de su cartera, y su nula experiencia como funcionario del Estado, me pareció importante el ejercicio de abordar el perfil de Martin Ruggiero, con los criterios del marketing de reputación. Es natural, en la presentación de un nuevo gabinete, que periodistas y gente de a pie corran a Google a conocer a los nuevos ministros. Y recuérdenlo: Google es un buscador de reputación, lo que encuentres ahí, sea falso o verdadero, formará parte de la primera percepción que te lleves. Si el «ministro-objetivo» no ha gestionado bien su marca personal en Internet, en el mejor de los casos, habrá información de terceros hablando positivamente o de manera neutra. Otra opción es que casi no se encuentre info, con lo cual la reputación es nula y, lejos de pensar que es una opción deseable, es una de las peores situaciones, más aún cuando se pasa a ser personaje público de la noche a la mañana. ¿Por qué genera tanta incertidumbre la designación del nuevo ministro? Vamos a aplicar las 6 claves para la marca personal del modelo de CAFÉ TAIPÁ. VALORES Y CULTURA: Aquí nos referimos a los valores, historia, familia, educación, que identifica a una persona. Estos criterios pueden ser compartidos adrede como parte de la marca personal pero,  en caso de no hacerlo, servirán para el juicio de terceros, de acuerdo la información que encuentren disponible. Es así como la universidad donde estudió Martin Ruggiero, su grupo más cercano de amigos, la posible relación previa con el premier Pedro Cateriano, fueron criterios que la prensa y la opinión pública buscaron para adelantar un juicio. REPUTACIÓN: Este es el punto más complejo para el ministro de trabajo por un motivo muy claro: no tiene reputación previa en el sector. No será su edad un punto en contra necesario. El caso de la ministra María Antonieta Alva lo deja clarísimo: su biografía académica y como funcionaria pública era ya un respaldo cuando asumió la cartera de economía. Pero en el caso de Martín Ruggiero, literalmente había que googlearlo para hallar algo que pudiera justificar su designación. Un ministerio es un cargo de confianza. El presidente puede poner a quien quiera. Pero si opta por alguien que tiene 0,0 meses de experiencia en el sector público, algo nos está diciendo… Más aún, algo le está diciendo a los miles de jóvenes que tratan de hacer carrera pública. — Hugo Ñopo (@hugonopo) July 19, 2020 Lo que se encontraba era poco y, lo peor, es que fue información que se borró prácticamente apenas juramentaba: su trabajo en el estudio Payet, Rey Cauvi, Pérez, y un artículo suyo en el diario Gestión, justamente sobre la pandemia. Ambos resultados que se hallaban en Google tenían links rotos, y generaron desconfianza. Detrás de estas acciones creo que se perdió de vista el poder y la memoria de Internet, y se incentivaron los rumores online. (El estudio de abogados presenta actualmente un comunicado en su web explicando el porqué de esta acción). CONTEXTO EN FRENTE: La acciones de una persona más allá de su espacio profesional, considerando la realidad de su comunidad, del país, siempre serán un indicador importante para su reputación. Si hay conciencia de que el mundo no se circunscribe a la oficina y a la vida de familia, sino que hay una responsabilidad con la sociedad, la marca personal se puede ver muy beneficiada, porque el profesional valorará el mundo en el que se desenvuelve. Esta actitud es aún más necesaria en un ministro, y si es de uno de los sectores más golpeados por la pandemia, imagínense.En el caso de Martín Ruggiero, lo único que se encontraba al respecto era su artículo que hablaba de la informalidad en el Perú en medio del COVID19, sin mayor análisis de acuerdo a la natural expectativa por tratarse de un potencial ministro. STAKEHOLDERS: Mucho que decir aquí, pero me referiré solamente a tres públicos que han sido determinantes para la reputación incierta que tiene actualmente Martín Ruggiero: – Premier Pedro Cateriano: es sin duda su principal respaldo, pues textualmente ha dicho que él lo propuso como ministro al presidente Vizcarra. Sin embargo, sus fundamentos para la elección no fueron sólidos «hay que darle la oportunidad a los jóvenes. Tiene un estudio en el extranjero», no significa mucho para el criterio común cuando hablamos de un funcionario de nivel ministerial. – Presidencia del Consejo de Ministros: aunque no lo crean, colaboró con la incertidumbre, al cambiar la presentación de Martin Ruggiero, en Twitter, minutos después de su juramentación. Ojo, una red social oficial no es un espacio accesorio, la prensa la toma como principal fuente, y automáticamente lo que se diga en un tweet puede acabar como titular en la TV en solo minutos. La @pcmperu publicó un nuevo tuit con el CV del ministro de @MTPE_Peru. ¿Qué cambiaron? Borraron la información que Martín Ruggiero había trabajado para el Estudio Payet Rey Cauvi Pérez. pic.twitter.com/WDYwHfYcJ9 — Eloy Marchán (@eloymarchan) July 15, 2020 – La prensa: el gran escollo del ministro. Muchos esperamos su primera entrevista. Dependiendo de la objetividad de la misma, se podría empezar a romper la incertidumbre sobre el ministro…a favor o en contra. COMMUNITY POWER: Ninguno o muy poco. Cuando un ministro asume un cargo, puede tener una pequeña «luna de miel» de parte de la opinión pública, y un respaldo de las personas más cercanas a nivel de ex colegas de trabajo, mentores, líderes de opinión que respeten su trabajo. Para Martín Ruggiero, el apoyo ha sido mínimo y, frente a las críticas, el único comentario que busca ponderar la situación es: hay que verlo trabajar. ESCUCHA ACTIVA INTELIGENTE: Este factor es «muy Internet». Desde el momento que el ministro no tenía Twitter, siendo un millennial, me pregunto cuánto estaría al tanto realmente de la situación del país, en un espacio donde todos los entes del Estado

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Entre «Parásitos» y Tondero. Marketing de reputación en el cine peruano

La celebración entre los cinéfilos peruanos por el triunfo de «Parásitos» en los Oscars, desató rápidamente una polémica en las redes sociales ya que, pocos días después, Tondero, la productora que ha logrado los éxitos más taquilleros en el Perú, estrenó «Locos de Amor 3«. El marketing de reputación se encontraba nuevamente en escena, y este Café es un análisis desde esa perspectiva, la butaca del cine. Las comparaciones se dieron inmediatamente. También los cuestionamientos y la reacción de actores en defensa de las producciones más comerciales.. ¿Cómo podemos soñar siquiera en que alguna película peruana sea nominada o gane un Oscar, con películas como las de Tondero que además tienen la preferencia de las salas de cine para su distribución? Busca tu financiamiento como hacemos todos los que hacemos cine. Toca puertas y recibe un montón de NO por respuesta o manda tu guion a concursos o todo lo qué hay que hacer, que es bastante. https://t.co/Ts2uaBSBdh — Vanessa Saba (@vanessasaba75) February 17, 2020 Definitivamente el contraste que se generaba era extremo por el foco principalmente comercial de la productora peruana,  que se puso en el mapa del cine nacional con el estreno de la criticadísima, por algunos, Asu Mare 1 (2013) que marcó todo un récord en taquillas. Coincido con Maykoll Calderón @SoyAlPacine en Twitter, una fuente sobre el cine siempre enterada sobre estrenos, comerciales y de autor, así como la asistencia y taquilla que logran. Reducir los problemas del cine peruano a lo que hace Tondero dice más del público que de ellos. En los últimos días he leído mucho “mira cómo Corea hace Parasite y acá Locos de Amor”. En serio si esa es tu referencia y no por ejem Wiñaypacha o Retablo, hay problema en la lógica — Maykoll Calderón (@SoyAlPacine) February 17, 2020 Y es desde esta reflexión de la que quiero partir, para plantear un punto de vista que pocos de los críticos toman en cuenta y que las dos últimas películas ganadoras del Oscar: «Roma» y «Parásitos», han dejado claro. Para que una película de calidad logre una muy buena audiencia y tenga éxito en el premio más importante de la industria del cine como es el Oscar, será necesario invertir en una estrategia de marketing de reputación. Sí, MAR-KE-TING, un término que tal vez espante a más de un director de cine que espera que su película sea apreciada principalmente por el valor de su guión y la realización, más que por la comercialización convencional de ese contenido. Bueno, hay decenas de cineastas haciendo eso, escribiendo sus guiones, haciendo las pelis que les gustan (algunas buenas), postulando a DAFO y ganando 140 mil para distribución y solo van diez personas a verlas. No todo es Tondero y amiwis… #CinePeruano pic.twitter.com/S2K7HCbpao — Mónica Delgado (@criticademonica) February 17, 2020 El marketing de «Roma» costó más que la película Los 20 millones de dólares que Netflix invirtió en el marketing de «Roma» no es un dato menor considerando que la película tenía a un director consagrado como Alfonso Cuarón (Oscar como mejor director en Gravity, que también fue la mejor película, 2013), pero con ello ya sabemos que no bastará, sino pensemos en Martin Scorsese y «El Irlandés». Definitivamente, uno de los más grandes méritos de «Roma» fue estar en boca de todos, de significar dos historias a la vez: la del guión de la película que tenía como protagonista a una trabajadora del hogar, y de cómo una producción no comercial era tomada en cuenta por Netflix después de no haber logrado hacerse de un espacio en el circuito comercial de las salas de cine. La inversión en la campaña para «Roma» fue superior a lo que costó su producción. Se contrató a la experta en películas premiadas, Lisa Taback, responsable del marketing de dos ganadoras del Oscar: «Moonlight» (2016) y «Spotlight» (2015). Las acciones de marketing para la película de Cuarón, buscando su nominación, y luego encaminarla hacia la preferencia del jurado fueron varias y muy relevantes. «Las calles de Hollywood se cubrieron con vallas con el rostro de la protagonista Yalitza Aparicio, se celebraron eventos con Angelina Jolie y Charlize Theron como anfitrionas, el filme se viralizó en redes sociales, los votantes de la Academia de Hollywood recibieron libros más un póster de la cinta autografiado por el director Alfonso Cuarón.»  (Nota de RPP Noticias) El networking en Hollywood de la promotora de «Parásitos», Miky Lee. ¿Alguno de ustedes se preguntó quién era la señora que junto a Bong Joon-ho, dio uno de los discursos de agradecimiento cuando «Parásitos» gana el Oscar a mejor película? Les doy tres datos: Es la nieta del fundador de Samsung y, por tanto, una de las herederas de la empresa tecnológica ícono de Corea del Sur. Es la vicepresidenta de CJ Entertainment, productora ejecutiva de «Parásitos» y de muchas películas surcoreanas. La empresa tiene ingresos de más de $4000 millones de dólares en el 2019 según Forbes. Junto a su hermano, Lee Jae-hyun, presidente de CJ Entertainment, invirtió US$300 millones en  DreamWorks, lo que le generó una estrecha relación con referentes como Steven Spielberg. La promoción del cine surcoreano en Hollywood gracias a Miky Lee no empezó con Parásitos, tiene ya buena cantidad de años pero, evidentemente la primera etapa se dio en Corea, donde se convirtió en la protagonista de la ola cultural de su país, que ya ha dado la vuelta al mundo, con expresiones no solo en el cine, sino también en la música como los grupos de pop coreano o K-pop. Hasta aquí, quiero dejar claro que a la calidad de las dos últimas películas ganadoras del Oscar, que están fuera del circuito convencional, se le ha sumado una estrategia comercial para poder llevarlas a disputar el premio de la industria del cine. Suena hasta lógico que sea así. Una mirada a la promoción del «cine de director» en el Perú Leyendo una nota de Rodrigo Bedoya, publicada en el Útero, me pareció interesante cuando cita la clasificación que hace

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